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0本期主要会讲，F1作为一项历史悠久的体育赛事，它的一些特定环节、特定经验，是如何帮助医疗系统提高救治病人时的效率的。也希望在这个特殊的阶段，让体育人知道，你还能发挥更大的作用。
《极限挑战》这本书的内容可以从副标题一窥——「一级方程式赛车的商业经验」。F1跟其他体育项目最大的不同，在于它是一项涵盖了包括设计、工程、机械、测试、赛车、营销、金融、物流等等领域工作和人才的体育工业工程。这让它与商业世界的运转逻辑要更加接近，它的经验也更可能输出和应用到其他领域。
我会挑选关于英国伦敦的大奥蒙德街医院的案例，这家全球著名的儿童心脏手术中心，也曾遭遇过一个先天性心脏病手术的死亡率非常高的阶段，并在当时引起了颇多争议。它们是如何通过和F1车队的合作改善了这个问题的，这一期会跟你回溯这里头的来龙去脉。
时间轴：
00:27 最近我会力荐的体育影视作品
03:06 介绍下《极限挑战》这本书的背景和初衷
08:10 F1不是个体育项目，是个体育工业工程
11:50 F1赛场的维修站角色历经多次变化
14:50 「维修站赛车」，F1当年的「魔球理论」
17:05 维修站是车队各出22人的另一场比赛
23:00 维修团队的沟通机制和「棒棒糖人」
25:12 一场F1比赛对两个医生的触动
26:40 迈凯轮和法拉利对医院的方法论输出
延展资料：
红牛纪录片：The History of the Pit Stop
WSJ：Hospital races to learn lessons of Ferrari crew
主播/后期： 浩榕
微信公众号/微博：懒熊体育
