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0【内容摘要】
上一期和大家分享了【第十六堂课】整合的第一部分：把精力放到重要的工作上，这一期来分享第二部分：精心培养骨干下属。
比尔盖茨曾经说过，“一个公司要发展的迅速得益于聘用好的人才，尤其需要聪明的人才。”
作为一个管理者，要想了解下属的工作态度如何，最好的方法就是观察他们平时对工作的态度，比如他们与同事、顾客、主管、下级员工共事的时候，表现出了什么样的专业特长；当处在压力之下的时候，或者是工作脱离原先计划轨道的时候，他们所表现的领导特质又是什么样的；他们所展现出来的哪些特质和你的领导风格有相似之处，他们的行事风格又和你有什么不同，你能够在两者之间找到彼此吻合的共同点吗，并把它作为重点培养对象吗？
如果你觉得自己已经找到了一位或者多位适合的骨干人选，接下来就要把他们请进你的办公室，和他们讨论一下你的想法和计划，看看他们是否有同感。
你的选择过程应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露出这样的信息：
“我已经观察你的工作有一段时间了，我认为你拥有的一些实力显示出你可能做一个出色的老板。我愿意帮助你，反过来，我也能从你这里获得一些帮助。”
已经获得你青睐的入选者应该立即开展学习的历程，基于你对他工作的了解，必须清楚他在哪一个部分最需要帮忙，哪些工作又是最容易显示出领导力的领域。还有这位入选者发展必要的技巧，以及最需要下功夫和他人协助的地方又在哪里。
在这个调教的过程里，你可以正式的，也可以采取轻松的做法，时间长短任你决定，深入细节，或者是抓住原则，也都由你视情况而定。但是切记当你第一次授权给助手时，不能寄希望一定会成功，我们不可以轻率的决定。
良好的老板也是最会打气的人，即使是在事情似乎一塌糊涂，无可救药的时候，他们也能鼓舞起员工的士气。这些老板以言行来证明他们的计划终究会成功。
在企业太平无事，业绩良好，景象一片繁荣的时候，许多管理人员可以担当为员工打气的任务，可是在局势困顿、很多时候都不顺利的情况下，唯有老板就知道如何锻炼、训斥、教导、赞美下属，使他们重新充满希望。老板们都懂得善用诚心的赞美和积极的支援，有时候更不惜出让自己的肩膀，让遭遇挫折的员工尽情倚靠哭诉。不论事情顺不顺利，员工都需要有这样的老板，他们可以随时向你寻求建议与支持......
来听音频，麦琪和你分享世界软件业的巨头——微软公司是怎样发现员工身上的特长，培养骨干下属的。
【SHOWNOTES】
00:35 管理者了解下属工作的最好方法
01:22 当你发现适合的骨干人选时
02:58 切记第一次授权给助手时， 不能寄希望一定会成功
03:20 帮助下属从犯错中学到教训
04:03 你的角色就是指引受训下属新的方向
04:48 把目光放在大局上，将心力焦点集中受训助手最终的成就与长远的规划上
05:22 良好的老板是最会打气的人
06:25 世界软件业的巨头~微软公司如何发现员工的特长？
06:50 微软的不断扩张， 随时都有职位空缺，最适合的人就会被提升。
07:26 微软在残酷的竞争中培养自己的管理骨干
07:44 微软总裁比尔盖茨要求微软的员工将管理的技巧融入各领域的专长中
08:02 微软员工可以不考虑级别公开发表任何意见，不必担心遭到处罚
08:23 所有的员工都有机会崭露头角， 获得管理层垂青的机会。
08:42 主管只为下属提供工作方向，不必事事躬亲。
10:02 微软采取双重职业途径，不强迫专注于技术不擅长经营管理的明星员工做管理
【BGM】钢琴曲《烟火里的尘埃》--文武贝
【主播】麦琪
喜马拉雅认证主播
人力资源管理咨询顾问
人力资源管理硕士
拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询&人力资源管理改进项目、基于学习地图的人才发展体系构建、企业内训师培养与课程开发项目及基于人才发展的混合式学习项目，推进企业人才管理职业化进程。
职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！
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