E16|樊登读书CEO吴江:老板就是拿来用的

E16|樊登读书CEO吴江:老板就是拿来用的

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评论数101

“老板和员工的责任之间有六层阶梯,随着信任的建立,员工可以向阶梯的上端走,承担更多责任。”

本期节目我们邀请到樊登读书CEO吴江,有着丰富职场经历的他,对于如何「用」好老板,有着自己的一套方法。同时作为老板的他,也分享了众多老板的内心OS。想知道老板到底怎么想?作为员工的我该如何用好老板呢?上下级之间应该追求怎样的关系?如何用读书代替培训、帮助员工更好发展?

不管你是老板还是员工,相信你都会在本期节目中有所收获。

本期的互动话题:听完后,你觉得应该如何用好自己的老板? 我们会在评论区选出 3 位听友,送出价值 365 元的樊登读书年卡!
节目中吴江提到的两篇文档为:
不要憋大招,要分层细化,逐层确认
从信用卡机制看“成事”的能力

本期节目飞书妙记逐字稿

【主播】
Zara ,飞书产品经理

【嘉宾】
吴江 ,樊登读书CEO

【主要话题】
05:35 经历是用来丰富选择的,不是来限制选择的
10:51 CEO 的个人使用说明书
18:17 会议难度=参与人数2 X 高管人数3
25:32 沟通 10 遍不如写一篇文档
28:16 不要给老板憋大招,不如先明确结构和方向
34:26 老板工资高,活该你打扰!
40:05 我们会接受或刻意制造“混乱”
53:22 文档打破了沟通和创作的界限

【Staff】
监制 ^ Mark、Rose
后期 ^ 闫蕾、迪卡普里鑫、Kurt
文字编辑 ^ BeiBei、Mark
运营 ^ Yao

【相关阅读】
《责任病毒》:作者罗杰·马丁( Roger L.Martin ),是多伦多大学罗特曼管理学院院长,曾任优选战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇)的负责人。本书中的案例就取自我的一些客户的高级管理层。在这些案例中,真实的人面对真实的挑战,努力奋斗,而往往遭受失败的结局。

《瞬变》:奇普·希思( Chip Heath ),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《决断力》( Decisive )。丹·希思( Dan Heath ),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。

《混乱》:幽默的生活经济学大师蒂姆·哈福德( Tim Harford ),深受读者追捧的著名的卧底经济学家,被誉为“当前幽默的生活经济学大师”。

《OKR工作法》:讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式:如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?本书从一个险象环生的虚构创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

《高效休息法》:本书透过“消除大脑疲劳的七个休息法”,以呼吸和冥想来释放压力,达到正念的目的。特别收录美国精神科医生推荐的“五日简单休息法”,让大脑获得真正的休息。为了说明正念能为工作及生活带来的具体改变,本书采用微小说形式,将经实证的脑科学研究成果,融入故事内容,让读者在享受阅读乐趣的同时,也获得相关知识。

【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是字节跳动旗下的一站式企业协作平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出

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吴江推荐书单:
•入职必听:创始人
•企业价值观:思辨与立场,终身成长,反脆弱
•我们想打造什么样的文化和人才体系:不拘一格,联盟,重新定义公司
•个人职场素养:瞬变,横向领导力,生命摆渡人,清单革命
•强化沟通能力:先发影响力,掌控谈话,一个广告人的自白
•提升领导力:可复制的领导力,授权,责任病毒,高绩效教练
•建立思维模型:事实,金字塔原理,高效能人士的七个习惯
•必备创业思维:精益创业,让大象飞,增长黑客
(以上书籍都可以在樊登读书找到)
一个实习生听完本次播客之后的想法:

- 经历是用来丰富选择的,而不是限制选择。限制都是人想出来的。

- 不需要一毕业的时候就一下子做十年的职业规划,未来有什么新的行业、新的机会,十年前的你怎么能知道呢。要做能力上的规划而非职业规划,当机会真正来的时候,要让自己的能力接得住、配得上。

- 不要有憋大招的心态。先完成,后完美。及时沟通,避免大方向的问题,细节问题后续慢慢补充就好了。

- 写作是梳理和表达自己的方式,看似浪费时间,其实是在节约时间。跟二十个人说同样的话 VS 写一遍,是不是写作更节约时间呢?

- 建立自己的信用卡账户,把小事情做好,别人才放心把大事交给你。
张小睿Zara
:
总结的好好!
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4条回复
Bannings
Bannings
2021.10.20
70后的ceo,但是却意外的感觉有很强的年轻力
YikoXuan:真的 声音也非常年轻
RiRi瑞瑞
RiRi瑞瑞
2021.10.20
如何使用好自己的上级?我想来分享下我的心得:
- 不要怕麻烦上级
· 遇到问题时,找领导看看对方的意见,但要带着方案去,比如一个事情有多个解决方案,想不清楚该选哪个,就列出每一个的 pros & cons,再和领导讨论
· 怕打扰领导?那就吃饭或休息时,用轻度的方式来提出这个问题
· 调整心态,自己也很重要,自己的事情值得领导花时间和精力去看
- 深挖可学习资源
· 领导的分析、总结,这些相关的报告可以收藏起来,学习领导的分析思路和呈现方法
· 主动多邀请领导分享书籍,领导推荐的好书都看看
- 主动创造沟通环境
· 大部分公司都会有领导和员工的 one one 沟通,珍惜这样一对一的机会。可以提前问问主题是什么,然后准备自己的问题和疑惑,以及想聊的内容
· (如果是刚去新公司)尽量多和领导吃饭,不要坐在小孩子桌,闲聊中可以更多了解你的领导是什么样的人,也许他的人生精力、生活方式也会给你启发
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旋风少女Hanna:one one沟通这个要多把领导面知道的信息挖出来~
张小睿Zara
张小睿Zara
2021.10.21
“老板就是拿来用的”,太有启发了。录完这期之后,我就经常跟各种人重复这句话。最近感觉《组织进化论》有幸请来的嘉宾们都属于一个新的“领导物种”,这类领导的特点是:尊重人性,对人性有善意假设,相信管理应该回归人性。具体落实到实践上包括:给下属写周报、给下属写自己的“说明书”、鼓励下属“用”好自己、反对打卡、提倡透明开放的文化、鼓励表达。。。 我相信在未来的世界,这类领导会变成主流。
RadioDoggie:这是字节文化么?有点儿意思😊
范米索
范米索
2021.10.20
从个人视角,分享一些对上管理的拙见:
1.老板非常希望主动性强的员工(善于沟通、主动沟通)
2.主动性需要建立在一套汇报方案自己已经想过几遍,并以老板能花最短决策时间的前提下,进行主动沟通。
3.换位思考能力,理解老板身上的指标和压力在哪里,由此能站在下级视角给予老板帮助
4.观察力,能清楚老板的性格、做事风格、习惯、喜好,充分知道ta的擅长和不擅长,在此基础上,最大化发掘ta的优势赋能与己,并用自己的强项去填补老板的弱势。当然,这里并不是主动强加给上级,而是发挥各种所长
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tianran
tianran
2021.10.24
这一期我认为是组织进化论的高光,之前高光是脱不花。脱不花讲了大量职场中沟通之痛,那么这期和老板的沟通则更加切到了我甚至是很多职场人的痛点。

我工作以后,看到身边很多人换工作,可能有三分之二是与老板有关。所以和老板建立信任,是非常重要的。说白了,市场上人才那么多,信任就是你们合作的基石。之前脱不花说过:要把老板当做自己的战友。这期则更加明显在这个方向上深化,无论是“信用卡理论”还是“责任理论”还是将事情分作7个层级真的是很有用。

我的想法大概有这些:

1. 作为员工来说,要做到吴老师提到的好员工其实并不简单😂,因为要求判断力和换位思考的能力。需要从老板的角度思考,然后去判断这个时候是不是应该让老板介入。在介入的时也要给到想法和准备。但是准备的过程如何又避免是“憋大招”的过程。说起来容易,但是做到的员工至少都是非常努力。我也还在努力练习中
2. 不要规划未来。这个我也是相当认同的,现在很多人被“热爱”洗脑,但是我是不太认可热爱驱动的,我认为大部分人都是收获成就以后才有动力继续做下一步。给大家推荐一本书《优秀到不能被忽视》。抓住机遇的先决条件是,足够优秀。
3. 然后还有一个工作心态的问题。现在很多媒体鼓吹很多年轻人就成为了cxo,年级多小就已经成为多少的高管。诚然,他们肯定有优秀的地方。我经常感觉,有老板是一个很幸运的事情,无论是能力、经验、视角他们都能给到很好的建议和参考。把老板当做最佳的老师吧。

笔芯这期组织进化论,真滴太棒了🥰
旋风少女Hanna:我经常感觉,有老板是一个很幸运的事情,无论是能力、经验、视角他们都能给到很好的建议和参考。把老板当做最佳的老师。 我也是这样觉得的~
XCG00
XCG00
2021.10.20
老板还有个作用,就是做为减速器或修正器。员工为了做出成绩,可能会想很多方案,但大多可能并不能考虑的十分充分。跟老板汇报的时候,老板会给你降降速,问很多问题,对你的方案进行修正和完善。这样,不仅有利于业务的发展,也有利于个人成长。
是我的老板~自律强大!身为员工本工,喜欢樊登读书的文化和培育土壤
Beiyu
Beiyu
2021.10.23
又是获益匪浅的一期!印象最深的三个点
1. 不要规划自己的职业发展,而是应该规划自己的能力提升 (这对面试官、面试者、做职业规划培训的机构等等可以好好思考一下),已经在飞书上列了一张能力提升的作战表!
2. 不要憋大招。这点很重要但也真的好难啊! 😭 特别需要上级以身作则,鼓励沟通。根据锚定效应来看,给出2-3个方案老板才有做选择的感觉,但如果为了要达到说服目的,花了太多精力,只会事倍功半
3. 每个人的信用账户 - 这不只是适用于职场,其实人际关系的也是这样。不说了,要去准点赴约了! 不然朋友们对我的信用账户要降分了😂
GMeitong
GMeitong
2021.10.22
打工仔视角
从第一期开始听的忠实观众觉得本期是MVP
吴江分享的高效沟通逻辑和方法不仅仅对上下级之间沟通有很大帮助,同时也可以迁移到跨部门协作和同级间沟通
结合上次线上听友会,可以明显看到节目从最开始基于客户群是中上管理层,已经发生了兼容的优化。嘉宾分享的内容在帮助中上层管理观念的更新上,也增添了能帮助普通员工的视角
祝组织进化论内容越来越好!
summerxia86
summerxia86
2021.10.20
组织和个人不仅需要积极面对混乱,拥抱混乱,把混乱当作正常的,在混乱中找到新的高地。同时也需要自己制造混乱,适当创造一键重启的机会。
过去的经历不应该限制而是要拓宽你的选择。太有启发了!最近正在思考事业和人生的意义,路要越走越宽才好。再就是要多读书,人生的困境一定前人也都遇到过,学习还是能解决大部分疑惑
有幸约过几次老板午餐,确实受益匪浅~很nice的老板
哈哈哈,我老板来了!
TKMMK
TKMMK
2021.10.20
很迷茫的时候听到这个,很感动
Marky王
Marky王
2021.10.25
像我这样的小朋友尤其怕打扰老板🤣听了吴江说的真心觉得有道理。比起被打扰,老板更怕给到惊吓,或者是不知道项目发展的阶段。
进一步想到,可能这是种学生的心态,之前考试的时候我们是有严格的对错的。所以到工作的时候,也会想给到一份完美的100分答案。但很多时候工作的成果没有严格的对错好坏,有时候是方向的差别。及时向上反馈可以得到更高视角的建议。
责任病毒这本书也种草了,上下级沟通的核心就是信任的不断建立和责任的持续传递。
这期应该推荐给所有打工人!
木易木可
木易木可
2021.11.20
为什么删我评价? 不能让人说真话? 说“听下来吴江和樊登一个德行 ”干嘛给我删除了 评论里全是一水的樊登自己的水军
吴江先生讲的很好!
Gruen
Gruen
2021.11.01
我爱飞书!