【本期播客内容简介】:
今天这期节目的嘉宾,是我们的老朋友了,他就是专注于【商业案例研究】的于冬琪老师。 上一次跟于老师聊过小红书,今天聊的这个公司,也很热门——就是拼多多。
于老师过去重点研究的课题是:为什么拼多多的员工,会有如此强悍的执行力?据于老师说,拼多多的人效,大概是其他大厂人效的2倍左右。
那拼多多是怎么做到的呢? 这一期我们就从各个层面去探讨这个话题,欢迎大家收听。
【本期嘉宾】:
主播|小马宋(小马宋战略营销咨询公司创始人)
嘉宾|于冬琪 (企业发展战略顾问&商业研究者)
【内容索引】:
00:01:58 拼多多是一家什么样的公司?
00:08:26 拼多多短时间内,市值超越阿里的核心原因是什么?
00:19:03 为什么拼多多的员工,能有如此强悍的执行力?
00:23:16 拼多多是如何保证员工高效工作的?
00:30:38 拼多多员工的服从性,来自哪里?
00:40:23 拼多多提拔高管,会有决策能力吗?来自于哪里?
00:46:50 拼多多,其实只做一件事
00:49:16 坚持低价卖货策略的拼多多商家,究竟赚不赚钱?
01:07:28 为什么亚马逊没有做成拼多多?
01:11:02 什么样的公司,可以学拼多多?
01:16:12 黄峥与段永平的渊源
01:24:00 黄峥、张一鸣、王兴等企业家之间,有什么区别?
01:30:14 当下互联网企业的现状
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逻辑简单的不行,依然是靠精细化燃烧低成本人矿(员工&产线工人)成就组织,记得有个电影叫《血钻》...
如锅碗瓢盆一样,谁不想要个低成本的“厚实”生活,“剩下一半还是好的”想起姥姥说过“还有好些人吃不上饭呢”,这对比...
很遗憾我们的最巨头仍然盘旋在向下挤压的商业文明维度和附加值的低空区
先让一个人成为一个人类吧,无论自己 还是别人
最后,权当一期人类实验室的恐怖故事来听,挺好