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85主播|刘飞 少楠
跟少楠想聊的话题一直排着，有不少了，很抱歉确实更新太慢。这次终于挤出时间录了一期，聊聊我们之前发的那版产品思维地图，关注公众号「刘言飞语」，回复「地图」即可获得。
内容其实并没有具体展开讲每个地图的细节，而是围绕着这份地图是怎样形成的、为什么包含了这些内容以及地图的正确使用方式展开。希望能够对你有所启发。
内容索引：
人人都应该迭代自己的产品思维地图
对用户的认知都是长年累月积攒起来的
知道什么是「真正的产品」才算踏上开悟之坡
反复强调「到现场去」
看待理论就像识别一件顺手的工具
所有产品经理都要加上定语才有意义
希望你一起来共创这份地图
片头曲：Athletics - III (Find Yourself)
1、用户访谈的目的是要提炼出抽象的用户画像。
2、需随时更新并增加你的认知和思维（工具），并且要随时拿出来用一下，或者拿到别的产品里去模拟测试。
3、并不是所以业务或者说产品都可以 MVP 。又或者我们应该清楚 MVP 的边界在哪里。再或者我们是不是应该精细化去定义不同产品或业务的 MVP 。
4、不同业务需要不同的学科知识，动态价格交易可能需要经济学相关的知识，多边角色纠纷可能需要法律法规的知识。需针对不同业务的不同问题去判断需要哪些学科知识，也就是具体问题具体分析。
5、知识是无线的，在有限的时间内就需要对它们做取舍。这时候四象限工具就可以用起来了。
6、在吸收资讯信息的时候，需要有意识地突破自己的兴趣边界，预防信息茧房。
7、有时间还是需要掌握一些不同领域的知识，也许当下无法将这些知识“变现”。一旦你到达某个高度，这些知识就会有融会贯通的可能。在这个可能之上，还有可能诱发触类旁通…