E11 刘飞对话孟岩:把亏钱的原因归结于自己,可能就是投资成功的开始

E11 刘飞对话孟岩:把亏钱的原因归结于自己,可能就是投资成功的开始

80分钟 ·
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评论数328

♾️ 你好,我是孟岩。时隔两个月,我又回来了。

这是「无人知晓」第二季的第一期节目,也是和「三五环」的一期串台节目。我和主播刘飞聊了很多,从市场对个人投资者的试炼,聊到了有知有行的使命和我近来对创业的思考。

我和刘飞聊得很尽兴,也非常开心这次录制给我带来了开启新一季的灵感——整个第二季,我想请那些对投资不那么了解的朋友,来和我一起录播客,也许能碰撞出一些不一样的东西。让我们看看将会发生些什么。

欢迎来到「无人知晓」第二季。

*注:本期播客及文字仅为分享,不构成投资建议。

🎙️ 本期嘉宾

刘飞:个人投资者,播客「三五环」主播。曾在滴滴、阿里巴巴等多家互联网公司担任产品经理,目前正在创业。公众号「刘言飞语」。已出版书籍:《产品思维:从新手到资深产品人》《从点子到产品》。

🌟 收听提示

01:47 做播客带来了一些意料之外的收获和「连结」

11:33 仅仅因为喜欢一家公司而为它出价,并不等于价值投资

16:39 把亏钱的原因归结于自己,可能就是投资成功的开始

19:06 与其判断市场是否处于泡沫期、是否在底部,不如厘清自己能把握的东西,建立起应对体系

26:38 在市场上获得的体验才会变成自己认知的一部分,这是看书和听播客做不到的

28:56 有知有行怎样才能实现自身的使命?

35:50 孟岩怎么理解创业之难?难的事儿才值得做

43:49 来自巴菲特和芒格的启示:生活也好,工作也好,你应该给自己搭建一个长期的结构

52:07 企业价值观是做出来的,不是讲出来的——当有知有行收到一位视障朋友的留言

57:36 孟岩的创业心声:过山车的体验惊险,但也独特

67:53 从「用消费缓解焦虑」到「让投资带给自己安定感」,钱背后的东西到底是什么?

75:36 面对当下的市场情况,普通人应该怎么办?记住当下的体验,把认知转化为自己的财富

🐳 延伸信息

点此即可查看本期播客中引用的书籍、播客、图表,及更多信息

关于「无人知晓」

无人知晓是一档由孟岩主理的投资向对话类播客。每期都会邀请一位好友来做客。至于更新频率、嘉宾选择、每期主题,就如同这个名字一样,无人知晓。

孟岩还打造了一款帮助普通人投资的产品「有知有行」,希望能够帮助到你。

关于「有知有行」

有知有行成立于 2020 年,目前在陪伴投资者用正确的方式学习投资,下场实操。凭借在投资领域的良好口碑,有知有行在初创阶段已与一大批忠实用户同行。未来我们希望成为一家财富管理公司,不仅帮助投资者学习投资,也能让大家在有知有行安心交易,踏实赚钱。

😊 点击这里下载有知有行 App

🎧 收听渠道

有知有行 App、小宇宙、喜马拉雅、QQ 音乐、网易云音乐、苹果播客、微信听书,以及 Overcast、Pocket Casts、Castro 等泛用型播客客户端。

展开Show Notes
刘飞Lufy
刘飞Lufy
2022.3.21
感谢孟岩老师,帮我调整好了心态,现在晚上可以睡得着了🫡
孟岩
:
哈哈哈那就好
Dododa
Dododa
2022.3.21
在生活和工作中搭建一个结构,让自己不再拧巴。
孟岩
:
让好事情发生的环境
这期播客感受太多了,留言一下最感慨的吧。“生活和工作,你都应该给自己搭建一个长期的结构。”这句话很棒。于我而言,这个长期的结构就是,不断的滋养身心。保持身体健康、情绪稳定、思绪清明。也可以说,相对自由的时间,相对规律的作息、饮食、睡眠,相对独立的空间,相对简洁的人际关系。在这种前提下,再去认真工作和学习,好好生活,不断前行。同样的,面对选择时也不会过多纠结了。
孟岩
:
孟岩
孟岩
2022.3.21
查了一下,我和刘飞老师是 3 月 9 日录的,我当时觉得已经跌了不少了。怎么都没有预料到,从第二天 3 月 10 日开始,中概股指数(KWEB)继续连续跌了三天,每天 10%。一切无人知晓,敬畏市场。
ABCE
ABCE
2022.3.21
接触投资半年多的时间,孟岩说的每句话都可以听得懂并且时不时地在心里产生波澜,仿佛声音是有某种穿透和连接的力量。“视弱”用户那个例子让我猝不及防地又流出了眼泪,孟岩和有知有行的小伙伴们,谢谢你们选择让喜欢你的人更喜欢你。谢谢最后的提问“财富自由背后的需求是什么”,那一刻,我明白了很多,也在当下做出了一个曾经纠结了很久,现在却毫不犹豫的选择。感恩有幸成为可以喜欢你们的人的那一波人里的一员。感恩遇见。
孟岩
:
👍
Susannah
Susannah
2022.3.21
感谢孟大做播客,这种陪伴感是从未有过的。
从去年知道有知有行,还有小宇宙,收获了很多温暖的陪伴。
这些和风细雨的声音,坚定的信念,真诚的建议,慢慢变成了心中的锚,不仅仅是关于投资决策,更重要的是如何从容地面对生活。
情绪对投资的影响,不仅仅体现在财富市值的波动,对人的影响更大。在各种信息洪流的席卷下,稍有不慎就忘记了,人,才是根本。
孟岩
:
孟老师,又明白又谦卑,仔细想想真的是大船呀
孟岩
:
是认识了自己~
Mike-Wu
Mike-Wu
2022.3.22
未来无人知晓,今日有知有行🏃
甄朝珺
甄朝珺
2022.3.24
1
在出现问题的时候多在自己身上找找原因,往往是进步的开始。

在自己身上找原因的同时,要将「自我」与「自身」做分离,在客观的观察问题,找到原因以及未来思考如何规避问题。


2
工作中,生活中都应该给自己搭建一个稳定长期的结构。

长期的结构,让自己慢下来,沉浸其中,耐心,创造。
KEVINSONGG
KEVINSONGG
2022.3.22
55:46 给知行点赞,这段故事有感动到,国内产品在无障碍设计上其实是有欠缺的。在知乎有看过一位无障碍设计师夏冰莹的文章,她呼吁大家,尤其是互联网从业者,去重视无障碍和适老化,我们都会变老,也都会在生活上遇到「残疾」的情况,我们去花时间做这些适配和设计,真的会比忙活那些为了kpi的工作更有意义。
孟岩
:
我们也还做得很不够,一起努力~
HuangWei
HuangWei
2023.3.21
我也是视障用户。从我第一次接触有知有行,我就发现这个app用着很舒服。开始我以为是因为投资的内容非常吸引我。后来听孟岩的播客也下了一些其它的app,比如且慢,简七。发现还是不如用有知有行来得那么顺畅。听了这期才知道,原来有知有行在针对无障碍这一块也有优化。说实话,挺感谢的。
1.到底哪些是同路人?股东、合伙人、员工和用户。
2.看似很多投资道理都知道,比如投资慎用杠杆、注意仓位控制等,但是如果真的没有经历过,很难真正去认识理解每个词背后的含义。
3.生活投资工作都应该建立一个长期结构,不要让自己进入一个拧巴的状态。
4.投资为什么会让我们变得更好?因为它让我们去面对真实的自己。
5.播客就像击剑(有来有往),文字就像射击。播客和文字类内容相比(比如公众号文章):
(1)播客的优势:有更好的陪伴感(疗愈感)、真实感(播客主之间的实时互动)、即兴火花(在交流中的新知灵感)
(2)文字类内容:信息密度更大,某些内容适合反复阅读思考
Prohcl
Prohcl
2022.3.21
1:05:23 想到3.16号因为资本市场波动焦虑睡不着,看孟岩老师最新一期的文章,那张头图上写着“We believe investor experience means more than just return”,凌晨1点多 真的突然有点泪目。

谢谢孟岩老师和有知有行给我的生活带来的具体的能量和感动。
孟岩
:
注入了能量~
常想一二
常想一二
2022.3.21
哇开心,第二季这么快就来啦~
某戴同学
某戴同学
2022.3.21
太好了,第二季这么快就回归
糖糖不那么甜:主要看跟谁比,比如说,张潇雨老师,同样也是不知道新的一季不知道什么时候更新,他就真能做成年更节目哈哈哈哈
孟岩
:
看大家的留言,感觉更新的有点儿快……
4条回复
Oaix
Oaix
2022.4.29
这期特别好,既是心理按摩,又给人启发,最后找到一份平静。
小啄
小啄
2022.3.25
1:18:54 片尾曲和刘飞老师那边的片尾曲不一样,更欢快一些
功文
功文
2022.3.24
孟岩老师的声音有一种魔力,听起来就像个不会骗我钱的好人
孟岩
:
哈哈
17:44 孟言为什么不亲自录投资第一课,声音明明很好听呀,而且节奏我也很喜欢,个人感觉比现在的录音作品更打动人呢。
45:51 孟岩提到“我把它称为'同路人结构',也就是,一,你选择谁说做你的股东;二,你选择谁做你的合伙人;三,你选择谁做你的员工伙伴;四,你选择谁做你的用户”

我想他是强调,协作的人员方面也要达成一致。因为每个人都有自己那一套纵向的东西,如果相差很多,特别是越上面的部分(愿景,价值),在组织里就会造成很多内耗。

其中有几点颠覆了我的认知。比如选择谁做股东,谁做你的用户。我以前会觉得要迎合用户,特别是在创业初期好不容易守株待来的零星客户。与平台和合作时,以前觉得人家影响力大就去,给的提成高就去。

我现在还不确定,同路人结构是不是适合创业发展的任何阶段。我以前接收的教育是,前期没法选择,先硬着头皮做,等翅膀硬了,能力和口碑做起来了,才有选择权利。

不然,完全硬要守住自己的规则的话,就只能熬(是不是要评估一下,有没有那么多钱耗下去?有没有那么多时间?跟着你的人能熬多久?拧巴地熬与执着坚持哪个情绪成本更高?)

我觉得,具体情况,具体分析。可能没有哪个更好或更坏。只是,多了一条可以看到的、有人走过并倡导的另一条少有人走的路。

这个同路人结构,有它的好处,就是减少内耗,不过,我隐隐又觉得有一丢丢风险,就是比较多同质的人,可能会让机构在面临困境时,有创新的阻碍。我想到了张潇雨在商业经典案例课里提到过迪士尼在多年困顿时用过一个CEO,曾大刀阔斧进行了一些改革,使公司营收飙升,虽然后来还是因为态度太暴劣被换掉了,不过他做过的改革为迪士尼持续蓬勃发展打下了基础。从这方面看,或许,可以考虑,在稳定时期,短期加入一点新鲜血液,让鲶鱼溜一圈?