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27嘉宾：Michael WANG，一见图书馆的联合创始人。
主持：黄沛Halleywood ，城市与设计领域的媒体人。
剪辑：mingsquall
新媒介的崛起，让书店的形式被不断打破、重组和延伸。书店应以书为主，还是以店为主？书店在不久的未来会消失么？为什么说茑屋书店的核心是百货而不是传统书店？今天，我们就来一块聊聊独立书店的死与生。
第25期，我们邀请了一见图书馆的联合创始人Michael WANG，结合他在文化消费的实践，一块聊聊中国独立书店的生存问题。
本期节目由Focusrite/福克斯特所提供的 Vocaster专业播客声卡录制。
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02:54 上海南昌路的第一家店。
06:53 独立书店的终点是倒闭或不卖书？
09:19 100家书店调查：阅读需求一直在，但买卖需求会越来越弱。
24:54 市场永远需要有特色的独立书店。
29:42 书店对抗的是“效率”。
35:24 茑屋书店是以阅读为切入的“消费场景”。
47:50 资本与文化：找到价值的交集。
51:30 新陈代谢是社会运行的规律。
56:02 推荐时间
Vocaster Two 声卡产品
《起初·纪年》，王朔
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延伸内容：
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联系方式：
微信公众号：日常建筑学 （ID： archi-loop ）
小红书/喜马拉雅/小宇宙：日常建筑学
邮箱：archiloop@163.com
微信：halleywood
盈利点是不是可以设置会员制，顾客充钱成为会员，然后就可以解锁店内更多的读书空间或者设备功能去体验去阅读，给会员优先参与、享用、购买和折扣的特权。
对于书店的体验想法上，一是感觉设立不同人群的阅读空间挺好的，比如小朋友和大朋友各自专属的，从装修上体现差异性，位置也稍微隔开些。二是放置一些别样的看书方式，不局限于纸质书，也可以是电子书或者其他互动体验阅读方式，给人们创造多种选择。三是设置不定期的主题沙龙活动，针对不同的阅读人群，筛选大众渴望的知识进行分享，同时把店内能对应上的图书摆在现场，书单以电子形式或海报、展架等形式陈列在现场，方便顾客取阅购买。沙龙可以是邀请某领域嘉宾，可以是组织某话题脱口秀（前期线上及店内海报陈列宣传形式邀请会员顾客来说），也可以组织某项体验比如非遗的扎染等，联动其他品牌或者机构来做。这些活动提前线上做预热，在书店账号上征集大众的呼声投票，收集大家想了解的内容。
ps:提前预告顾客大概活动行程单，避开大家不想被打扰阅读的时间来进行。