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4在《创意的秘密》一书中，被Campaign杂志誉为“这个时代最伟大的直复营销创意总监，全行业从业人员的偶像”的Steve Harrison，在第二章「如何营造创意如泉涌的工作环境」中分享了这样一个案例：
“曾经有一个客户付给我们丰厚的报酬，但他们把我的员工当做佣人看待。一位客户人员被欺负到掉泪。因此有一天，我把客户炒了。自此以后，员工心情重又畅快了起来，公司气氛大为改观。”
把客户炒了？
没有了客户丰厚的报酬，那创意项目还能继续进行吗？
没有了面包，艺术家要如何生存？
江湖上有句形容，叫“乙贫如洗”，意思是做乙方的，没有一个有钱的（(ಥ﹏ಥ)）想必每一位在创意领域工作的打工人都曾思考过如何平衡「激发创意灵感」vs.「保证资金支持」的问题。无论你是内容、文案、设计，如何在这个“万甲灯火”的年代保持“太乙真人”的初心，其难度之高可谓是一门艺术。
本期播客，致力于创新挑战的内容制作人克里砂 vs. 侧重于销量的“面包店老板娘”柯娜，一齐携手可甜可盐、既当甲方又做乙方甲乙之间游刃有余的创意公司CEO Amanda，就「企业应该如何滋养创意部门」展开了积极的讨论，不管你是甲乙丙丁，都一块儿来听听吧！
精彩内容
•商业有意思的地方在于，不同的人被放在不同的位子上去考虑不同的事情，视角和决策一定会有所不同，但很难说明谁对谁错。
•艺术家身上通常都会带有细微的觉察能力，ta很难通过言语告诉你事情的最终核心是什么，但是ta可以用抽象的描述把其中的灵魂表达出来。
•对于创意活动来说，如果是看重销量，必然要牺牲一些灵性的设计。
•当一个项目遇到来自多方的压力时，要对这些压力进行优先级排序：先解决对项目实施起决定性作用的关键问题，然后再抽丝剥茧、一步步去推进。
•搞创意的人，身上往往带有一种执著，即哪怕不挣钱，我也希望我的想法要能够实现。
•有创意的产品先于时代而生，势必在一开始是没有客户需求的，创意者要自己去创造客户需求。
•有创意的设计VS.有用的设计，实用主义者会觉得有用才有价值，才可以变现，但不可否认有创意的设计才是天才的，它们能够颠覆我们以往的认知。
•管理者如何滋养创意部门？就是要依赖他们，让他们可以毫无顾虑地去做创意。
•对自己业务负责任的管理者看到创意部门或年轻人有新的想法，一定要回应他，而不是浇他冷水。
•当企业还在小公司的阶段时，在做创意之前，要用3C4P*的理论去分析，要明确你的顾客、你的竞争者在哪里，要清楚谁会为你买单。
（*编者注：在市场营销中，3C即Customer客户/ Competition竞争/ Company企业；4P即Product产品/ Price价格/ Promotion推广/ Place渠道）
•企业管理者要维护自己的创意团队，为他们找寻更多的面包，从而不让他们的创意idea因为现实因素而打击团队士气。
•当团队的创意已经达到一百分，公司不能强硬要求他们去追寻五百分的设计，创意某种程度上是天分，无法“狼性”；相反，公司可以转变路子，去外面找寻不受拘束的艺术家，汇聚多方的创意，让公司的筹码达到五百分。这样在面对客户的需求时才更有底气，也能为公司带来更多的面包。
•让创作者的与众不同变得更有价值。
本期节目嘉宾
Amanda季云菁，课优ICONU创始人兼CEO，梦象美学馆主理人，商业IP增长企业顾问。曾运营「京东产品众筹体验馆」、投资人圈层「枫投圈」，携团队为凯德、五粮液、京东、百联、中粮等多个著名企业提供研发设计、会务公关、私域运营等整合服务；现为可米生活、华风少女、怪兽甜心等知名IP华东区运营商。个人积极跨界，不仅是创业者也是策展人，上海对外经贸大学首批三创导师，睿问她领袖社群校长并获2020全球她领袖最具创新力奖。
常驻嘉宾
柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。
主播
克里砂，HRoot内容制作人。
制作团队
策划：克里砂
录制：小方
剪辑：克里砂 + 小方
文章：克里砂 + 奶茶
运营：弹药
设计：栋梁
监制：王锐 + 柯娜
关于节目
《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。
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