E58|“我被老板批评了”——工作中如何优雅应对批评?

E58|“我被老板批评了”——工作中如何优雅应对批评?

61分钟 ·
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“批评”是职场中最艰难的沟通场景之一,但无论是管理者,还是普通员工,都难免会面临这样的场景。

本期节目,我们邀请到两位从业 20 多年的资深人力资源管理专家,薛毅然和赵楠老师。同时她们也是播客《识人识己》的主播。围绕“批评”场景,她们从“批评者”和“被批评者”两个视角,给出了一些建议。

从管理者、批评者的视角来看,如果因为性格温和,不敢批评下属怎么办?或者有没有更好、更有效的批评方式?从“被批评者”的视角来看,如果被批评了,该如何解读,以及如何应对?两位嘉宾不仅给了具体的操作建议,也从专业的人才发展视角,进行了关于“人”的本质探讨。

了解别人,了解自己,少点摩擦,多些幸福。欢迎大家收听本期节目,希望能够帮助你在职场中更好地处理“批评”场景。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上嘉宾推荐的《了不起的我》一书。
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【主播】
小北 ,飞书产品市场经理

【嘉宾】
薛毅然,管理咨询公司创始人、《识人识己》主播
赵楠,管理咨询公司合伙人、《识人识己》主播

【主要话题】
嘉宾经历
01:43 薛老师面试过 12000 多人,楠姐面试过 20000 人
05:00 刚毕业的时候,楠姐一年尝试了 10 多份工作
10:31 为什么做了 20 多年,依然喜欢人力资源这份工作?
11:36 每个人的过往经历,都是一本书

“我不敢批评我的下属”
15:24 在工作中,小悦不敢批评年轻下属
16:18 小悦的盖洛普优势:纪律、统帅、竞争才干比较靠后
20:52 小悦如何“调整”个人优势?三个方面的考虑因素

批评视角:如何进行更有效的批评?
26:07 哪些人是可以被批评的?哪些人需要用更柔和的沟通方式?
27:46 “批评”的时代色彩
29:25 虽然没有批评,但是脸上写满了不满意
36:27 “三明治”批评法
38:36 怎么区分批评和PUA ?

被批评视角:如何优雅接受批评?
51:28 被批评之后如何应付:反思提升+换位思考+补救
53:31 练习“钝感力”
54:31 如何面对不合理的批评?
58:08 荐书:《职场真话》《了不起的我》《被讨厌的勇气》《非暴力沟通》

【Staff】
监制 ^ 小北
后期   陈太太
文字编辑 ^ 小北、Della、含之
运营 ^ 瑞涵

【相关阅读】
盖洛普优势测试:又名“克利夫顿优势测试”,由优势心理学之父 Don Cliftion 通过盖洛普公司研发并推广到全世界,是一种帮助个体发现自我优势与才干的测评。这一测试能够揭示个体 34 项克利夫顿才干主题的独特排序,阐释个体最为自然的思维、情感和行为模式。目前,“克利夫顿优势测试”是市场上可见的颗粒度最细的、信效度得到权威和市场认可的、基于优势心理学大量社会研究结果而成的科学测评体系。

《职场真话》:作者薛毅然、陈舒扬。本书是一本为存在职业困惑、面临职业发展困境的职场人提供客观思考的访谈集。通过对话的形式,陈舒扬与人才发展专家专家薛毅然对当代年轻人的职业困境、选择与应对方式进行了梳理,例如职业理想与现实、职业兴趣与驱动力、职业选择偏见、职场PUA与情绪管理等。在访谈过程中,薛毅然结合自己近20年人力资源领域的工作经验,浓缩曾进行过的2000多位职场人的独立咨询,针对极具代表性的40余个真实职场案例进行了分析解读。

《了不起的我》:作者陈海贤,浙江大学心理学博士,拥有13年心理咨询经验,曾在浙江大学心理中心任职,期间开设“积极心理学”通识课,颇受学生欢迎。《了不起的我》是一本“自我发展的心理学”指南,陈海贤博士把自己13年心理咨询的经验和思考与多个心理学流派的理论结合,从行为、思维、关系、瓶颈期和人生地图这5个层面出发,为读者带来一套实现人生突破的系统方法。

《被讨厌的勇气》:作者 [日] 岸见一郎、古贺史健。阿尔弗雷德·阿德勒与弗洛伊德、荣格被并称为“心理学三大巨头”,他的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,认为每个人都具有奋力拼搏、追求优越、达到自我完善的能力。本书采用“对话”的形式,用一个烦恼的青年通过与哲人对话,了解了阿德勒思想之后整个人变得豁然开朗的故事,带领读者走进阿德勒心理学和阿德勒思想。

《非暴力沟通》:作者 [美] 马歇尔·卢森堡。言语上的指责、嘲讽、否定、说教,任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论,生活中有太多无心或有意的语言暴力,让人与人之间变得冷漠。马歇尔提出了“非暴力沟通”,这是一种让人们情意相通、和谐相处的沟通方式,能够疗愈人们内心深处的伤痛,超越个人心智和情感的局限性,突破引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式,用不带伤害的方式化解人际冲突,建立和谐的生命体验。

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作为一个不算资深的职场人,目前已经工作五年多了,经历了三份工作。有遇到领导的PUA、也有遇到很好相处的领导。从第一份工作之后,找工作的第一优先级就是看直属领导是否是一个和自己贴合的人。直属领导决定了一个团队的工作氛围,决定了你的发展,工作是否顺心。能更快速的建立彼此信任,在彼此信任的基础上,他的一些一对一的批评(对事不对人),情绪上更容易接受(彼此信任),也大概率利于个人的成长。这是我结合最近两期和个人经历的感悟
小北Sakura:hi,恭喜你中奖啦! 请联系 feishuokr 领取奖品哦♥ 备注:职场批评 一期中奖听众
HD788177z:我现在在一个公司行业都不错的公司上班,结果直属领导和我八字不合,入职一个多月就想跑了。
4条回复
作为嘉宾同龄人,感觉嘉宾所讲的这套体系更适配咱们那个年代,而对90后,00后们没用。因为职场环境完全不同了。咱们那时外企的职场环境被人羡慕,被当作榜样,平等,对人的尊重,8小时工作制,大的外企和国企都有清晰的对员工的培养体系,员工也有清晰的上升成长路径。大外企和大国企的企业文化都是象老母鸡保护小鸡一样去保护员工。企业象个大家庭。以上这些在近十年的商业丛林社会里一切都变了。作为榜样企业的如华为,字节,BAT等大的互联网公司都是在业务飞快增长下,组织快速膨胀,高中低层管理者们都是提着裤子上阵,无需也没有做好准备就被架上管理者职位,都是如亮剑里的主角那样粗旷的管理模式,在业务疯狂增长下,无需自我思考,只要业务增长,自己就是对。在这样的环境下,产生的摩擦,往往被牺牲的是下属,即便作为中底层管理者在牺牲别人的同时,也会碰到自己被牺牲,也就是播客中提到“踢猫效应”那段。职场社会提倡狼性文化,因而华为被视为最佳公司,没有之一,而且媒体上没有一个字的负面。不允许批评,敢于质疑的人会被围攻甚至抓起来。在这样的大环境下,作为被管理者们根本无法发声,也无法象播客中讲的那样去与管理者互动,缓解自己的小环境,只能换一份工作……
woships:你说的这个跟整个大环境也很像
草原锋寒:很赞同楼主,嘉宾分享的案例啊,文化,体系,感觉都是一二十年前的,如今变化太大了
4条回复
一一_QMDZ
一一_QMDZ
2023.5.11
zara还回不回来了?
xiaooldgun:去湾区了。
Sarahhhhhhh:什么意思
4条回复
“今年业绩不好,也不是我一个人的问题,大家都不好,是不是战略有问题?”

“我当初来咱们公司主要是看中公司的发展,但你看现在公司发展成这个样子,我也很失望。”
xiaooldgun:公司发展不好大概率就是领导层的问题。 老百姓很简单,领导派活、老百姓干活,干完给钱。
奶油上星
奶油上星
2023.5.10
35:38 54:45建立上下级的信任感真的很重要!!!不能再赞同! 我之前遇到过情绪管理不太ok的领导,有次他给的账号和密码登录不上,它非常不耐烦凶我,吼我“明明就是这个账号密码”……当天下班后领导语气平缓地喊我去他办公室,问我具体的网站,然后第二天给了我正确的账号和密码。我非常赞同本期播客中的观点—“建立领导和下属的信任感”,太重要了!这位领导平时经常肯定我工作能力,不吝啬夸奖,我跟这位领导也在多次初稿、修改校订的过程中建立了信任,互相认可对方,所以他的一些突然的情绪我也不放在心上,等他情绪平定了再去解决问题就好了。但我后面遇到一领导就是那种太爱批评人,然后表达又表达不清楚,只会责怪下属给不了他想要的内容,啊真的是互相质疑对方工作能力,每次大家被批评完了都会想这领导怎么每次开会都这样……然后《被讨厌的勇气》和《非暴力沟通》被安利了很多次,看过也听书过,的确是好书,推荐推荐!
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奶油上星:哇,感谢~(^з^)-☆
3条回复
这一期的播客也有点意思嗷~
万一之后做了leader要多一些信任和沟通感觉会更好~

划重点:
✅提升管理技能需要三点
1、自由有没有强烈的改变意愿
2、有真实的训练场景
3、需要有教练指导
✅不要拿管理者的权威来指责下属
✅把批评当成是沟通方式而不是批评
✅可以批评的两点要求满足:
1、双方之间有信任
2、被批评的人内心强大(只对强者直接了当)对其他同学稍微用点三明治方法(柔和一点)
✅怎么判断是否被PUA了
1、遵从内心感受
2、跟周围小伙伴打听风评
00:00 🖐️我们是开发AI知识库产品的,我们训练了一个HR的小模型,我向它提了节目中这个问题,HR AI 是这么回答的:

在职场上,我们主动或者被动的批评是不可避免的一部分,以下是一些应对职场批评的建议:

1. 充分聆听:当受到批评时,首先要做的是静下心来充分聆听批评者的观点。不要打断对方,也不要为自己做辩解的准备。

2. 不要太在意:批评可能并不总是有意义的。有时候,批评者可能不了解事情的全部情况。在这种情况下,你应该尽量不去在意他们的批评,并尝试从中找出有益的意见。

3. 接受并学习:批评也可以为你提供宝贵的反馈和改进机会。接受批评并思考如何改进你的行为或工作表现。这将使你能够成长并更好地适应不同的工作环境。

4. 与他人交流:如果你还有困惑或不确定点,可以去找其他同事或自己的上级领导寻求反馈或建议。与他们交流并讨论自己的职业发展计划,寻找到达长期职业目标的途径。

5. 表达自己:如果你认为某些批评是不公正或不准确的,可以在适当的时候表达自己的观点。不过,要注意以合适的方式表达自己,不要让自己被批评的形象更加负面。
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锅里粮多
锅里粮多
2023.5.10
34:00 不要用反问,太对了!
幸运girl:34:42 对对对!!!!!作为下属,对反问句真的太有感触了,我可太讨厌,而且后遗症就是,对自己的朋友也会老说反问句,真的很不好!
秉烛_nveD
秉烛_nveD
2023.5.11
33:29 批评时,不要用反问句指责ta(雷区:高高在上的态度用权利去骂人)。工作前:提出要求、给心理预期“我后面说话就不太好听了啊”;工作过程中:及时提出问题改正;过后:总结改进。平时建立信任感、“三明治法”软硬兼施、留意ta的情绪状态、及时“揉揉”照顾对方感受。
林夕婷
林夕婷
2023.5.10
前排沙发!
大家早上好呀~
朱缇儿
朱缇儿
2023.7.03
还是没讲清楚pua和批评到底有什么不同
草原锋寒
草原锋寒
2023.5.23
这一期的分享很实在,很真实。

批评,其实也是沟通的一种,只不过是一种特殊场景下的沟通,也需要遵循沟通的一些通用原则。

另外,因为比较特殊,双方都会有一些戒备,有一些紧张,怎么缓解这种情绪,建立起信任,这些是双方平时就应该去建立的,不是等到批评这会才开始想。

当批评这个场景开始后,首先,双方都要保持冷静,别慌慌张张,词不达意的,要从容一些,好好表达,好好地理解对方的意见和建议。

其次,要谦虚一些,即使你认为自己做得很好,也要尊重对方的想法,要有开放坦诚愿意改进的态度。

然后呢,倾听和领会非常重要,仔细听取对方的意见,理解他们语音背后的深意。如果有疑问或误解,要及时沟通和澄清。

最后,积极改进吧,对于双方而言,这都是一次珍贵的机会,好好考虑并且实施改进措施。在后续过程中,持续有效的沟通和反馈,才是精进的常态。
不知道是美国的职场文化还是我们公司比较神仙,我自己在工作中和同事交流的时候基本不存在批评的现象,大家都就事论事,有错误/问题/矛盾的时候都会先说 “its ok/thats fine”然后开始头脑风暴解决方案和补救措施,就逐渐自然而然养成了不怕犯错和勇于承担责任的办公文化,我很受用,也成长了很多
伏特加辣
伏特加辣
2023.5.29
58:15 了不起的我 被讨厌的勇气 职场真话
伏特加辣:非暴力沟通
我也是一个很怕批评的人,这集很有共情,戳到了痛点。自己在管理岗位做了很多年,但是感觉有瓶颈。同为70后,同样玻璃心,我也是脸上写满不满意……太多相似之处。原来在一家国企,以为自己就是一个单位做到老,因为特殊原因来到现在的公司,算是外企,职场文化截然不同。工作已经第七个年头,公司的氛围给了我很多可能性。我也期待自己能够有更多的成长。发现自己的优势和不足,不断发挥优势,同时刻意练习,弥补不足,继续加油!
小北Sakura:hi,恭喜你中奖啦! 请联系 feishuokr 领取奖品哦♥ 备注:职场批评 一期中奖听众
Gloriaaaya
Gloriaaaya
2023.5.10
简直就是我本人了
okidoki
okidoki
2023.5.11
14:51 太同感了!完全一样!
如何才能让我的上级听到这一期播客
小北Sakura:转发朋友圈? 分享在群里面?
xiaooldgun:我直接转发朋友圈。让上级看看被批评时如何应对!😁 也让他注意情绪管理,提升提升水平。
HD516369x
HD516369x
2024.2.01
对这个 case 深有感触,但是在职场能够遇到一个伯乐去指点如何处理管理问题,其实是可遇而不可求的,想转管理岗的初级阶段真的很迷茫
Bramasole321
Bramasole321
2023.8.28
对强者直接