E26|创业10年面试2000人,他们如何识别顶级人才?

E26|创业10年面试2000人,他们如何识别顶级人才?

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人才对于一家公司的发展至关重要,招到一名顶级人才可顶“千军万马”,而招到一个不好的人才,不仅无益于公司发展,反而会带来负向影响。那么,如何识别顶级人才?遇到不打算换工作的优秀人才又如何吸引他加入?与此同时,春招季正在进行,对于刚毕业的同学,或是考虑换工作的职场人,又该如何进行面试?如何规划自己的职业发展?

本期节目,我们邀请到两位有丰富招聘经验的创业者,Presence 创始人周喆吾 Max,联合创始人陈桦 Grace 。Grace 从研一开始创业,至今有 10 年移动互联网的创业经验,曾创立冲顶大会等爆款产品。Max 曾在 Uber 、摩拜等快速发展的创业公司工作,也是准独角兽的联合创始人。10 年间,他们面试的候选人超过 2000 个,基于丰富的招聘实践,他们分享了识别人才的方法论、优秀人才具备的特质、挖人的小技巧等。对于招聘者,相信本期节目会让你收获满满,对于应聘者,不妨听听招聘者面试背后的逻辑和思考,并从中查缺补漏、提升自己!

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受。我们会选出最真诚的 5 位听众,送上 Grace 推荐的书籍《首席组织官》。

点击获取本期飞书妙记逐字稿

【主播】
Zara ,飞书产品经理

【嘉宾】
周喆吾 Max ,Presence 创始人
陈桦 Grace ,Presence 联合创始人

【主要话题】
05:15 什么是好的人才?—— SABC 四级人才标准
07:57 如何识别优秀人才?—— 在ASK 模型里,A( Ability )软素质,是优秀人才最重要的特质
10:01 面试中如何有效考察软素质?
17:05 2022 年是 00 后步入职场的第一年,如何吸引年轻同学?
20:55 挖人是一个体力活儿,要有长期心态
23:26 招聘不只是 HR 的事,招不进好人才的 leader 不是好 leader
32:02 通过内容创作招人:最高效的社交就是高质量的写作
38:31 好的候选人眼里有光、心里有火
45:27 如何进行职业规划:从“爬鄙视链”到“掀桌子”

【Staff】
监制 ^ Mark、小北 、迪卡普里鑫
后期 ^ Jack、 陈太太
文字编辑 ^ Mark、小北、BeiBei、Jack
运营 ^ Yao

【相关阅读】
《十年创业者 万字长文分享 我是怎么招人的》

《西行漫记》(又译《红星照耀中国》):作者埃德加·斯诺于 1936 年 6 月至 10 月对中国西北革命根据地进行了实地考察,根据考察所掌握的第一手材料整理成书。

《首席组织官》:以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题(主要是企业组织)。

《纳瓦尔宝典:财富和幸福指南》:该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市,发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1,Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特( Naval Ravikant )是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ,被人们称为全球股权众筹的鼻祖。

《销售加速公式》:作者马克作为软件公司 HubSpot 全球销售和服务的高级副总裁,以工程师零销售基础的背景,从零开始构建销售团队并开发客户。7 年间,他带领了数百名员工在 60 多个国家发展了首批 1 万名客户,使公司实现了 1 亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式,来实现可衡量、可预测的收入增长。

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ywzzz
ywzzz
2022.3.23
谁不喜欢做一份有兴趣爱好的工作呢?在好的工作环境做一份有兴趣爱好的工作还有高薪水…但哪里来的那么多的兴趣爱好的工作岗位呢?不知道为什么听到好多你们的优越感,个人觉得三位的讨论稍微言重了兴趣的重要性,忽略努力的重要性,忽略了调整心态的重要性。整个社会,有多少人可以只做自己兴趣的工作呢?大部分的我们都是普通人,做着一份不是那么喜欢的工作,甚至是一份不痛不痒的工作。如何努力地做一份不是那么喜欢的工作,如何调整自己的心态去做一份不是那么喜欢的工作,我觉得是大部分人想要了解更多的事
馒烫头:听到你有一些对现实的不满和自我攻击,想先摸摸头~我觉得你提到的努力和心态调整也是职场里的重要维度,而主播不重点谈它们,不代表它们不重要或不相关,反而也可能是主播默认它们很重要了:从自己现有的牌里找兴趣、努力上进,也是培养自己内驱力的过程。 环境差工作烂,那我可以做什么?(我会思考:是我不得不边骂边做,还是我选择了边骂边做?如果是后者,那么我可以自己分配一些精力,改成边做边学吗?
PP琳:对啊 听的很焦虑这种话题 很凡尔赛 虽然这么说给人的感觉很酸 个人色彩经历太分明了 很难找到感同身受
9条回复
王周彪
王周彪
2022.3.23
主持人Zara说做准备是把对方近期的采访听一遍和做笔记,这个方法真的很好,我也用过这个方法认识的好多朋友,要有长期心态,没有人不会被诚心打动,Follow Zara已经两年多了 之前她在GGV做英文播客996现在改名叫Evolving for the next billion到她离开之前我一期不落的听了一遍,到现在的组织进化论70%的节目都听了,我去年下半年也开始在组织内部写文档了,也获得不少的feedback,这个过程内心是非常愉悦的。还有她在节目里推荐的书籍我都买来看了
小北Sakura:真粉丝
开开鸭:还有英文播客啊,我去找来听听
3条回复
S级人才有两种,本质不同。一种是出自外企,大厂的,从入职场第一天就循序渐进的被职场专业培训,他们能够以目标为导向,去组织资源,去主动推进项目,不仅拓宽所谓定义好的职责范围去做事(横向)并且也会反复review过往及预测未来的潜在需求(纵向)。他们会成为partner。而另一类S级人才是“掀桌子”的,他们出身寒微,一直在找寻逆袭的机会,做事主动积极,不仅是以目标为导向,更是以自己为中心和目标,对大公司没有兴趣,小创公司在某些阶段也很依赖他们,但一旦时机成熟,他们就会出来单干,和原雇主做同样的事情,而且可能抢走原雇主的客户,做得更好,甚至导致原公司倒闭。这就是为什么有时候老板不愿招比自己更好的人的一个原因。举个例子,罗永浩落难时,你是老板你会招他吗? 所以前者如相飙的书名“把自己作为方法”,后者是把老板作为方法
之啊:你项目太小了,壁垒太低了,人家可以复制,罗永浩综合水平也够不着大型项目的骨干要求。罗永浩有什么能力?名气挺大的,评技能他啥也不懂。
cherre
cherre
2022.3.23
一句话,涨了见识,自我反思,积极面对,大有可为。
听到的第一想法和要去做的,我的ASK有哪些,各个占比是多少,怎么提高A的占比?
人才评价模型中,我和每个评价都沾边,具体是啥,占比?我优势的点在哪,这个怎么进阶?BC的点在哪?怎么去改?

软素质在进步,仍有大大需要进步的空间,不要妄自菲薄
我现在的阶段感受是,工作中布置的一些小任务,第一阶段思维转变是从机械性去完成,转变为这个是为我自己所做,我要给自己输出一个sop,关键事项,这个就很有意思,这个想法会反作用于我去补全这件事,输出尽量完整。但是,今天在来看这件事,我还是少做了一些,第一是我觉得我做的完整了,但是我输出后没有和leader确认这个是不是完全满足需求,如果怎么改会更满意,我只到leader没有提出更多问题就终结了;第二,我在做的过程其实有很多想法和输出,但是我没有在公司层面去推动,在个人平台去推动,所以我的这些东西leader根本不知道我做的这些,没有创造更多价值,没有正反馈,只满足于自己的知识体系搭建。
橙子今天有小小进一点点步:哇塞第一点好戳我,我现在就是拿到手机械化完成,一方面畏难害怕自己想多了做不到,一方面习惯了先快速解决问题,这个心态要怎么调整哦
cherre:我个人认为畏惧害怕是在没做之前自己吓自己,觉得好难好复杂,要这样这样那样那样,我也经常这样。但是一件事开始做了,把它根据完成目标拆解任务,在动用所有的能力资源去完成这些点
寻我
寻我
2022.3.23
04:54 高质量的写作是社交高质量的方式(对之后面试人,表现自己有点启发)
👉什么叫做招到合适的人?他不会像挤牙膏式的工作,而是会向上管理领导
👉工作上的人的软素质很重要(自驱力,感恩,普世价值观…)不会通过培训提高的,工作上的经验可以。

面试里面考察软素质:你自己有没有想过改善公司里面的问题,你自己觉得有成就感的case是什么(why),事情能不能归因(怎么去看待这个事情)

👉对于人才的划分,对自己的启发是,目前自己处于哪个阶段,还有什么不足的需要完善:
s级人才:抽象一点看:心里有火,眼里有光;
外显一点说:向上管理领导,他告诉你问题是什么你不用告诉他干啥,他来告诉你干啥,从宏观的战略到细节战略执行,抓团队拿结果,自己能评估优先级,解决完了会同步告诉你,你会发现他学习和进步的速度相比其他人很快。自己能够搭建起一个团队。

a类人才:他能够了解你,确认你背后的原因和交付物是什么,能及时同步你,产出也很好,不用追截止日期,能够抓结果。和leader确认优先级能够很好执行,之后达到很好的结果

b类人才:最容易迷惑人的,学校学历不错,产出不稳定,不问的话不会同步你进展,也不想做分外的事。

c类人才:自己搞不定问题,吐槽管理领导同事…忽略自己的问题,躺平心态

👉任何人不会不对诚意感动,与人沟通的话术也是有技巧的。比如:最近有没有换工作的意向?
这种提问方式直接把话题终结了,对方只能回答,有或者没有;so我们可以换一种方式,提问方式可以是陈述,不一定是反问
26:19 一个言外之意:好的人才可以不在市场流通,对方可能机会源源不绝
热爱的工作其实不难找,更别说如果你有一个确切的热爱的事情了,那就直接go for it,但是如果没有确切的热爱,也不影响你找到一份热爱的工作。
但我理解的热爱其实是积极的心态,而不一定100%是事情本身,可能还有很多附加的情绪价值。在工作里也一样,不一定是我100%的时间都要花在工作上,而是工作的时候我就可以倾注100%的热情把这件事做好。
那怎么找到“热爱的工作”,我的方法是拆解:把这份工作的元素拆成几方面(比如老板,公司氛围,成长空间,钱,甚至公司地理位置,具体做的事情)然后找出至少一项能和你“喜欢”做事情做结合:
比如你喜欢这个老板、你愿意跟着他,那就是最简单的,跟着他做,培育信任,成为他最好的助手。
再比如你喜欢公司氛围,那你可以组织活动,让氛围更好,再不济你内向一点,你参加活动也行。
公司的地理位置:可以占据你更少的通勤时间,给你更多的个人空间你可以高效完成工作做自己想做的事,你能回家多打两盘游戏,我觉得都算结合啊。
这份工作要做的事情,事情其实我觉得是最简单的,复杂的事情先找到变简单的方法,你比别人高效就已经能给你很多成就感了。
我觉得“兴趣”是我们作为一个“成熟”的职场人,在职业生涯中面对不得不做的事情的时候,增加心理能量的一种方式和积极的心态。
君莫悲:非常同意
小北Sakura:hi,我是组织进化论节目组,恭喜你中奖了,请添加微信Dongxiaobeia领取奖品~ 备注:中奖听众
YU_Yoo
YU_Yoo
2022.3.23
到底怎么找到自己热爱的工作,真的很重要。大部分人还是因为生活需要去找一份用时间换金钱的工作,被动消耗自己。如果是自己本身就充满热爱的工作,自驱力就很高,这也是s级和a级人才的特点之一。
评论里有一个说s级人更容易掀桌子,可是世界就是需要这样这样的人啊,能力的升级和延展,最后有新的创造。如果前公司会因为一个s级人才的离开而倒闭,那这个公司自己肯定也需要反思吧。
工作是生活的一部分,如果是一个热爱生活的人,就应该找一份热爱的工作,人生可不长,在自己热爱的领域发光,让自己和伙伴都更快乐!
苏城:看行业,不是每个行业都能欣赏s
CcinHz
CcinHz
2022.3.25
听了一遍+,逐字稿也断续读了几次,受益良多。这期定位虽是给招聘者和面试者听的,但我认为给许多职场人也是当头棒喝、醍醐灌顶。很多时候,职场人面对不断派发的任务,第一反应是丧失主动性,一是很多时候大家厌倦或自嘲自己是打工人,不喜欢被派活,这点与上级沟通的方式有关,也有职场人自己的视角站位被局限有关。二是,很多时候自己只做了一部分,接触不到完整闭环,久而久之自然丧失主动权。
其实大部分人都有求好积极的心,听完这期后,几个模型对我最大的受益也是在此。自驱力并非天生有。有的时候职场人是没有意识到我原来还可以这么想问题,还可以自己带来改变。总结一下,变换视角,找到同路人,不断勉励自己,挥洒热血。
yisenn
yisenn
2022.3.23
35:37 “不用排版让自己更愿意写作。”exactly!不过目前还是觉得石墨最优雅
特务头子_Molly:同感!
yisenn:但是飞书文档能直接插入思维导图、流程图和文档预览,还是功能更强大
5条回复
32:11 思想必须留在纸上
05:40 希望自己能成为S级人才,先向A级人才努力!
寻我:
橙子今天有小小进一点点步:一起加油!
47:44 有些能力是基础能力,更重要的是拓展的能力,拥抱变化,接受新知识新变化,这个更为重要。其实也可以用 OKR 角度来看,虽然我是做技术,但是我们的 O 是一样接近的,所以我可以去考虑业务考虑产品。这期感触很深,努力做团队的万能马
14:01 世界上最幸福的工作,是你一边做快乐的事,一边收钱……
何其狂
何其狂
2022.4.01
07:14 S:心里有活,眼里有光,主动发起任务,从宏观的战略,到落地的细节战术执行,拿结果发现问题,自己能评估优先级,主动和同事讨论解决方法,在解决完之后同步告诉上级如何处理,处理之后的过程;
A:能了解事情走向,确认背后的交付物,经常能多走几步,能及时同步进度,找到上级做决策;不用上级去追截止日期,找到上级沟通解决方法,抓结果,搞复盘;
B:产出在及格边缘,不催促就不动,不问不同步进度,不喜欢学习新东西;
C:推三下动两下,需要一直盯着才走进度,吐槽公司,吐槽上级,吐槽管理,反正就是没有自己的问题,给了学习材料,培训机会懒得看,躺平心态;
饭总
饭总
2022.3.24
1:06:17 听完三位的言论可以理解为何目前职场如此内卷。面试要准备ppt、要做背调、要准备一些列问题,也是需要付出巨大的时间成本的,热爱不能抚平时间的消耗。创业阶段不断坚持,但万一最后没有融资成功,是否会有更大的负面影响?只能说,历史是由成功者撰写的,不能忽略幸存者偏差。
黄粪豆
黄粪豆
2022.3.23
在去年里我也经历过频繁跳槽,一年两次,这个问题在于我自身没有认真思考一些关键性问题,通过这期节目有两个点是我最有感触的。
一是自己一定要自己善于选择自己的老板。老板决定未来事业的方向与高度,也决定日常工作默契度和舒适度,过去我常常关注平台外在形象,忽视了内部真实的管理情况,最终导致了我跳槽后又草草离开;
二是善于发现身边人的长处,用发展的眼光看待每一个人。跳槽后上任国企的领导给我发来了关心信息,我简单和她谈了一点不愉快的事情,没错她努力得让我回到了她的身边,并且给了我一个新的有挑战性的项目去做。当时的离职原因,一方面成长性低,老国企人员散漫,领导在专业领域能力平平,完全靠自身自驱力去挖掘新的idea,所以领导很依赖我,而我更希望与优秀的人共事;另一方面,不公平竞争十分严重,会做事的人永远在基层做事,近三年薪水一直两千多,我是完全不靠家里的,所以个人生活很困难,领导经常夸赞我,总用“年轻多锻炼”和“能者多劳”来搪塞我。显然,因为这些我还是很不爽的,现在领导接的新项目需要我,所以给我升职加薪让我回来了。
听完这期节目,让我觉得无论平台好坏,身边人如何,终身学习都是一门必修课,如果暂时的困境无法走出,那就多读书吧,也像身边的人学习长处,比如我的领导同事情商都很高,很值得我去学习。同时,我也在很多平台上认识更优秀的人,偶尔有机会因为出差可以线下交流,希望我能进步更多,能拿的出值得和优秀人才交换的交流资本。
感谢这期节目!疫情居家的上班族要开始工作了,嘿嘿~
小北Sakura:hi,我是组织进化论节目组,恭喜你中奖了,请添加微信Dongxiaobeia领取奖品~ 备注:中奖听众
Moraaaa
Moraaaa
2022.3.23
招聘S级的人才是一种不断感恩的过程,珍惜交互的同时,也让这个组织里的每一个人,本身的工作成为一种享受。很赞同软素质本身的重要性,很久没有Interview校招生了,回望一路遇到的很多同学,成长路上坡急坡缓,区分点最大的可能就是那一股劲,那一份追逐星辰大海的好奇心和勇气。
苏城
苏城
2022.3.24
07:47 培训就像阳光雨露,能促进成长,但种子的原始属性是法改变
yanshiyy
yanshiyy
2022.3.23
最后推荐的那本书《西行漫记》,才是最需要我们认真阅读的,不得不说那个时期的精英所具有的S级品质以及所追求的理想内核是永远不过时的。体制内也好,体制外也罢,S级的精英都很多,只不过大家实现自己目标和理想得途径不同。