06 | 串台「以变应变」股权激励：探索去向未来的生命力

任正非曾经说过，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业从持续发展的动力不是人才，而是利益分配，但企业管理最难的就是如何分钱。

随着90后成为职场主力，00后进入职场，新的人才不避讳谈钱，也对自己在组织里的角色和回报有了新的要求，优秀人才不满足于打工，也不希望一直以打工者的身份跟随公司发展。另一方面，新的创业者从互联网企业的发展壮大中看了股权激励对于组织迭代、进化的巨大动力，也乐于与合伙人、高管、核心团队一道分享公司的成长。

但是做好股权激励知易行难，更多的时候，从创始人到高管再到核心员工，大家对股权激励都有很多顾虑、抱怨和误解，好的股权激励方案在落地的时候会有哪些挑战，怎样才能不流于形式，最终能够真正的激活组织？

本期节目怡然受邀来到一档专注企业在变革环境中创新、转型、迭代、进化的播客节目「以变应变」，分享她和她的公司易参大量真实案例背后的真知灼见，让创始人和管理者对股权激励有更为透彻的认知，一起找到“去向未来的生命力”。

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💡记得备注：怡然

【主播】

黄怡然(Ariel)

【INSSENT 易参】创始人 & CEO

艾勇（AY）

数字营销专家、「DTC Lab」播客节目主理人

【时间轴】

02:52  没有赛道的年份，资本为何加注股权激励服务企业？

07:02  股权激励的核心是激励精英人才创新

12:06  为什么很多股权激励最后被看成是PUA

17:27  股权激励难度被低估，执行细节容易忽略

22:38  成功方案的关键点：视人为人，阶段匹配

26:07  案例：初创公司股权规划不可或缺的两个设计

30:51  激励对象选择：用现金能解决的问题不用股权

36:56  关键假设：公司估值、期权定价、流动性

45:48  员工认购股权要出钱吗？不同场景怎么定价

51:43  疫情之下，让员工降薪换股合时宜吗？

54:09  公司制的黄昏 vs 创新组织需要新的财富分配方案

58:38  什么是最佳方案：员工认可就是判断标准

【BGM】

Tried-And-True - Imprismed

【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec