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2这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。
一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。
国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。
这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起做了一场在线的圆桌会议。Molin老师和我都是合得的认证讲师，她在过去一年在知乎推进了不同批次的变革领导力培训，我们围绕她亲身操盘项目的体感、经验进行了讨论，知乎有非常独特的“海盗文化”，也特别关注变革，恰好Molin那天跟我做直播的直播间名字就叫「拥抱变化」，太巧了。
我们这次讨论的主标题是《CEO项目如何不变成“幽灵船”》，我的关注点是一号位的项目如何发起、如何落地，而Molin老师贡献了另外一个很有价值的视角，就是在当前非常不确定性的环境下如何打造互信组织，如何在企业和员工，部门与部门，员工与员工之间构建双向信任的关系。
今年的疫情反复，互联网大厂裁员，中小企业压力山大。在这样的背景下，企业对于变革的诉求迫切，员工极度没有安全感，这都是事实。变革需要关注人心，管理者需要兼顾“推船”和“捞人”，在这样的大背景下，尤其如此，再多沟通也不过分。重要的事说三遍，那是平时，变革事情，至少得讲七遍，还得考虑沟通的不同信道。
我们还特别聊了关于新的环境下对HR尤其是HRBP新的角色要求与挑战，还聊到了半佛仙人的一篇讨论「摸鱼有理」的公号文章，以及公司制黄昏背景下企业与员工关系的重建。
这期聊得非常流畅，后期制作的时候几乎一刀未剪。
我和Molin都觉得是一次非常有趣的聊天，希望听到这期觉得有意思的朋友也可以把这期节目分享给更多人，一同加入我们的讨论。
🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友
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【主播】
艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人
【嘉宾】
张瀛Molin，知乎HRVP，合得ChangeMan认证讲师，合得TeamSynergy认证讲师
【时间轴】
03:12 变革项目与知乎的「海盗文化」
07:31 Changeman游戏：推船、捞人和「三级抗拒」
09:41 为什么企业变革过程中，项目越来越容易变成“幽灵船”
15:02 二级抗拒三级抗拒怎么破？
22:15 如何通过沟通达成企业互信组织？
27:17 知乎如何打造体现文化的语言体系？
34:45 项目结束把变革融入日常的「四个标志物」
38:27 如何看待不确定环境下HR面临的新挑战？
45:56 「摸鱼」有理？公司制黄昏语境下企业与员工关系？
【BGM】
Tried-And-True - Imprismed
【Staff】
视觉设计：彬总
制作监制：hec
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