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28你好，欢迎来到 MacTalk·夜航西飞，我是老池。
吴鲁加，知识星球创始人，创业过程中多次转型，长期有耐心的创业者，他的公众号名称也是“吴鲁加”，日常喜欢阅读、写作、健身、摄影，我开始使用胶片拍照片，和吴老师关系很大。
知识星球是我常用的 App 之一，我有两个付费星球，说起来我算是知识星球很早期的用户了，那会还叫小密圈，2016 年 3 月我开始试用这款产品，那时他们的用户数据应该是大几万，已经折腾一阵子。到了 2017 年 3 月，用户量增长到了 100 万，2017 年 11 月，小密圈改名为知识星球，用户突破了 500 万。时至今日知识星球的用户已经是几千万的量级了。
一个付费的知识服务产品，注册用户能到几千万，付费用户几百万，这是一份相当不错的成绩单。
很多人看知识星球的案例会觉得这家公司很神奇，体量不小了，公司人却不多，几十个人，大部分是工程师，运营挺少，每个星球的主人自动成为知识星球的运营，产品似乎数年不变，界面改动都少，生命力却很顽强。
今天，我们就来和吴鲁加老师聊聊他的创业经历，以及一些工作之余的爱好。
收听提示 🎧
3:11 为什么会选择创业
4:57 白帽子——To B 信息安全
10:03 从信息安全到知识星球，这种切换，看起来有点跳跃
13:26 再尝试：从0开始，多线发展
21:47 知识星球想解决什么问题？
25:09 知识星球起死回生的转机，是什么？
32:35 起初，吴老师并不太看好“极客时间”，为什么？
36:36 划重点：吴老师从失败中总结的三大经验
42:23 可以有竞争，但是，不要一直盯着竞争对手走
44:05 会不会担心自己的产品“太慢”
59:08 再·见“北极星指标”
53:27 未来一段时间，产品特性上有什么规划
60:00 下班之后的吴老师，他在做什么
62:33 胶卷：提高“长期主义”的有效方法
相关资料
🪐
📚
《当我谈跑步时，我谈些什么（2015典藏版）》
《微信背后的产品观》
🎙️
Vol.010 我和二爷聊产品：终章 - 如何从0到1构建一款产品
Vol.011 沈学良：创业17年后，他卖了公司加入字节跳动
创作团队 📯
制作 / 墨问西东
主播 / 池建强
嘉宾 / 吴鲁加
关于「夜航西飞」
“夜航西飞”是北京墨问西东科技有限公司出品的一档播客节目，主播是公司创始人兼 CEO 池建强。“夜航西飞”期望以轻松幽默的方式，用一场场高质量的交流，带你去探寻那些未知的事物，包括创业、产品、电影、文学、艺术等等。
在这里，老池想以一个朋友的身份，或思辨，或感性，或直接的回应那些迷途中的问题。
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#公众号: MacTalk
#微信视频号: MacTalk
#知识星球: 池建强·让时间为你证明
1. 知识星球最早的出发点是，在用户需求微信满足的不好的且不会做的夹缝里寻找机会：文件和信息存储。
2. 但重新下一个App对用户来讲成本太高了，转机出现在：付费功能的推出。帮助大V连接付费用户、用户基于信任大V使用了知识星球。
3. wulujia判断极客时间不成立的思考在于，从自身和周边接触到的用户做出的判断：工程师动手能力很强，没有付费需求。实际上，互联网蓬勃发展，新入行的工程师很多，愿意通过付费快速掌握知识的人群逐渐增加。这是典型的认知偏差。
4. 知识星球遭遇过很多次内容风控、支付方面的问题，相对来说，这是一个长期的隐性壁垒，减少了竞争对手的进入。
5. wulujia相对佛系的原因是：
1. 更多关注自己，没有很多的看对手；
2. 很多产品不是因为不作为死的，是因为乱作为死的。
3. 其实知识星球保持了两三周一次迭代，只是没有颠覆性的功能推出，我们不能强求每个产品都like微信那样不断发展出新的曲线。
6. 知识星球今年很大的一个改变是：北极星指标的调整，从原来的七日三活、活跃星球，调整为了周活跃星主。基于这个指标有了更具体的抓手，因为知识星球是B2B2C的模式。
Super的思考：
1. 王慧文会说，知识星球的市场太小，因为从供需来看，中国能持续输出体系化内容的创作者太少。这个是对的，那另一方面是，为什么一定要做很大的市场呢？小而美也是一种方向。
2. 围绕着一个方向持续深耕，不乱切新的方向，一种理解角度是长期主义、定力，另一种角度是佛系，看你怎么理解。
3. 知识星球今年终于回到以星主为核心，说明wulujia真的找对方向了，这一点很认可，也很期待。