131.矫枉必须过正?闲话阿里变革乱翻书

131.矫枉必须过正?闲话阿里变革

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评论数168

【本期嘉宾】冯大辉、老编辑

冯大辉(小众消息,无码科技创始人)

老编辑(「老talk消息」主理人)

主播:潘乱(乱翻书主理人)

【相关背景】

三年前蚂蚁集团上市前夜,我跟老编辑在杭州找了冯大辉,这位前支付宝高级技术人员,一起聊了一期阿里。当时大家聊的还是阿里内部的问题,比如公司文化的内卷,业务的隐忧,以及一轮一轮造富浪潮对员工心智的影响……谁都没想到后来外部形势会极具恶化。这次大辉又来北京出差,我们三个互联网说书人再续前缘,继续闲话阿里。

【时间线】

01:46 三年间,中国互联网有什么变化?

13:49 聊聊阿里最近的变革

35:32 淘宝为什么变成了这样?

52:55 阿里的组织、人员调整,能解决问题吗?

56:07 「也许有可能,矫枉必须过正!」

60:53 简单总结:按规律办事

【开场&结尾音乐】

Mount Dreams - Wolfs

【关于「乱翻书」】

「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的从业者对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,希望能够为你带来信息增量。

「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。

【关于主播】

即刻/视频号/B站/抖音:潘乱

公众号/播客:乱翻书

微信公众号:乱翻书

视频号:潘乱

商业合作:联系微信 tongxing717

本期编辑:怀杭

展开Show Notes
桃酥-
桃酥-
2023.8.22
对我来说国内电商最大的问题是,评论大部分都是假的,特别是那种图文并茂的几乎全是假的,没任何参考意义,不管淘宝还是拼多多京东都是这样
娜娜87:就连大众点评也很多假的 现在真的很少有真实评价
怎样才符合规定:包括各大社媒的控评软广,一眼还真难辨别了
5条回复
独托邦
独托邦
2023.8.20
47:52 听到这里笑出声:阿里会不会有些人觉得自己的产品你拼多多做得好啊?不会觉得别人是靠弹窗和砍一刀赢的吧
Protype:作为产品经理和仅限淘宝的用户,也很好奇以后为什么会觉得拼多多的用户体验更好🤔
维京家的点总:光便宜又大碗这点就赢了。起码想买小物件时第一反应是打开pdd
11条回复
欧奇德
欧奇德
2023.8.21
男性的购物习惯和心智或许本来就不是那么“淘宝”,喜欢京东“高效搜索式”购物体验的用户在拼多多可能就觉得体验更佳,我这种传统淘宝的用户还是会觉得淘宝“好逛”的体验没那么容易被替代,反倒是这一套好逛的方式被移植到了小红书也对我同样受用。
欧奇德
欧奇德
2023.8.21
37:38 本重度淘宝消费者倒是觉得这半年来淘宝在产品体验上进不少,购物车和提交订单页几乎每周每两周都有很多细节优化,而且都是为转化率有直接提升作用的产品功能。可能嘉宾们更关注运营向的内容吧
一只熙逗:没发现
133_133:谢谢你🙏
穆尘
穆尘
2023.8.21
声音有待优化啊,声音分贝大小不一
HD156805z:确实,不仅声音大小不一样,噪音还多
jdpxPodcast
jdpxPodcast
2023.8.20
12:54 和记黄埔成为英国公司?你分清3 UK和和记通讯,和黄,长实,长和分别是啥关系了么。查阅中英文新闻从头到尾都都只说了是和黄在英国的电信业务与Vodafone合并,HGC Hutchison Global Communication在香港还有宽频上网服务啊,3在香港和澳门也提供流动电信服务

就3 UK和沃达丰Vodafone合并,之前有EE分别是德国电信Deutsche Telekom与法国电信Orange共同持有后来卖给BT,英国电信业整合也是大势Liberty Global旗下Virgin Media和西班牙电信旗下O2合并

大西洋对岸早就有Sprint和T Mobile合并,MVNO如雨后春笋般冒起,Mint背靠T Mobile,Verizon祭出Visible应战。北边加拿大加东的Rogers和加西的Shaw合并

Vodafone和老李二李老相识了,Cable & Wireless大东电报局把HKT卖给了PCCW,Vodafone收购了Cable & Wireless Worldwide,所以为什么Traceroute的时候只要路由结果AS1273 Vodafone骨干网就会出现含cw.net的Pointer Record也就是PTR的IP地址,类似情况还会发生在AS9269 HKBN香港宽频,路由追踪出现的IP地址的Pointer Record会显示ctinets.com,因为当年王Wiki最先是创立的城市电讯,HKBN是背靠这个母体诞生的

更不用说Vodafone与和记电讯在09年就合并了在澳洲的业务,你能说那个时候和黄成了澳洲公司么

稍微有点儿敏感度就会质疑你这个说法,长和系涉及业务之广,怎么可能是专注电信业的Vodafone去全部吃了
潘乱
:
感谢指正🫡 我的确不熟悉这几家公司之间的关系,只是当天看到了条新闻。
10多年的淘宝用户了,淘宝真的越来越难用,搜索搜不到个人卖家,全是天猫店,搜出来的东西还不行,翻来覆去就那几样,首页乱七八糟啥都有(直播、短视频,类小红书的分享……),东西还贵(买拖鞋,淘宝又是用券又是满减后30多,多多直接21😓),以前淘气值2000多,现在600多。
六本木:确实 同款商品淘宝比多多贵一倍 多多和淘宝唯一的区别我觉得也只有不容易被抄袭的东西了(比如代购这种)至少买的不会有落差感
mvpma
mvpma
2023.8.22
这种对谈才有意思,你不同意我,我不同意你,但讨论得热火朝天😁
枫nng
枫nng
2023.8.20
37:31 我觉得这里有一点说的其实很不公平,多多的效率是很高,但是那是建立在对商家和员工的极度压榨而来。阿里其实一直差不多,但是因为阿里对下面的员工还可以,比如说分钱、汇报种种,随着而来就会造成高p的位置越坐越稳。就纯粹看什么角度去看待这个问题了。
化用邓公的那句话:发展才是硬道理。
显然还是要看时代的诉求,时代需要的是发展,没有发展一切都是扯淡的基调下,谁发展谁牛逼
听完最想说的竟然是 又一次感受到了微信这个产品的厉害之处,手握移动端最大的流量入口,这么多年对于功能的添加保持的很克制,而淘宝目前给我的感受是“很忙但不知道在忙什么”
潘乱
潘乱
2023.8.20
25:17 更新一条消息:据界面新闻,阿里大文娱CTO郑勇在接受采访时证实,神力视界是阿里大文娱旗下科技业务的公司主体,妙鸭相机就是依托神力视界的技术能力孵化出来的,接下来为了便于管理,妙鸭相机的公司主体也将并入神力视界。据了解,阿里大文娱于6月成立了神力视界(深圳)文化科技有限公司,注资1亿元,由阿里巴巴文化娱乐有限公司全资控股,法定代表人为阿里大文娱集团CTO郑勇。
无糖711
无糖711
2023.8.21
作为一个多年淘宝和新手拼多多商家来说,淘宝的功能体验真的很差,拼多多对商家的压榨又真的很大,不得不都做,流量分散了。
六本木:所以很多商家做私域了 价格还便宜
DYH93
DYH93
2023.8.21
三年前的聊天还能在哪儿听到吗?
Frank-wang:https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5fe8099bdee9c1e16d6bc33b
JASting
JASting
2023.8.20
1:04:46 中国互联网公司终极想做的事情,在一个超大规模的市场里获得垄断。或许外国市场里存在匠人精神本身是因为占据全市场也不足以达到规模的优势。所以roi最高的是单一领域的匠人精神。
HD84577v:匠人代表着高溢价,要求着市场上的高消费人群占比和付费意愿,一是中国还达不到欧美日韩的人均经济水平,二是达到之后也需要积累、才能跟发展几十上百年的相关外企竞争。 另外,你说的不是中国互联网公司的终极目标,而是全球全行业公司的终极目标
火中取栗
火中取栗
2023.8.21
人定胜天也要看历史进程,天都变了还用以前那套方法已经不行了
HedgeSage
HedgeSage
2023.8.21
录制前可以和每期参与对话的嘉宾同步下音频参数设置或者控制下与麦克风的距离,不然有的声音大,有的声音小,影响体验,好多期都有这个问题。
张望1991:其实分轨录制、单轨调节、再合并压制就搞定了,剪辑时再微调效果会更好,算是远程录播客的基操了,没做的话就是不想做而已
Fannnnnnnn
Fannnnnnnn
2023.8.23
主播能否改善下录制效果,忽大忽小,忽远忽近,很多关键内容还吐字不清,听着太累了😭
咖啡滑手
咖啡滑手
2023.8.23
学生党,从淘宝出来就一直在用。但是,现在用拼多多的次数更多,身边的同学也都在用,就图简单便宜。
今天京东 plus 权益更改了,无限免邮,但是会取消 100 元券,感觉真正便宜的会去多多卖,贵的大件就会在京东买,对我而言有些鸡肋了,取消了 100 的券反而是最影响感受的
HD98547z:京东薅羊毛会去买,大件京东真的贵很多,不值当去买,举个同一家店,同一款汽车配件,京东比淘宝贵100。买电子产品又很容易买到别人的退货产品。便宜的羊毛产品买多了又会被京东拉黑,不给包邮,总之就是算不过平台的,三方对比买,没必要成为平台的粉丝
极速小蜗牛:100券还在啊
5条回复
momo2mo
momo2mo
2023.8.22
baba过去20的经历导致公司陷入了深深的路径依赖 —— 管理者人治 + 战役式的运动 来拿单一的数字结果,baba的战斗力并不弱,尤其是战术落地层面,核心问题还是当前的核心管理层大都还是10年~15年前这波老人,这些人已经脱离一线战场太久,也离消费者和前沿产品技术变化太远,再加上相比数据和产品驱动的增长方式,战役式的运营思路已经无法满足当前复杂的战况,只能期待能借着当前严峻的形式,能打破阻力进行一次彻底改革