性格测试,正在成为越来越多的公司筛选候选人的重要工具和判断标准。从MBTI,到PDP,到DISC……市面上大大小小数不清的测评系统,不仅让各公司的HR和老板们眼花缭乱,也叫候选人心惊胆颤。在搜索引擎上输入关键字「华为 性格测试」,便跳出来无数面试者的叫苦连天,甚至有的人开始自我怀疑:
好不容易过五关斩六将,却在性格测试环节被刷,我的性格真的那么糟糕吗?
本期播客,也曾在面试BCG第一轮就被来路不明的性格测试淘汰的克里砂,携手PDP Global高级咨询顾问出身的Kona,邀请原饿了么学院负责人、原掌门教育掌门学堂校长及COE负责人李健,带你一同“抗议”职场上的性格测试!——
性格测评真的准吗?不会出现筛错选错的情况吗?
性格测评不过关,是我性格不好吗?求职者应该如何合理看待并且利用职场行为测评工具?
性格相似 vs. 性格迥异,哪种性格组合才能成就高效卓越的团队?
工作之后才发现我的性格测评结果和老板完全相反,我还能愉快地打工吗?
精选内容
•对于人力资源来说,测评工具的好处在于可以快速地筛选出比较合适的候选人。
•无论经过多少轮的筛选,HR与候选人之间的沟通是少之又少的,无法从一些简单的问题去了解候选人底层的东西。测评工具中所包含的逻辑其实是心理学的东西,特别对于一些重要的岗位,HR通过测评可以去了解候选人可以激励的点,帮助HR从不同的方向给候选人提供不同的激励。
•测评工具不能作为候选人筛选的唯一条件,但是可以作为一种Nice to have的机会,因为它可以看到HR所看不到的东西。
•智力、能力都相同的情况下,个性发挥的影响很大。
•心理测量就是用科学的工具,标准化的流程来测评同等能力下个性的重要性,所以我们要注重个性的测量。
•是否将测评结果作为筛选候选人的决定要素?大公司,它能获取很多的简历,这会增加HR的时间成本,此时可以使用个性测评工具来进行劣汰。
•求职者也可以使用测评工具来给自己的择业提供参考,在刚入职场时或许就能减少一些茫然。
•越来越多的年轻人在求职的时候,除了看一个公司的品牌,更会看ta直接上级的处事风格。
•领导者要搭建一个团队的时候,在考量团队中每个人的情况下,也要考量团队每位成员的沟通风格、管理团队的状态以及ta下属怎样去follow ta的指令。
•为什么要去测评团队?因为一个团队的沟通状态和公司本身的价值观是有很大关系的。
•每家公司都会经历快速发展期、高峰期和落败期,在每个不同的阶段公司所需要人的素养是不同的,所以这也是团队需要进行测评的一个关键导向。
•现实中有80%的人,工作中的自己和自然本我是不一样的,我们要去思考这类型的人,他的可协调性是怎么样的。
•不是每一个优秀团队都像“唐僧四人组”,它更取决于一号位对团队的认知、战略甚至商业模式。
•商业模式大于战略,大于组织,大于团队。
本期节目嘉宾
李健,高管教练、组织发展咨询顾问、资深人才管理专家。曾在2015年搭建饿了么学院,成为最年轻的企业大学校长;2017年搭建掌门大学,再次帮助企业从600人的规模在短时间内扩展到 4万;同时也是人才管道模型的创立者,聚焦能力模型、人才测评与领导力发展,切实解决成长型企业的人才之痛。
主播
柯娜,HRoot顾问、弥费实业(上海)有限公司创始人,制造业15年人力资源从业经验,曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械(中国)、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学,交大安泰EMBA在读。
主播
克里砂,HRoot内容制作人。
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收听渠道
喜马拉雅丨Apple Podcasts丨小宇宙丨Spotify丨汽水儿丨网易云音乐丨QQ音乐丨荔枝FM
制作团队
策划:克里砂
录制:小方
剪辑:克里砂 + 小方
文章:克里砂 + 奶茶
运营:弹药
设计:甜甜
商务:Lotus
监制:王锐 + 柯娜