136
2市面上很多的面经，都是从面试者角度出发，如何更好总结自己，很少有如何去面试别人的方法论。
今天就聊一下，面试官如何去面试候选人的方法论。
单口：贱圆，前网易游戏某外包团队的管理者，含日常管理、绩效考核和面试
一、面试的意义
一场互相利用的深度交流
面试官：补充合适的候选者，各个行业学习交流，企业宣传
面试者：找到好工作，行业前辈学习交流，总结提炼自己
二、公司招聘的两个逻辑
a.候选者当前的能力优先：已经掌握的生产方法
比如管理能力【当过管理】，比如会某种代码、会某种工具，比如某个行业的问题解决方案。
b.候选者未来的潜力优先：过去的经历和未来的想法
比如学校学历、年龄、社团活动、社会活动等等。
虽然CBA的球队知道自己不会去签下詹姆斯，但“招聘造航母，干活拧螺丝"——是因为真的期待未来是你能够来开航母。
招聘就像谈恋爱，有的人需要的是“你真好”，有的人想的是“虽然你很好，但是你还差点点打动我”
三、具体面试环节：
大的指导方向：
a.控制时间——10-15分钟
b.学会聆听——听候选人都说了什么，记录重点，看看候选人身上具备了什么样的价值观，是否聪明，有韧劲
c.学会观察——观察候选人在回答问题的过程中回避了什么，是否造假
四、面试步骤
1.暖场
面试官自我介绍【一定一定一定要】
2.面试官提问环节
a.自我介绍【why?and how?筛选简历】，个人背景相关【求职动机、工作经历、岗位认知、职业规划等等】
b.项目复盘
c.提前准备好问题【工作情景题、遇到的问题、成就感时刻】
d.岗位相关的问题说明【比如需要技能、比如双休、晋升机会、】
3.候选人提问环节【one more thing环节】
让候选人感觉到面试官传递信息时的热忱、对业务的信心。
要尊重候选人，站在公司和候选人利益的平衡点，对候选人给予专业的建议，呈现自己的专业感，在不泄漏公司机密的情况下，尽可能地向候选人介绍业务情况、行业情况，聊自己的过往经验，未来可能的发展空间，让候选人安心，觉得来了公司之后有发展前景。
五、面试结束：
头疼的面试评价【求职动机、当前能力、岗位认知、职业规划、岗位匹配等等】
