播客的能量是不是被品牌们看小了？

本期嘉宾：

嘉骏老师，BrandX品牌增长实验室主播，原字节跳动抖音品牌负责人，时尚集团副总裁；

小麻同学，BrandX品牌增长实验室主播，一线奢侈品品牌公关负责人，品牌战略咨询定位，全案营销，数字化转型负责人

播客，作为一个媒介，没有任何限制可以聊很多深度内容。只需准备好一个主题，就能在聊天的过程中碰撞出新的话题。那么什么样子的品牌适合做播客呢？

播客的企业成本其实很大，它会需要起码有一个固定主播，每天都有空闲时间做播客。如果核心团队不能负责，公司就会多一个员工岗位需求，同时还要求主播可以享受过程，愿意和大家分享内容。对于许多公司来说，很难删选出合适的员工。

因此，播客会比较适合规模不是很大的公司。播客自身不管作为一个小众媒介，它的听众也是小众的。吸引听众需要价值观和沟通方式要一致。如果选择了播客，公司还要抛开ROI 和品相不谈，因为播客的投入和回报的比例是不成正比的。

当规模变大以后，如果创始人或者核心团队不上或者不能把聊天当作放松和疗愈的话，播客效果就会变得无趣。此时，公司还可能要考虑PR 和播客带来的潜在负面效果。

除了规模小的公司，其他公司想要考虑播客的话，需要对品牌调性把握非常清楚，有成熟市场体系和团队。同时，企业文化是属于比较宽松开放的。如果无法达到这个要求，就需要核心团队自己负责。

如果公司资金到位的情况，三个平台都均可投放。但是实际对于许多没有那么多资金的公司来说，需要想清目的，然后考虑自身的情况，然后根据情况优先投放利益最大化的平台。如果想要达到品牌的长久输出并且有团队支持，先从短视频开始，慢慢往外扩大。平常还能把直播或者录播内容直接转换成音频模式，发放到播客类平台。

对于企业端，抖音是比较适合起步的。其中最简单的战术就是“人海战术。”公司每一个人创建账号，当基数足够大的时候，出爆款的几率就会随之提升。一旦其中一条视频快速吸粉，其余的账号只需模仿相类似的风格，就能达到平均增长。大规模、体量大的企业其实很适合这类的规模效应。