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116为了播放体育比赛，全球的电视台和流媒体每年要花上百亿美元；一支NFL球队的平均估值是35亿美元；世界商业价值前20的足球俱乐部的估值加在一起有450亿美元；全球均薪最高的职业是NBA球员，他们平均每人每年的税前薪水是600万美元。
毫无疑问，职业体育是一门大生意，而顶级球队算得上一家大公司——仅从估值的角度来看。因为和其他行业相比，职业体育的球队在很长一段时间，都在用及其原始的方式在经营。他们在完成公司经营的核心决策——球员挑选、买卖、签约——时，依靠的是直觉、老人的经验、甚至球员的外表，直到2002年。
那一年，一支MLB（美国职业棒球大联盟）的球队奥克兰运动家队，采用了一种完全不同的建队策略，他们用数据分析来评价和挑选球员。这个在当时被视为离经叛道的理念，最后让奥克兰运动家在当年取得了全联盟最佳的战绩，并且花的钱，只有薪资最高球队的三分之一。
之后，财经作家刘易斯为这一理念起了一个响亮的名字：moneyball，魔球。
接下来的20年，魔球理论在北美各大职业体育联盟普及，彻底改变了各个球队的经营思路。毫不夸张地说，魔球，就是21世纪职业体育产业最重要的革命。
我们将用两期节目讲述魔球的故事。
感谢沙青青、伯樵、小p为本期节目提供的专业建议和帮助
| 主播 |
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
| 时间轴 |
00:39 两位主播最常听的播客
01:06 安利也要符合“基本法”
04:47 《点球成金》，一个弱者逆袭的故事
06:21 数据取代直觉
14:27 赢得冠军就能赚更多钱？
17:51 改变职业体育的斯隆会议
21:04 NBA的魔球革命
| 延伸阅读 |
棒球规则的入门科普
关于击球仰角革命的科普
旋猫团队的微博
weibo.com
比尔·詹姆斯
在节目中没有提到的人物，但他是棒球统计学的鼻祖，启发了包括保罗在内的体育数据分析从业者
微信公众号“篮圈上的坐标系”的科普专栏以及他的微博“篮圈即是原点”
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董思哲
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