79.各位领导,但凡咱学点博弈论… …蜜獾吃书

79.各位领导,但凡咱学点博弈论… …

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打工人,你有没有被三天两变的考核气到?是否曾因老板的短视感到绝望?

作为刚入职的新人,要不要拿出百分百的干劲,让领导留下好印象?

作为小中层,怎么分辨和处理你可能喜欢,别人却很厌恶的马屁精?

作为老板,怎么带好你的小团队,避免劣币驱逐良币?


这些问题,常常会有反直觉的答案。


我们的社会从构建之初就仰赖于人与人之间明文或者不明文的契约。契约理论,就是通过各种机制和制度,来解决契约失灵的问题。但由于信息永远不对称,你我也始终有机会“钻空子”。那么,面对这个纷扰繁复的世界,我们该如何做出最优决策呢?一切尽在契约中。


|song list|

片头曲:假小磊 - 老板画的饼

片尾曲:Travie McCoy,Bruno Mars - Billionaire


/ 节目中提到的其他书 /

《合作的进化》(作者:罗伯特·阿克塞尔罗德)


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展开Show Notes
晴总
晴总
2023.12.02
置顶
本期将为高赞前三人类听友送出《一切皆契约》!
HD778566s:怎样判断前三是人类?
mi_wOHp:开头的bgm是qq音乐的老板说,原唱是一块姜糖er,网易云的是盗版没有版权的翻唱而且名字还是错的😓
9条回复
岁也丶
岁也丶
2023.12.02
不是抖音刷不起,而是听播客更有性价比,五星上将麦克阿瑟表示,我周六最期待的事情莫过于蜜獾吃书更新,追更蜜獾吃书,就像开盲盒,你永远可以期待有更精彩的内容。做最优质的战士,听最优质的播客。大型纪录片,播客风云为您持续播出。
晴总
:
笑……为听友服务!
小日
:
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3条回复
Arashill
Arashill
2023.12.03
40:45 棘轮效应这个理论也可以用于人际交往中!如果自己一开始对他人太好,事事好说话,等到自己回撤一点的时候他人就会立马感到愤怒
晴总
:
升米恩 斗米仇
中居智妍
中居智妍
2023.12.02
只有我以为开头rap的是晴总吗
晴总
:
我在家天天唱
马尔蒂瓦克:加一
5条回复
连采
连采
2023.12.02
00:30 “被晴总领导的北冥”哈哈哈哈果然
小贝锅:猝不及防 一把狗粮
小日
:
感谢留言,恭喜你获得本期赠书,请将邮寄地址、联系方式和中奖截图发送至蜜獾的邮箱📭:mihuanchishu@qq.com,截止至12月7日24:00
5条回复
我不谙世事的朋友为了搞对象开始看一本博弈论的书,结果前十页就写着不要用它来搞对象……
邢崽:hhhh所以是为什么呢
花椒椰宝:因为谈恋爱是非理性的,而博弈论有一个前提就是假定每个人都是绝对理性人
3条回复
HD331098r
HD331098r
2023.12.02
我只能说连着学了好几天博弈论要考试的人,想听个播客,发现今天更新的是博弈论,我感觉我的生活闭环了(x_x;)
晴总
:
哈哈哈 我们这个比较简单 就当放松了
HD331098r:我考完了,来听节目(;`O´)o
情侠仗义
情侠仗义
2023.12.02
日本企业避免过度竞争的方法,我们确实应该学一学:
交叉持股,差异化竞争,抱团出海
对个人来说,避免棘轮效应, 工作量力而行就好
作为领导,参考同行业的平均水平横向比较来制定标准,并且按照相应的行业标准做升职考核,这样会是比较理想的
情侠仗义:嗯,轮岗、年资制度在中小企业恐怕不大适用 在信息更重要的企业,确实加强客观考核更为重要 在工资中,给老员工提高提成的比例,给新员工增加底薪的比例,是相对较好的薪酬分配制度 动机挤出理论:要么给高的价值感,要么给高的报酬,不要想着打折扣
春暖花开_xL1s:唉,华人在日本经营的IT中小企业,一样卷,一样大笨蛋般的打价格战…..
Natsuka
Natsuka
2023.12.03
作为一个在中国美国日本都工作过的社畜,这期真的听到心坎里。遇到个有良心又有能力的老板真是上辈子修来的福。
阿白456
阿白456
2023.12.04
31:37 图书电商这一段很有感触,以前总是消费者的角度,想着用最便宜的钱买到书,从来没有考虑到这背后出版方的艰难。图书应该是奢侈品的定位,这句话我很认同。图书是文字的不可定义的价值,而不是普通的纸张的价值。
晴总
:
主要是出版业自己糊涂 不赖读者
38:47 老板不知道你付出了100%的努力,但是老板知道所有人不会百分百,所以老板会认为你能力强,不停的给你加任务,直到有一天你说干不了了,那老板不会觉得任务多了,他只会认为你飘了不堪重用了
安於欣:工作三年,跳槽一次,深深得感悟到了
王白水
王白水
2023.12.04
1:11:55 送礼要用心送,不然不如别送,收礼人会觉得自己被看不起
晴总
:
举一反三!
myr_OnAC
myr_OnAC
2023.12.06
后知后觉的我才知道是两口子 莫名觉得北冥的“嗯”听起来都很甜 哈哈哈哈哈哈
天宸TIAN
天宸TIAN
2023.12.05
30:34 晴总说的出版业价格战的现状,和精酿行业太像了。出版商背刺书店,把所有利润都用来补贴线上平台和大V,如同某些精酿进口商/品牌对精酿酒吧以及正经做内容/运营的电商正在做的。以为打价格战能“起量”,最终只能是双输。饮鸩止渴,卷死行业的同时自己也必死。
晴总
:
可能最终问题是 各领域的“散沙化”
44:29 本期节目提到的绝大部分博弈在国内得以实现的前提是:得有一个真的管用的不是只发毛巾和肥皂的工会
晴总
:
这个前提还有前提^_^
连采
连采
2023.12.02
24:53 然而人们总是对自己有一些妄想......“万一我是胜出的那个呢?”何况社会凝视着我们,要我们去获取更高的学历。最后的结果就是“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”,做着毕业就能无缝入职的幻梦
27:29 过度证明≈卷平😄
伊翁堆孜
伊翁堆孜
2024.1.10
1:14:30 感觉男女主播的交谈模式像讲相声一样,一个抛梗,一个接梗,还是挺和谐的。
晴总
:
谢谢~❤️
45:49 老板视角:1️⃣相对绩效评估 放弃以过去的绩效 用外部平均绩效指标
2️⃣提前设计好员工的发展路径 事先说好的激励机制
3️⃣内部轮岗 不用业绩信息 员工会对不同工作保持新鲜感 避免过度压榨员工
4️⃣年资 论资排辈 外部驱动转为内部驱动
挺有意思的经历过一次乱领导搞砸一个系的事:系主任资历浅,而他下属系主管教务是院长的关系户,脾气飞扬跋扈,又主管课程分配等,造成其他同事不得不对她的作威作福趋炎附势,系主任面对权力分散非常头疼,于是努力提高自身教学质量,又引进了新锐教师作为他的私人班底,于是在那段权力分散形成制衡的时期,倒是形成了一个各自管教学下班互不搭理的相安无事的局面,没想到两年以后,系主任从院分管教学领导那里得到真传,开始雄心勃勃的管理改革,一举在本系实行打卡、坐班、周报、月报、绩效考核等严格制度,所有行政管理权力决定权和绩效等批准权力都收到他自己手里,原本大家都是上完课就走人,现在除了一系列打卡报告大小会考核外,还要被摊派做各班的辅导员,还把自己的新婚妻子调入系里负责学生工作,从学生中收取对各教师的私下意见,成为他拿捏教师的把柄,从上到下一片怨气,这副肃杀气氛连关系户都无可奈何两手一摊开始摆烂,我们成了其他系里的异类和神经病,系主任倒是紧抱分管领导大腿,俨然成了该领导的红人,其他系主任则赶紧和他划清界限,生怕本系系主任搞得太成功连带他们系都要开始类似改革,不过倒是还好,一年多时间新老教师都受不了这种管理不是离职就是申请调离,后来随着就业前景不好,生源也开始变差,教学质量一路滑坡,这个系的雷厉风行的改革就此失败,系主任不再是分管领导的红人,在系里也成了孤家寡人,而这个系也从一个生机勃勃热火的专业成了一个冷清清的清水衙门,于是又回到只剩系主任和关系户大眼瞪小眼的状态
晴总
:
典啊……太熟悉