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5零售企业的本质是什么？
不同的零售企业（沃尔玛、拼多多、711 等）在满足需求方向有何不同？
新消费品牌（完美日记、元气森林、喜茶等）的挑战是什么？
拼多多的Take Rete后续是否会持续增加？......
欢迎收听 彼岸花开：中国企业的全球征程
第十四期节目: Vol 14. Part2零售巨头的秘密：Costco的成功之道与全球零售格局 | 对话张哲
本期节目文字稿将更新在公众号: brand_ai
【嘉宾】
张哲：上海彤心雕珑私募基金管理有限公司合伙人，在大消费零售领域有丰富的实业和投资经验，微信：zhangzhe4075
【你将听到】
05:18 零售业的分类与挑战：创造需求 vs 满足需求
08:34 零售业的本质与未来发展
16:47 探讨全球零售业的创新与挑战
21:21 探讨日本电商发展的挑战及东南亚便利店的成功因素
26:16 新消费趋势下的品牌建设与供应链管理
32:21 探讨消费品公司的长期发展与战略部署
37:03 零售业深度解析：宜家与无印良品的特色经营之道
【嘉宾参与的节目】
- 【彼岸花开】Vol 10.【Part1】时代的背影：淘天面临的挑战VS新王者正崛起？｜对话 四时有惑
- 【彼岸花开】Vol 11.【Part2】时代的背影：淘天面临的挑战VS新王者正崛起？｜对话 四时有惑
- 【投资实战派 】E44 Costco：商业模式拆解、零售变迁规律|对话二十年零售人 张哲
【播客社群】
欢迎对创业、出海电商感兴趣的朋友进入听友群，加入方式：微信搜索 jack953421，备注公司和姓名，小助手会拉你进群
【主播】
姚凯飞
微信号：yaokaifei1015；公众号：阅读以明智(data_algorithm)
BrandAI创始人CEO
毕业于上海交通大学，曾服务于阿里巴巴，Clubfactory（印度电商独角兽），从事数据、算法相关工作，负责Clubfactory的推荐、风控、用户画像等团队，近5年活跃在跨境电商行业。
我在东鹏饮料待了两年，目前对消费品公司的理解核心就在供应链和消费生态，消费生态最主要是渠道为王，东鹏饮料的渠道做得非常好，终端门店接近四百万，元气森林只玩互联网是远远不够的，以前它官网还挂着互联网这个词，最近去看已经下掉了，唐彬森开始醒悟向传统渠道公司学习，但现在看好像还没效果，不知道是不是没抓到精髓。