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- 项目预估的方法
- 分解成更好估计的子项目
- 确定做项目的顺序:重要性,不确定性,外组依赖,RFC批准
- Ramp up流程
- 对外组需求询问给出粗略估计
- 更改项目原先预估的时间
- 不要乐观估计,也不要觉得可以通过加班来按时完成项目
- 计入ramp步骤时间(diff,launch approval,etc),ramp的过程中开始计划下一个项目
- 每周更新进度是否正常
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