在印度掘金的“后浪”们 | T3创投小组

【本期简介】

坐拥超过13亿人口和高速发展的移动互联网市场，印度是全球创业的新热土，也吸引了无数中国创业者前往闯荡。小米、OPPO以及PayTM、Krazybee这些“前浪”还在印度风起云涌，年轻的“后浪”就已经开始搅起新的波澜。

T3小组第15期，我们与后浪中的“浪尖”、两位进军印度游戏与社交领域创业的90后，一起聊了在印度创业的喜悦与兴奋，波折与困惑，以及真实的印度市场，和有趣的印度年轻人们。

【嘉宾简介】

王鹏宇，MiniJoy创始人，从清华大学毕业后入行风险投资，2019年创立了主要面向印度的社交休闲游戏公司 MiniJoy，目前已拥有超过2000万用户。

刘建松，印度Startup创始人，毕业于电子科技大学计算机系，担任过腾讯IEG游戏平台产品经理，做过疯狂游戏增长负责人、操盘千万级小游戏用户流量，也在印度本土社区ShareChat负责过增长产品。目前主攻印度市场文娱方向的创业。

【本期看点】

·年轻人创业，开放度可能会高一些，另外就是年轻人都越来越求真，越来越real——这对创业来说是两件很重要的事情。创业公司只能“趁”大公司不那么real了，以及不看好某个方向时，创始人却很求真、或者选对了这个方向，才能跑赢他们。

·印度是个很年轻的国家，走在街上看到全是年轻的面孔，年轻意味着背后是增量的市场。当地的移动支付与4G通讯也发展得很不错，街边摊贩和商超餐馆都能扫码支付，移动互联网的土壤已经有了，虽然印度的人均消费支出与国内还有距离，但对于一些行业来说是入场的好时机。

·创业公司组建国际化团队，首先要在招聘前细化职责，甚至在工作量上做一些精准的计算，因为招聘和后续的管理是连贯起来的。其次就是要找非常有渴望的人：年轻的、有想法的、敢做且能抓到一些机会的人。

·印度是世界的印度，对于闯荡印度市场的创业者，要面对的不仅是长期影响甚至统治流量入口的欧美平台，还有来自印度本土以及东南亚的巨头竞争者，所以需要用更开放的心态来面对整个市场。