Vol.47 企业教练项兰苹｜教练与「精神控制」的一步之遥 - 空无一物

「教练」（coach）究竟是什么职业？

ICF（国际教练联合会）将教练定义为在发人深省和创造性的过程中与客户合作，激发他们最大限度地发挥个人和职业潜力,辅导过程通常会释放以前未开发的想象力、生产力和领导力的来源。

不过，为什么市场上有那么多关于“教练”的负面评价和声音？如何看待被抨击的LEGACY飞跃力？如何辨别究竟谁是真正的教练，谁在利用教练技术实则却是「精神控制」？

本期播客飞书妙计文字稿：

dhbsfuhnfu.feishu.cn

【本期嘉宾】

项兰苹，「见智达·做到」创始人

⬥11年专注教练本土化落地应用

⬥ 中国教练联盟（CCF）联席主席、认证评审官

⬥ 前国际教练联盟（ICF）北京分会理事

⬥ 前埃里克森国际教练学院中国区总经理

⬥ 国际 NLP 协会认证NLP专业执行师

⬥ 组织发展/培训管理顾问

【本期时间轴】

00:19《深度思考》被诟病为贩卖教练技术

01:47 南都：教练技术，一项目源于传销都培训术

04:34 选择进入教练行业的契机是什么？

09:08 生活、健康、工作的失衡，开始思考何谓“成功”

13:21 教练究竟是如何运作在工作和生活中的？

16:25 教练的核心三要素：倾听，发问，反馈

17:50 教练是一种思维方式

19:23 教练本身需要的素养是什么？人人皆可当教练吗？

22:04 教练应处于中立状态，接纳ta原本的模样

26:13 当客户的价值观与教练发生冲突时，应该如何解决？

32:23 教练是一门科学，又是一门艺术

37:24 好的教练能够放下自己的「执着」

38:18 如何去衡量与把控「教练」结果？

43:29 遇到问题比提问问题更棘手，教练该如何应对？

52:47 如何判断教练的频次和时长？

53:52 做一名好教练的前提是做一个好客户

55:30 老板引入教练，员工误认是老板的窥探

57:13 如何判断是「精神控制」还是「真正的教练」？

58:28 以女高管疑参与LEGACY精神控制培训致死事件为例

63:26 教练联盟的认证流程/相关标准/类型科普

66:15 教练解决问题的范畴是什么？

76:13 教练发问是否会变成「磨嘴皮子」状态？

79:43 如果未来职业方向是教练，应该如何寻求相关帮助？

83:37 教练对工作经验和年龄有限制/要求吗？

90:52 「相互教练」与「自我教练」，哪个效果更好？

【材料补充】

一本被豆瓣严重低估的好书

mp.weixin.qq.com

《高绩效教练》（原书第5版）

《被赋能的高效对话：教练对话流程实操》

《唤醒沉睡的天才：教练的内在动力》

《教练式沟通》

「见智达·做到」

见智达是一家专注支持个人与组织进化的教练咨询服务公司。专注于教练落地应用近11年，深耕教练，服务企业客户近百家。

“做到“的核心是人们身心脑协同一致，获得“想做”的驱动力、突破恐惧的勇气，掌握真正“做的到”的思维、方法和技能。

「做到」教练是以神经科学、管理心理学、积极心理学、人智学的研究成果为基础，依据人类心脑最优运作机理，总结出「做到」思维方式和方法论，充分激发人的潜能，打破和清除限制思维、心智障碍，拓宽洞察，看到更多的可能性。

公众号：做到（deep_done）