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3【本期简介】
大家好，这里是在场Talk，我是管丢丢。每期我们都会邀请一家做得还不错的消费品公司的创始人聊聊Ta做对了什么。本期的嘉宾是蜜曰小怪兽的创始人刘博。
蜜曰小怪兽创立于2015年8月，是一家做女性情趣用品的公司。创始人刘博毕业于清华美院，曾经在索尼、快牙和微拍做过设计师和产品经理。他创业的初衷是，凭借能传递“平等和尊重”观念的，美的产品，去打败市场上那些设计丑陋的。2017年，小怪兽的产品获得了德国红点和iF设计界奖。
然而，即便是遇上了性观念解放的思潮，在中国市场做情趣用品也没那么简单。创业以来，刘博被问到最多的问题是“你一个男生为什么要做这事儿？”在早期阶段，团队成员向家人介绍自己的工作时也会有些难以启齿。刘博坚定相信，只有将男性和女性的视角结合起来，才能做出真正好用的产品。
本期节目，我们将和刘博一起，来聊聊情趣用品行业有意思的事情，以及做女性情趣用品对他的改变是什么？此外，情趣用品有天然的限制，不像其他消费品可以做大量投放，本期节目我们还会聊到蜜曰小怪兽是如何做用户增长的。
本期播客将分为上下两集播出。在下集，我和刘博主要讨论了关于产品的问题，怎么在产品中让用户感受到爱与尊重。我们还聊了用户增长的问题，以及怎样做好一个CEO，到底是应该保持敏感还是钝感？
【本期嘉宾】
刘博，蜜曰小怪兽创始人
【内容索引】
03:42 第一代产品上市后，把行业分为了小怪兽前和小怪兽后两个时代
06:06 用户增长减缓，怎么办？
06:32 20年疫情后开始出海
07:42 我们始终认为小怪兽就是全球化的产品
09:08 “传达”是“设计”的壁垒所在
10:16 如何收集用户反馈？
19:04 借助线上平台，用好内容加强与用户的情感关联
20:45 我为什么视产品、品牌为一体？
22:28 小怪兽的核心价值观是“爱与尊重”
25:26 对创业者而言，焦虑不是坏事
26:19 如何克服“诱惑”？
28:41 小怪兽没有做过教育用户的事
36:00 CEO应该是公司的第一产品经理
36:26 如何平衡敏感和钝感？
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2022年，我看到大量过去优秀的公司死了，于是书写了大量的“失败”，这些“失败”无一例外，一些过去引以为豪的金科玉律失效了。BUFF加满的创业者被高估了。投资人和创业者都失去了耐心，考验失败和成功是时间变短了。
我恍然，公认的成功未必是真的，水下的公司和人无人问津，它们、他们才可能是中坚力量。三年疫情，大量的公司受到重创，但有一些生命力旺盛的公司逆势增长，于是我决定去寻找它们，这便是我做《在场Talk》的初衷。
不凑热闹，不为了黑而黑，去寻找更有价值的选题，去挖掘而非跟随，这是我的态度。
意义是意义，价值是价值。从做播客的第一天迈不过的问题就是商业化，《在场Talk》的数据不错，但还没到几万订阅，没有广告主投放。希望各位可以支持我，和《在场Talk》一起长大。
你可以在爱发电支持我afdian.net，在这里你可以听到节目的独家花絮。
【制作团队】
主理人：管丢丢
后期制作：胡晓
文案：Gigi 廖博雅
*本期片尾曲是来自新裤子乐队的《没有理想的人不伤心》
