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本期邀请到了刘少楠老师！少楠老师首先根据他的工作经历，聊了聊产品经理这个职业；再由他本人长期以来思考写作的经验，引申到对flomo这款产品的设计。
flomo一词是flow和memo的合成，在产品简介里有句话我很喜欢：
重要的不是记出漂亮的笔记，而是更好地思考。
福利1：产品沉思录2020年精选集PDF版本，下载地址flomo.lanzoui.com（已更新！）
福利2：高赞评论中会精选5位送出flomo的年费会员、并再精选1位送出“产品沉思录”年费会员！
|主播|
Mark，不懂产品的初级主播，即刻@Marky王
ivy，略懂产品的新人主播，即刻@isivy
|嘉宾|
刘少楠，前百姓网产品经理、现丁香医生首席产品架构师，连续创业者（“食色”等），个人项目有Animetaste.net、EverMemo和flomo；
“产品沉思录”主理人（产品知识库及付费邮件周刊，可在index.pmthinking.com订阅），播客“一粒百忧解”、“三五环”常驻嘉宾；
|找到我们|
-积极评论！主播每一条都会认真看！
|时间轴|
03:15 少楠的工作履历
06:23 “我”眼中产品经理的岗位变化
09:18 PM三大核心能力之好奇心驱动（1）
15:54 别拍脑袋，去现场！（2）
18:46 用抽象能力（3）精简架构
24:13 在忙乱的互联网行业寻找自己、注重底层思考
29:17 时间管理的技巧：复用
32:38 职场新人应该研究具体问题
38:01 flomo缘何而来？私人数据库+积累与拼装+去收藏化+思维锻炼
43:27 输入的产品巧思：降低摩擦、提高动机
45:58 flomo的未来构想：回顾
48:55 如何做到MVP（最小可行性产品）& 前期付费考量
51:42 社群运营塑造产品归属感
55:00 “思维工具背后是思维方式”
57:30 效率工具没有壁垒
59:06 flomo与Notion、airtable定位差异
01:03:45 “老家伙”对职场新人的留言
|收听地址|
喜马拉雅/小宇宙/Apple Podcast/荔枝
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1，产品经理的三个核心能力。第一，好奇心，我理解是善于观察和热爱思考，第二，到现场的能力，或指深度调研的能力，第三，抽象能力，不要当需求翻译器？暂时没有太多思考。
2，你的问题是什么？很多人只顾着吸收，却很少提问。
3，功不唐捐，要有耐心。新人可以多想想深入琢磨透一个问题/领域。
4，flomo几个基础的思考
1⃣️信息爆炸，我们需要建立自己的数据库
2⃣️不是所有的人都能够成为作家，我们写文章的时候卡住不是因为没有灵感，而是因为缺乏积累，我们需要通过收集碎片的方式，让自己有一定的积累，然后再通过拼装组织的方式把它呈现出来
3⃣️收藏等于搬运，必须加工
4⃣️碎片memo是对于思维的锻炼，从小的思维碎片，再拼装，到可以对外输出的状态，是一个锻炼的过程
5，flomo的三个阶段
1⃣️便捷输入：降低摩擦，增强动机（基于天周月出发的三个功能：日历成就墙，每日回顾，随机漫步）
2⃣️回顾：基于原子化的数据
3⃣️集体智慧（？
6，flomo 的优势
1⃣️效率工具与思维工具的差异：
效率工具壁垒不强，很难成为现象级的产品，也非常容易复制。但是思维工具，他一定不会只是一个工具，而是一种思考方式的转变。要想给用户带来思考方式的转变，除了提供这个工具，也就是产品本身之外，还要通过社群和培训的方式，去帮助用户完成这个转变。flomo1/3的用户都可以通过社群触达。
2⃣️与其他笔记产品的处理对象对比，（如印象笔记，有道云以一篇文档为对象，notion和flomo以block ，memo为处理对象）处理的数据更加原子化，因此再组织能力就越强，——能灵活根据个性化的需求做智能的呈现，是一种新时代的产品，是个人数据库。
3⃣️现阶段聚焦于无感输入，因为用户的痛点在于记录太少，而非记录太多难以管理。