欢迎各位收听 Traders' Talk 大白话系列的第2期。我和建硕(应他要求,去掉“老师”二字) 决定一起出一个大白话系列,在这个系列里每一期都会聚焦一个他所擅长或者感兴趣的领域。
在今天这期大白话聊写作的内容里,你将会听到建硕开始写作的契机、保持写作的诀窍、个人写作风格,而写作又给他带来了什么。
本期为完整版 (2h1min),如果大家希望听到只与写作相关的精简版 (1h11min) ,请移步精简版音频收听。
希望各位收听愉快~
【嘉宾介绍】
王建硕,
百姓网创始人、董事长
资深 blogger
中文 blog:home.wangjianshuo.com
英文 blog:www.wangjianshuo.com
公众号:王建硕(同名)
Highlight
00:32:27 平实易懂和深刻是一回事。
00:42:26 慎用理中客、内卷、割韭菜这些词,因为容易对背后的预设浑然不知。
01:08:00 我们允许最激烈的对观点的攻击,但不允许最轻微的对人的攻击。
00:48:18 对学语言来说,听说和读写是完全不相关的两码事。
01:18:15 我们永远无法获取全量的信息,这是一个妄念。每个人都是由过去获取的所有信息训练好的人肉神经网络。
01:22:36 每个人的心里都有欲望小火苗,特别容易被惊扰和熄灭。如何去培育这些小火苗,细水长流地呵护它,不要过早地一盆水就把它给浇灭了,这是一个技巧。
01:35:06 内心有诸多声音和杂念,但这也是生命力的一部分。
01:54:15 回答问题之前,先进行验证、澄清和选择。
Timeline
00:02:30 用英文开始写作的契机
00:10:43 用写作促进输入和思考,观察平时容易忽略的细节
00:12:03 个人写作的目的和服务对象
00:14:53 创作者与执行者的区别
00:23:30 写作帮助进入心流
00:24:38 正念与冥想
00:26:28 费曼学习法与 Randall 的 1000 个词拆解复杂事物的方法
00:32:48 个人写作风格(平实易懂、没有统一的主题、不讨论时事)
00:42:26 慎用某些词汇
00:45:21 外语学习心得
00:53:47 语言对思维的影响(见下文相关链接 6)
01:02:08 没必要害怕推翻自己过往的结论
01:08:30 写作灵感来源
01:11:40 不做笔记,因为写作的文章就是公开的草稿本和笔记
01:16:56 关于信息输入
01:21:04 保持写作的诀窍——给自己限量而不是设目标
01:32:49 保持积极乐观只是自己的一种活法,而不是刻意塑造的外在形象
01:36:49 写作的仪式感
01:38:42 回应上一期大白话聊 Web3 几个有代表性的听众评论
【相关链接】
1. Randull 编辑器链接:xkcd.com
3. 创造者和实施者的差别
6. 关于语言、思维和文化的关系,可以收听这档从语言学视角出发的播客 Free Spirit | 随心所欲,其中 Vol.11 讲到了本期 1:00:08 提到的萨丕尔-沃尔夫假说。
7. 关于语言和思维的关系,也推荐阅读西川的这篇口述文:《用中文思考的可能性》
8. 我讨厌大词儿
9. 用 86 个最常用的词,描述复杂的事物是怎么工作的 - 区块链篇
10. 输出是最好的学习
11. 保持欲望的好办法是抑制它
12. 杀死欲望最好的方法是满足它
13. 回答问题前需要做些什么?
剪辑:Tina Gao & Sarah
BGM:Epic Inspirational Drone by Infraction [No Copyright Music]
画家,作曲家,作家,建筑师,工程师,企业家,甚至一些精神领袖,都像创造者。对于精神世界里面创造一些东西,他们游刃有余。对于现实世界里面的实现,却未必擅长。演奏家,记者,支持工程师,开发者,经理是实施者阵营。
世界需要那些在思维世界不受现实羁绊而翱翔的人,也需要把这些想法变成现实的人。虽然个人很看重意义和价值,但在实际生活中是非常务实的人,更喜欢把想法变成现实的过程。
画画的过程是观察,写作也是、编程同样,都是关照自我、观察周遭的工具。
写作不仅仅是工具,还是我袒露内心,链接他人的桥梁。不止一次感慨,为何没有早点公开表达。
用简单的词能讲明白一件事情,才是真的懂得,可以逼自己把很多细节重新思考。能给完全不懂的人讲明白,才代表自己明白。
在工作中也不断给小伙伴说,请把对方当做小学生,用他人听到懂的语言去阐述。
每个人的心里都有欲望小火苗,特别容易被惊扰和熄灭。如何去培育这些小火苗,细水长流地呵护它,不要过早地一盆水就把它给浇灭了,这是一个技巧。
与少楠今年触发我灵感的一篇文章表达的核心是一样的,欲望的反义词是好奇,是保持距离,不曾想要拥有而是不断探索。
回答问题之前,先进行验证、澄清和选择。
重新定义问题,达成统一共识的也是我常用的招数。
🌰:前一阵产品与我沟通过程管理,先与对方定义什么是过程管理,为何要做过程管理。达成一致后再继续~