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5欢迎各位听友朋友们回到李小凯的 AI 创意观察室。
本期的节目是改版后的首次圆桌呈现。由KuseAI的创始人在五月和我们节目展开的最近一次对谈构成。两个月前，在三月的对谈中，产品CTOYuhao、特邀科技附主播鹏鹏和我们分享了大模型公司OpenAI发布视觉模型Sora 后，作为应用层产品创业者的思考。
在本次交流中，Yuhao拉上了团队中的产品负责人Zhengdao 返场对谈。观察室还邀请到了做过广告创意产品经理、和电商产品经理Shawn, 请三位圆桌共话。一起来畅聊AI对于营销领域的变革和思考。欢迎大家收听。
【对谈者介绍】
Yuhao，前Facebook工程师，Kuse的CTO；
Zhengdao， 连续创业者，Kuse的CPO；
Shawn，互联网产品经理，多年混迹于中美大厂之间。
【本期亮点】
两个月里，创始团队对AI+营销这件事重新有了思考：从创意产品制作工具到沟通白板工具，他们坦言“我们现在做不了李佳琦的小助手了”。“创业是这样子，就是你可能有了四个轮子、一个板子，你就先开出去了，然后路上不断的检查货来把这个车搭起来。”
02:04 开场介绍
04:52 大厂创意岗位JD中说的“创意”到底是什么
06:21 两个月内Kuse的定位转换：从李佳琦的AI小助手到创意画布白板
13:40 人和AI协作的白板：目前的 AI 比较擅长的事情在收敛，而不是控制
16:06 这一定位转变的洞察来源
23:49 在不确定自己要做什么的时候，为什么选择做画布？
- “这个宇宙最浪漫也是最可怕的事儿，就是不管你信什么，都有足够的数据支持你。”
- 25:27 有没有想过别的交互方式？Kuse坚持的三件事：无限画布、手势、语音
29:44 面对产品的思路变化，如何应对变化和技术上的实现压力：
- 拥抱变化
- 预期和现实效果的平衡：哪些东西可以做，哪些东西不能做，哪些东西在很近的未来应该就可以实现
- 从模糊的正确入手
34:52 AI 类的初创公司，常规程序员的工作有多少是AI在做的?
37:25 AI产品经理的思维范式有什么变化
- 传统互联网模块仍旧追求控制和确定性，AI模块关注意图理解和收敛
- 用户体验越简单，系统实现方式和意图理解越复杂
- 当下的AI适合对模糊的正确容忍度高的落地场景
40:35 AI时代做产品经理要回答的本质问题“你要去给谁做事？带来什么价值？”
43:48 个人的创业经验：关注于提高问问题的能力；凑答案的能力；接受大概率失败的结果；拥抱变化的能力
46:30 关于出海产品的思考：1）工具产品的付费意愿 2）海外的大模型基础 3）现在是中国的企业家往海外走的时候
51:01 不是竞品，看作同行：1）看传统的营销工具 2）看大厂的AI创新节奏
57:21 在AI创业赛道中，有没有自己的大模型是个重要的事情吗
58:57 三位的读物推荐时间
1:06:58 AI是否可以代替头脑风暴参与者的多视角？
你喜欢这场多视角的圆桌对谈吗？欢迎通过投票告诉我们。
📖 或许，“把AI当人”并不是追逐概念和模块上的创新，而是接受人和人之间沟通中的模糊，并思考这种模糊性如何融入交互体验和产品设计。欢迎各位听友朋友们在评论区留下你的独特视角。
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【关于我们】
《AI创意观察室》致力于观察和思考人类创意和机器智能如何产生碰撞和融合，致力于邀请人工智能行业的投资者、创业者、和长期价值实践者参与对谈，和听众朋友们分享他们的一线思考。希望可以帮助听众朋友们了解、理解、应用AI，进一步提高工作生活中的效率和激发创意。
欢迎大家加入我们的社群：AI创意研习社，进群讨论，和共同迭代认知。
主播、总策划：李小凯Kuriosity
声音总监：BMR
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邮箱：kuriosityai@gmail.com
小红书：李小凯的AI创意观察室
