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6这是一期4月中旬在前同事邀请下录制的播客，在他的访谈下，从HR的视角回顾了过去近8年的所谓大厂的工作体验；“大厂”最近频频被提及议论，这个词也许是光鲜的，也许是残酷的，不同的人有不同的解读；对我来说，它是一个中性词，是一段经历，是很多人有笑有泪有热爱的青春故事。
02:07 加入动机非常纯粹，甚至不知道是进了“大厂”
06:44 在一家快速成长的公司工作，梦想会不断被放大
10:57 周围优秀的同事、新业务的发展激励了大家不断学习成长
14:52 大厂是个平行宇宙，有其独特的思考逻辑，更有机会在其中做出具有行业影响力的产品
17:24 人才招聘侧重点：有自己的观点和判断、过往的实践经验、思维方式和寻找解决方案的方法、创业精神or内在动机
21:58 面试面的是人的模式；人的成长是自身模式的不断完善
23:44 怎样能够很好地通过大厂面试并且拿到满意的薪资
33:10 人才发展的规划从招聘需求制定时就已经开始，招聘是一个需要对组织、对系统进行深入思考的工作；选对人更重要
39:30 人才管理机制这个词有一些让人反感，好的管理者是润物细无声的
44:42 僵化的执行机制对优秀管理者可能是一种限制；团队管理本质上是管理者要真的关心他/她的团队
47:26 这份工作的最大收获：自信（淡定）、经历、很好的朋友和让我尊敬的人
56:14 大厂是一个特殊群体，在社会的聚光灯下得到了更多的关注和回报，很多东西被高估了，要警惕自以为是，要保持谦卑
59:49 我们应该跟着风口做选择吗？ 清楚自己要什么
60:53 世界很大，人生很短，希望生命里总是有一些不确定性存在，人生最重要是体验，保持好奇
65:10 在一家公司工作不到3年，很多价值其实没有办法发挥，要走到才知道会发生什么
66:55 在一个非常熟悉的环境里很长时间以后，会审视自己是不是还在成长变化
67:51 设定长期目标，冒出离职想法的频率会低一些；想离职可能只是一种自我防御
73:00 因为曾经用尽全力，所以离开时内心非常轻松；感恩、无憾，很多事当你离开了那个场景以后就没那么重要了
78:15 没有理想的公司，比较大的组织都有其因为“大”而面临的共性问题；未来会更关注创造社会价值，让一些人因为自己的存在而变得更好一点
