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05:37 网易这个球球保留意见，业务层对易设不喜欢，艺设内的同学也不开心，其实是可以运行得更好的

04:19 从人才角度，如果因为前期业务大量需要，后期不需要了，就开除掉，培养了那么久，积累的经验也随人才的离开而离开，这样太浪费了。

03:56 同意！不同职能在不同阶段，在项目组的需求量是不同的。

00:09 中台是一个需要深度了解业务，帮助项目从不专业到专业过渡，形成业务标准和沟通模式，并且不断迭代自己和其他项目业务标准。任何事物都不是拿来就用，而是做合适的裁切和适配。

其实比较好奇，如果是作为PM，在中台或者项目组内，从自身成长来看，有优劣势之分么

技能点方向不同，严格意义上pm的能力还是比较通用的

视频指路：小红书主页
收听指南：
（感谢来自Gamma的PPT支持）
主播HaoX：
* 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
* 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
* 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

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🕹️这个播客的由来——我本身是一个游戏行业从业者，有一个同名知乎专栏《游戏人生启示录》，希望用播客的形式发布更多的优质内容
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🕹️关于我
7年游戏策划/项目管理
制作过30+款游戏，品类包括超休闲/派对/FPS/MMO
PMP/ACP/PSM/PSPO持证人