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50距离上次聊产品经理的话题已经过去两年半了。最近又想聊一次。
起因是和我和大禹感叹了一句：做产品越来越无趣了。
这种“无趣感”，宏观上与互联网下行、外部竞争恶化不无关系，微观上和工作中具体的事务、同事的作风更息息相关。
我们尝试解构下这种无趣感，也描摹了一个“理想的”环境。四成亲身经历，三成道听途说，两成牢骚，一成期许。
希望“产品经理”这份工作带给大家的美好，能再多一点。
成为产品经理的初心是什么？
00:40 从和产品不搭边的方向经历摸索后半路转行
03:18 消费品产品经理是串联财务研发营销销售的核心岗位
04:51 小米早期的浪漫主义产品经理：只做爆品
06:41 对产品的热情来自于：发现问题找答案，获得持续正反馈
为什么热情变少了？
11:05 大厂分工下成为螺丝钉后，很难称得上有“自己的作品”
12:25 商业导向下，容易做出屎一样的产品
13:24 效率至上的渠道并没有驱动好产品的出现
14:57 烂产品特征之——拿捏人性：知乎的小姐姐视频
18:11 烂产品特征之——愚弄用户：说谎的军事竞备，吸穿地球的吸尘器
18:59 听产品经理描述自己的产品图景，就能知道产品的好坏
22:44 大厂和资本方可以恶心小团队：启明资本窃取方案，zm科技截胡前联合创始人
29:01 如何打败资源方？用渠道能力绑架上游
30:35 抄袭的环境不适合创新：义乌工厂的爬虫，各种智商税产品
理想的产品环境是什么样的
32:20 追本溯源，能问出赤子之心的问题，而非一堆蠢货在一起纠结某个数字
39:03 一些好的case：小米有品-祈年殿积木；HOTO小猴-刘力丹，不功利地定义产品；即刻-今天是星期五吗
45:02 产品经理的小心思，带着善意激发他人的善意：老罗，豆瓣
48:54 产品经理应有的偏执：怀疑，骄傲，赤子之心
51:48 最后，我们依然相信产品，也希望有自己的作品，一期一会是我们的自留地。
本期主播：
洪陈 - 电商产品经理，迟早回南方当个小老板
大禹 - 前小米&阿里商品总监，立志成为全品类商品专家，创业中
