S1E1:架构三人行,我们开聊企业架构架构三人行

S1E1:架构三人行,我们开聊企业架构

50分钟 ·
播放数758
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评论数17

本文是架构三人行播客的开篇之作。几位主播分别介绍了自己的角色和经验,包括企业架构师、传统架构师以及云计算和区块链等领域的专业经验。我们将在这个播客中探讨与分享企业架构相关的话题,并希望与听众一起学习和交流。

企业架构是随着对软件和企业关注达到一定程度后必须面对的问题,它更像是一个思维方式的转变。企业架构对于一个人的视野和经验要求较多,技术出身的人也可以通过理解商业和战略来解释很多问题。

企业架构像一个乐高,能够展现真实状态下的组织、业务、系统和技术之间的关系。它是一个具象化的理解,帮助企业进行信息化或数字化转型,提升管理效率。

企业架构的目的是帮助讨论企业的性质、发展方向和所需结构,以提供对外功能。企业架构的定义因人而异,但每个人的答案都正确。

本期主播

  • 主持人:张凯峰
  • 嘉宾:张娜、王冬雪、韩昭芳、王健

时间轴

  • 14:01 几个人对企业架构有不同的定义和理解
  • 25:32 我是被逼着进入到企业架构的
  • 31:38 企业架构给了我价值认同

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关于架构三人行

欢迎收听架构三人行,深入软件和企业架构的世界,通过工具、技术和趋势释放架构潜力,架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。

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展开Show Notes
马六
马六
2024.4.14
非常有意思
张凯峰
:
慧眼识珠🤓
全程听完的。感觉对企业架构有更多了解。以后有机会希望再聊一下如何评估一个已经做好了的企业架构的好坏。因为对于技术架构我们有非常客观的标准来评价(响应速度,并发数等等),但不知道对于企业架构有没有类似的东西?最后为冬雪老师打call!
王健_TW
:
感谢收听哈,对于企业架构的评估,尤其是量化评估一直是一个难点,但现在越来越被关注(可能是与经济形势不好也有原因…),我们团队也对此作了大量的思考和讨论,后边准备单独聊一期也。 目前为止,我觉得问题的核心是企业架构工作目标的不明确或是太多样,因为企业架构只是工具或是解法,而度量要基于目标和问题出发去设计,来验证目标是否达到和问题是否解决,而要求解的问题和目标不同,会导致度量也不同。 就像技术架构的指标为什么是响应速度和并发数,我理解也是因为我们的初心和目标是通过技术架构增加系统的性能,那通过技术架构还可以解决安全的问题,稳定性的问题,技术组件复用快速创建的问题,技术组件复用解决成本问题等等,不同的问题会有不同的指标。 所以企业架构的度量问题,我觉得可以转化为:在某一个企业的上下文下,我们希望通过企业架构框架和工具,解决什么问题?问题明确了,度量尤其是量化度量自然也就好明确了。 个人思考,欢迎讨论哈,还是感谢收听,希望多留言讨论和反馈~
vv1884
vv1884
2024.4.16
宝藏!
ゴロゴロ
ゴロゴロ
2024.4.12
嗯?好像不止三个人哇🤔
张凯峰
:
你真的数了(~_~💧)
一冰_Jfsw
一冰_Jfsw
2024.4.09
感觉几位主播可以从:各自每天或每个季度的实际工作内容开始聊;对接的组织和客户分别是谁;这个职能部门在整个企业中的作用;国际上平行社会中该职能部门的起源发展和案例。 - 是我一个业外人听了15分钟的感受
张凯峰
:
我们收到了!敬请期待(。・・。)
人生現役
人生現役
2024.4.11
宝藏节目!支持!
张凯峰
:
谢谢,请一键三连。
为妍
为妍
2024.4.17
26:58 什么场景下需要企业架构?
为妍
为妍
2024.4.17
10:08 企业架构的价值与落地
润疆
润疆
2024.3.20
想听听聊聊支付架构:)
润疆
润疆
2024.3.20
初次邂逅企业架构这个概念听起来觉得主要是负责信息或者组织层面的规划,确实听的有点懵
武斌_Rzxc
武斌_Rzxc
2024.2.08
手动点赞 最近刚好在看togaf
EmmanuelLau
EmmanuelLau
2024.3.25
建议专业名词的定义写到shownotes里面