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2前面我们一直在聊关于对领导的能力要求和所对应的期待。我们坚信，不能只提要求不谈苦难和背景，那纯粹是耍流氓。这次我们终于换了一个视角，站在另一方的角度来聊聊，关于身份转变所带来普通员工没机会接触也常常无法理解的点。希望你有喜欢的工作，同时还能给你更好的机会，能让你富足、自由~
本期我们继续讨论我们【一个好leader/导师对自己的影响】系列的最终篇(暂定)——【如何当好一个基层管理者？】
- 本期主播：Gaga、WingST、瑶酱
- 文本编辑：Gaga
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🍊本期大纲
01:40 假设你要开始转变职场身份了
- 瑶酱：离我遥远，但我有想探讨的~
- WingST：话题很普遍，每个人都有可能
- Gaga：只是想发出一个声音，希望可以帮到你
03:30 你有期待自己有一天做管理吗？
- 瑶酱：管理者的权限和决策的权利，可以去实现自己的想法
- WingST：就是有些人不想做管理者
05:00 管理能力是天生的还是需要学习？
- WingST：企业会有培训帮助你成为及格的管理者
07:00 如何培养人才？
- 选、用、育、留
09:50 想做好一个Leader角色，所面临的困难
- Gaga：纷至沓来的压力+并行的角色身份定位
- WingST：管理者更像是团队的保姆
- 瑶酱：当不够优秀的时候，保险的选择是做好部分事情，但满足不了下属
12:40 转变中会犯的错我全犯了
15:50 我习惯去找Leader要答案
18:00 高阶的管理和指导手段：授人以渔
19:30 不让自己的下属成为自己的复制品
20:40 管理和执行不一样的地方，是适当的回收
25:00 信任与转变
- Gaga：即时大胆安排工作。可以抓细节，不要讨论细节
- WingST：做一个项目管理负责人，也是管理能力的体现
29:30 Leader要先具备能力，多项目管理是基础体现
30:30 工作内容需要即时下放，不能全部自己负责
33:00 领导力≠管理能力
34:30 对具备优秀领导力的同时，即时提供正反馈
37:00 即使不是Leader，但是具备团队需要的领导力也是需要的
39:00 能力提升会停滞吗
- WingST：能力一直在使用的
- Gaga：人人都是设计师，不会影响你能力和眼界的提高
- 瑶酱：只是没有具体去画图做执行
41:20 回顾：一个成熟的Leader的核心要素
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📖 往期“通用”系列合集：
第1期：设计师要掌握哪些沟通方法
第2期：如何提升演讲力
第3期：如何调节工作压力
第4期：如何找回意义感
第5期：如何跨越职场迷茫？
第10期：如何当好一个基层管理者？（见本期）
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📢 更新预告：
我们的播客两周一更，每次更新都在隔周的周三上午 8 点～
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