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40本期嘉宾👤
- 刘炯，前交个朋友 CTO，前贝壳找房高级产品总监
本期主播👤
- 池建强，墨问西东创始人
节目背景🎧
这期播客源自于我和刘炯前段时间的一次对谈直播节目。
我和刘炯是老朋友，也是锤子科技的前同事。当时他是产品总监，我是研发总监，我俩配合非常多。后来刘炯先于我离开锤科，加入链家开始做 toB 业务，后来成为贝壳找房高级产品总监，带过上百产品经理的团队。随后他离开了贝壳加入交个朋友团队，任 CTO。后加入光年之外，进而被动进入美团，目前主要在做大模型相关的产品探索。
这次交谈长达两个小时，涉及到问题包括产品、管理、团队、个人发展，非常丰富。你可以直接跳到感兴趣的话题收听：
00:00:25 刘炯丰富的从业经历
00:07:10 如何去评价和论证一个产品本身的核心价值？
00:22:17 怎么理解 PMF？
00:32:11 做产品的过程中，怎么对待用户反馈？
00:42:10 toB 和 toC 产品有什么区别？
00:47:13 怎么处理 toB 项目中的定制化需求？
00:51:33 关于发版延期的问题
00:57:24 大模型趋势下对产品的判断
01:12:16 一个好的产品经理应该具备哪些特质？
01:19:44 管产品团队和管技术团队，有什么不同？
01:25:36 老池和刘炯的各自的管理理念
01:36:42 团队无法共识，怎么办？
01:42:06 一年内有多次变化，对于个人的发展，刘炯现在是什么感受？
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1:15:37 乐观。不要一上来就评价和否定，在大家没有形成共识的地方才有更大的可能性
1:14:19 天赋来自热爱。
1:10:03 ai产品经理要更关注成本。因为你的每一个用户，每一个留存，都在消耗token。
1:03:41 理解模型，了解哪些东西是模型不能做的
1:02:16 应用和工程的壁垒。chatDoc，对文件格式的处理，chatGPT也不能一上来就把所有的格式给处理了。
50:32 不要只做定制化的东西，要去追求能scale up，投入一份时间，能产生十倍一百倍回报的东西。
46:43 好的tob产品应该是方法论的线上化，只做数据库的增删改查是做不成大生意的。企业买的是理念。
36:50 hot jar
35:06 看用户反馈要注意幸存者偏差，不要只看到叫的最大声的人要什么。用户只能帮你修bug，不能告诉你未来的产品应该怎么做。
22:35 pmf和mvp的区别。mvp的核心在于在核心用户当中验证产品是否有价值，是否解决了用户的问题，类似apple1。pmf更关注产品能否被更多的人使用，是一个从小到大的过程，类似apple2
13:06 一个trick，给一个waiting list，看用户想用什么功能再做。不过这个策略可能更适合产品从0到1的时候。
11:57 现在的用户在哪里，他们在一个什么样的产品里边骂边用。这里面也许隐藏着大量未被满足的需求，例如搜索，到现在被切分成了淘宝，小红书，知乎，豆瓣