144
2大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开——企业高位者如何思考和决策。
做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。
从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以及领导者如何观照自己的ego，欢迎收听本期播客。
🎯本期嘉宾
苏敬轼 百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO
🎯本期主播
申音 《中欧商业评论》出品人
尹晓琳 《中欧商业评论》主笔
🎯时间轴
03:00 拒绝总部任职，对中国市场的归属感从何而来
7:56 事业开拓期最重要的事情，不是管人，而是招人。如何挖第一批人才？
15:35管理的本质是服务
19:23退休之后的自我定位和角色
21:28 国内很多高管教练是HR背景，没办法向上去教练CEO
24:29 在顺境中有可能不膨胀吗？学会一直不停地给自己浇冷水
🎯背景音乐
Main titles- Ramin Djawadi
Wicked Games- Ramin Dj awadi
🎯关于我们
与败中求胜的企业家“神交”，在他们的往事与新局中观照自己的现实与困惑。
🎯收听方式
推荐您使用小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐收听。
🎯联系我们
微信公众号-中欧商业评论
关注后回复“听友群”，扫码入群成为听友，可以解锁更多精彩内容，还能和我们提各种需求哦！
