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0- 本节目由艺康中国出品 -
“Be Water, My Friend”。李小龙在1971年的访谈中，以“水”道出其武术哲学，成为激励数代人的经典之言。时间来到2023年的今天，“水载万物”不仅是东西方哲学体系中的深厚思想，也成为当前全人类共同应对气候变化时的真实写照。
当我们谈论水时，我们不止在谈论水。正如上期播客所聊到的，水资源管理，挑战与希望并存。同时，它也频频出现在联合国可持续发展目标、联合国水事会议《水行动议程》、中国《减污降碳协同增效实施方案》等等可持续发展的相关议题中，与“能源转型”、“减污降碳”等重要话题深度联结。
如此“水+X”的耦合视角之下，企业，尤其化工企业，应如何看待水资源管理的意义与价值？该如何协同多方，保护运营所在地的社会及生态环境？又怎样有效做到以水为桥梁，既实现自身的可持续运营，又融入运营所在地的绿色发展？
本期节目，第一财经的资深媒体人与两位水管理行业深耕多年的从业者，继续围绕“水资源管理”展开对话，深度讨论企业如何做好“节水”，且通过“节水”实现更多、更高的正面价值。点击收听，我们继续开聊！
本期嘉宾
第一财经媒体观察员 王立扬
持治环保项目总监 Zhenzhen Xu
艺康南京工厂厂长 Chris Zhu
Timeline
（节目总时长：25分03秒）
Part 1 3R管理体系是基于“全面水管理”理论基础下产生的工具与方法
01: 00 水管理改善的第一步，实现水平衡
02: 46 3R（Reduce, Recycle, Reuse）的定义，以及各自助益企业改善水管理的应用实例
Part 2 以水为例，推进可持续发展的过程中，企业如何权衡投资回报比？
07:00 艺康的水资源管理，不是仅单一考虑其经济效应，而是全面考量了经济、社会、环境、技术、行业发展等多方效益的决策。
09: 00 水资源管理之于企业，是需综合规划的“多面体”。它既是节水节能、降本增效的生产提升方式，也是携手利益相关方，一同助益社会发展、保护生态环境的企业长期发展之道。
Part 3 企业及其工厂，如何融入当地发展，做好水资源管理及可持续运营？
12:50 推进水资源的共同治理，既能帮助企业成为运营所在地的“好邻居”，也是企业在配合政府排污监管基础上的长远发展更优解。
16:50 除水资源管理之外，企业还有哪些路径可以达成“零排放”绿色工厂的目标？
18:40 在社会发展及环境保护中，需要企业参与运营所在地的多方共治，更好发挥协同合力效应。
Part4 对于想要加入可持续水管理行列的企业，有哪些建议？
22: 23 厘清内在驱动力，是企业有效达成“可持续水管理”的首要步骤。
23:55 理念先行，企业应深刻意识到“可持续水管理”的意义与价值。
Vol.3&Vol.4 划重点！水资源管理的知识点都在这里
一、挑战与希望：水资源的紧缺，使人类面临挑战，也警醒我们重视“水”的可贵
当前，全球水资源匮乏。在中国，水资源所带来的挑战同样迫切，且时间空间的差异造就了各地情况的不尽相同。庆幸的是，长期发展进程中，面临挑战，水资源的管理越来越被重视。如今所谈论的“水资源管理”已经衍变为贯彻各流程的、可持续的全面水管理。
二、企业的角色：既是“用水大户”，也是“节水践行者”。
从用水角度来看，相较于生活用水，企业用水体量远远大于前者。而企业当中，“工业”则消耗了更多的淡水资源。因而，企业的水资源管理是顺势而为的必然举措。经过工业时代，发展至今，企业的水资源管理已有了普遍意识，但也需“因地制宜”。企业可从近年纵向对比、行业横向对比两方面评估自身水资源管理水平。同时，有效的国际可持续水管理标准，如AWS，也进一步延展了企业水管理范畴，助力企业通过建立全面的水资源管理体系向外部扩散自身的影响力。
三、价值与意义：为环境，为社会，更为长远未来。
水资源管理之于企业，是需综合规划的“多面体”。以艺康工厂为例，艺康的水资源管理不是仅单一考虑其经济效应，而是全面考量了经济、社会、环境、技术、行业发展等多方效益的决策。
同时，水资源的治理，以及其它社会发展及环境保护进程中，都需要企业携手多方进行共治，更好发挥协同合力效应。当然，无论是出于什么考量进行“可持续水管理”，企业都应厘清内在驱动力，认识到其价值与意义。
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