40.ToB还是ToC,设计师和产品经理怎么看?|职场

40.ToB还是ToC,设计师和产品经理怎么看?|职场

84分钟 ·
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评论数11

对于互联网领域从业工作者来说,在具体的发展路径里,To B 和To C是截然不同的两种路径。

本期我们邀请了“野王·啊北”(产品经理),来跟我们分享一下她对于自己发展路径的规划和思考。

遇到问题本身并不可怕,能解决问题也不值得吹嘘。但面对问题的冷静和积极解决问题的态度却非常值得鼓励和赞赏。也许你正面临个人发展的瓶颈和思考,不知道能不能帮到你,希望你喜欢本期的播客~

  • 本期主播:Gaga、WingST(敬哥)、啊北
  • 节目制作人:Gaga

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🍊本期大纲

04:00 自己当初如何初入职场的

  • 啊北:命运的齿轮,在一次社会活动中
  • WingST:放弃考研后,我从淘宝美工开始
  • Gaga:从广告公司入行设计

12:00 关于ToB & ToC 设计的选择

  • WingST:ToB服务的少部分的人
  • 啊北:刚入行产品经理,最好从ToC

16:20 啊北:技能和行业的护城河

17:40 B端和C端设计工作的差异化

  • Gaga:B端总是告诉我想要什么
  • WingST:提需求的人和使用的人不是一拨人

20:00 ToB的概念:For团队

23:40 产品经理的发展路径是否真的受限?

  • 转行受限源于企业用人的底层逻辑
  • 产品经理要像艺人一样,个人出圈
  • 在行情好的时候,能尝试的多尝试

33:20 设计师在对接多个产品经理的时候具备优势

37:20 C端的作品,容易被淘汰

40:00 岗位的差异性

  • 设计的岗位会有重复性的工作
  • 产品在一次次的项目中试错中积累经验

44:00 “逆商”是产品经理很棒的特质

48:50 产品经理岗位面试的问题

52:20 不同级别的产品经理思考维度不同

58:00 推荐设计师必读书目《用户体验要素》

01:01:00 脑雾的概念和表现

01:14:40 发展路径是否可参考复制

01:10:40 职场的评价和职级考评是管理手段,不能影响到自己

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📖 往期“通用”系列合集:

第1期:设计师要掌握哪些沟通方法

第2期:如何提升演讲力

第3期:如何调节工作压力

第4期:如何找回意义感

第5期:如何跨越职场迷茫?

第6期:我经历过的那些印象深刻的Leader和导师

第7期:回望2022:要热爱自己 流动自己

第8期:目标感的重要性及如何找到和建立目标

第9期:如何判断你的Leader是否靠谱?

第10期:如何当好一个基层管理者?

第11期:我们都有水逆期,但那又怎样

第12期:年龄焦虑?不存在的

第13期:有朋友在,真好

第14期:聊聊播客对我们的影响

第15期:高考志愿决定了你的一辈子了吗

第16期:高效的输入法方案指南

第17期:生命中的勇气时刻

第18期:初入职场的那些事

第19期:见本期

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📢 更新预告:

我们的播客两周一更,每次更新都在隔周的周三上午 8 点。

你想听哪些话题?请在评论区留言告诉我们吧~

微信公众号:落羽敬斋

知识星球:真·落羽敬斋

展开Show Notes
柳森君
柳森君
2023.10.24
1:22:44 阿北这种心态真的很推崇,也一直是自己追求的,关注自己,关注当下
WingST
:
阿北是我们读者群的宝藏女孩👧
Spezi
Spezi
2023.10.28
真的很喜欢阿北!!!!能和阿北一个团队应该能量很高磁场也会很好哈哈哈哈😄
柳森君
柳森君
2023.10.24
嘎嘎的声音真好听,想要这样的 mentor(✪▽✪)
WingST
:
哈哈,嘎嘎现在就是很好的leader和导师
BranStark
BranStark
2023.10.30
建议嘉宾可以整理下稿子,避免一直在说水话,“就是就是就是”几个词往外蹦听着真挺难受的
施嘎嘎
:
🙏🏻感谢提醒~这点我自己也发现我有明显口癖词,后续会积极改正的哈
McRae_MhiX
McRae_MhiX
2023.10.18
toB产品和toC最大的区别就是他们的底层逻辑就不是一样的,从增长的底层逻辑上来说。
toC产品追求的是用户规模,往往通过大量的广告以及用户的裂变快速的去抢占市场,并且用过大量补贴营销的方式实现用户快速的转化,最典型的产品例子就是“拼夕夕”的砍一刀,下单返现的方式,这里面无不体现着一个C端产品对于“用户量”和“用户转化速度”的极致追求,但是市场很少看到toB产品进行大规模产品推广
toB产品,从增长上来看,要求的是精准定位,通过对垂直领域内的产品进行深度打磨慢慢的建立“品牌效应”,在产品的“中后期实现爆发式的增长”因为toB产品对于企业来说的选择会对业务产生非常深远的影响,用户的决策周期非常的长,甚至达到半年甚或者一年,在这期间,就需要不断的通过“业务的咨询式服务”作为企业的业务顾问,和企业用户“建立长期的信任关系”最终实现用户的转化。
从产品设计到底层逻辑来说
toC产品更加注重“个人用户的体验”,能不能满足用户在在细分场景下的需求,让用户很好的完成任务,并且在这个过程中有么有给用户提供很好的情绪体验,或者是视觉体验,这些都是及其重要的。
但是对于toB产品来说,toB产品的页面往往及其简陋,甚至毫无美感可言,甚至一个页面会包含十几个操作按钮,让人一头雾水,这就是toB产品和toC产品在设计理念上最大的区别。
B端产品设计的底层逻辑是解决企业实际的业务问题而存在的,要从增加业务实际使用效率出发,用户是否购买产品,取决于这个产品能不能给公司带来实际的利润,如何找到企业运作环境中效率低下的核心环节点,找到利润增大的空间,是B端产品
WingST
:
解析得很细致,感谢补充!
1:13:30 设计体验一日客服&oncall真的是很必要,虽然我也没体验过,看起来这个事儿确实是不好推(ᇂ_ᇂ|||)
WingST
:
我刚进腾讯的时候有机会去参观过客服部门,确实发现他们压力很大。现在好处是可以直接看到用户反馈的后台