EP 21. 对话神策数据CEO桑文锋:神策从0到10的三个关键阶段,SaaS新常态下的新思考

EP 21. 对话神策数据CEO桑文锋:神策从0到10的三个关键阶段,SaaS新常态下的新思考

124分钟 ·
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又一期重磅的中国企业服务创始人访谈来了!这次嘉宾,可以说是聊到中国企业服务必须要提到的一家公司,神策数据。神策数据(Sensors Data)成立于2015年,是国内专业的大数据分析和营销科技服务提供商。目前已服务付费客户2000余家。今年一轮高达2亿美金的D轮融资后,累计融资金额近3亿美元。

神策数据创始人兼CEO桑文锋,也是我们一直非常想要深度交流的创业者。他的很多分享,从大数据营销行业,到ToB 公司业务成长,到创业思考,又细到ToB企业产品、营销、销售、客户成功怎么做,让很多从业者都受益匪浅。

Hello World, who is onboard?

访谈之前跟桑老师讨论提纲的时候,他特意说,自己从0到1 的故事已经分享了很多次,但是最近,尤其是面对剧变的资本和市场环境,他对于企业从1到10,有了更多的新的思考,希望能作为这期播客的重点。

所以,我们这次讨论的很多话题,都是桑老师新鲜出炉的实践和思考,有深度迭代,又有时代应景。相信你们也会跟我们一样,受益匪浅。

上一次跟酷家乐董事长黄晓煌的对话,我们收到了很多好评!有一位观众说,没有所谓话术,都是大实话。我们也正是希望将创业者们从0到1,从1到10的实践与思考,挑战与反思,通过播客传承为行业中沉淀的思考,让创业者从业者,都能在前人的基础上,少走一些弯路,跑得更从容。Enjoy!

关于主播

Monica:美元VC投资人,前 AWS 硅谷团队+AI创业公司打工人,公众号M小姐研习录 (ID: MissMStudy) 主理人 | 即刻:莫妮卡同学

GN:前SaaS及科技投资人,Global SaaS社区Linkloud发起人,公众号我思锅我在 (ID: thinkxcloud) 主理人。| 即刻:High 宁

公司介绍

神策数据 (Sensors Data),是国内专业的大数据分析和营销科技服务提供商,为企业提供神策营销云、神策分析云、神策数据根基平台三大产品方案,通过全渠道的数据采集与全域用户 ID 打通,全场景多维度数据分析,全通道的精准用户触达,帮助企业实现数字化经营。业务现已覆盖以互联网、品牌零售、金融、融 合媒体、企业服务、高科技、汽车、互联网+ 等为代表的 30 多个主要行业,并可支持企业多个职能部门,目前已服务付费客户 2000 余家。

我们都聊了什么

02:43 文锋总的自我介绍,为什么会创业,早期如何探索创业方向?

11:55 把百度的经验变成对外产品,早期如何验证 Product-Market-Fit (PMF)? 早期用户怎么找到的?

16:49 第一个用户是谁?早期如何确定目标用户画像?

20:09 早期如何实现订阅制收费?如何在大客户和小客户之前取舍?

25:53 亮点:创业者要思考清楚,你是卖奶瓶还是卖保姆?

28:31 神策前3年如何度过“可用、可卖、规模化售卖和交付”三个阶段,中间有什么挑战?

34:03 为什么一个平庸的销售团队反而能卖出1600多万?创业公司早期需要明星销售吗?

37:03 文锋总最近的感悟:为什么说卖出去不代表能挣钱?为什么“能挣钱”对于创业公司越来越重要了?

42:47 什么是“会算账”的精细化运营?省钱不只是裁员,还需要做什么?

48:58 2017-2020年扩张阶段,从单产品到多产品矩阵,如何开始,经历了哪些弯路?

57:44 如何确定多产品的客户群?有些新市场增长不如预期怎么办?

60:55 文锋总给创业公司的建议:如何思考你的多产品策略

66:12 对市场规模的思考:我们面对的是时代的市场,市场规模需要动态评估

70:24 为什么说2020年是神策最焦虑的一年?为什么说 toC 打法不奏效了?如何解决面对大客户产品 vs 服务的纠结?

78:39 如何建立针对“中国式大客户”的系统销售和经营能力?

85:42 引入外企高管的时候要注意什么?如何将人才的能力变成组织能力?

89:14 神策发展过程中,组织结构经历过哪些变化?如何用不变的价值观应对变化的组织和流程?

93:19 面对新的宏观形势,神策的客户群发生了什么变化?未来会做什么调整?

98:12 神策为什么招聘移动互联网高管做客户成功负责人?交付和客户成功体系经历了哪些变化?

101:49 神策未来1-3年的战略规划?

103:12 做营销的神策,自己怎么做 toB 企业的营销?国内 toB 企业做营销常见的问题是什么?

106:28 快问快答!我们怎么还聊到了禅宗!

115:32 Monica & GN 的“聊后感”

嘉宾推荐的内容

重点词汇

  • Google Analytics:谷歌推出的大数据和用户行为分析产品
  • MVP:Most Viable Product,最小可行性产品
  • Early adopter:早期种子用户
  • Pipeline:管道,节目中指的是销售漏斗
  • GTM:Go-to-market,进入市场策略
  • LTV:Life Time Value,生命周期价值

参考资料

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M小姐研习录 (ID: MissMStudy) by Monica

我思锅我在 (ID: thinkxcloud) by GN

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如果你有希望我们聊的话题,希望我们邀请的访谈嘉宾,都欢迎在留言中告诉我们哦!

展开Show Notes
是LUCKYLEE
是LUCKYLEE
2022.12.14
挣钱对于传统企业是常识,对于高科技企业是高阶认知。
莫妮卡同学
:
大实话!!
Shero朱朱
Shero朱朱
2022.12.11
在周末的时间听完了两个小时的行业访谈,说明它足够吸引人。目标客群,价值主张,类华为的组织文化,科学做事,算账,几个联创间的背靠背,都让人印象深刻。
吴昊SaaS
吴昊SaaS
2022.12.09
38:26 哈哈,做出来&卖出去、还要挣钱,才是闭环👍🏻 再往深里说,我们还需要看到“挣钱”也是分层次的,有正毛利、正利润贡献(扣除CAC)、正利润……
yisenn
yisenn
2022.12.09
1:01:01 每拓展一个客户群都要不断验证我们的客户画像
莫妮卡同学
:
课代表你好!
陈憨憨__
陈憨憨__
2022.12.16
感谢文锋真诚的分享,一个建议,去掉“总”字回归平视的视角,可能会更好
莫妮卡同学
:
有道理!叫中文名还是有点不习惯哈哈
yisenn
yisenn
2022.12.09
53:12 第二个、第三个产品应该做什么?1.看新的行业趋势在哪(但不一定看得准&趋势不一定那么快来) 2.看产品能否帮客户完成业务闭环(当然客户也不一定这么快来到这里)🤔
nickypeng
nickypeng
2022.12.09
请别人回答产品的目标客群和价值主张真是对想没想清楚的灵魂拷问~
同读过精益创业和跨越鸿沟,但文峰总的理解+分享既真且准!二刷🙇
huniumao
huniumao
2023.1.15
了解到字节数据营销产品,是神策数据的主要竞对之一,有机会和他们聊聊嘛?
linwood:字节这套不经打,很弱
huniumao:可以展开说说嘛
yisenn
yisenn
2022.12.09
1:49:49 “接纳自己的无知”
yisenn
yisenn
2022.12.09
35:44 销售顺畅在于选择了一个有共识的目标客群,也同时验证了目标市场的框定😀
袁涛
袁涛
2023.1.04
1:41:19 客户成功这块“不够”的分享,是真诚的。
1:00:23 数据导向的决策
小凡_MNrm
小凡_MNrm
2022.12.15
24:04 做产品和做服务的公司是两种完全不同基因的公司,为了大客户定制化需求将产品转为服务后,往往会被拖死而无法再转变回来
yisenn
yisenn
2022.12.09
32:30 让产品门槛低到普通的销售也能卖
有道_ENFn
有道_ENFn
2022.12.09
25:53 目标客群和价值主张到底是什么,先做价值验证
Fanny_FTjg
Fanny_FTjg
2024.6.05
做产品和做服务很难转,基因不同
蓝娘凉
蓝娘凉
2023.5.20
14:45 感受到了对产品的热情和创业实干的精神,学习到了
NotAshamed
NotAshamed
2023.4.10
妙啊,太妙了
NotAshamed
NotAshamed
2023.4.09
17:41 《跨越鸿沟》
24:39 标品与定制