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98华丽转身告别「十元店」定位，名创优品正在转型成为一家IP衍生品公司。IP授权给原本功能属性为主的居家用品平添不少情绪价值，可以卖得更多更贵，改善公司盈利能力。原本就在这个赛道扎根的泡泡玛特一直坚持独立孵化战略，小众IP的生命力到底有多强？只有卡通形象、缺乏故事情节，会是新一代IP孵化过程中的障碍吗？这两家公司的业务逻辑有什么区别？两者未来最大的发展空间都是出海，谁的天花板更高？
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观点整理与阐释：
1. 名创优品和泡泡玛特的转型：
- 名创优品从传统的十元店模式转型为以IP衍生品为主的商业模式，通过引入国际知名IP如迪士尼、宝可梦等，提升了产品的附加值和品牌形象。
- 泡泡玛特则从潮玩品牌转型为IP发行公司，专注于孵化和推广新的IP，如Skull Panda、Molly等，通过限量的方式增加产品的收藏价值。
2. 商业模式的优势与挑战：
- 名创优品通过授权合作，利用大IP提升产品价格和毛利，避免了与电商的价格战，但其IP成本较高，且需要不断更新IP以保持新鲜感。
- 泡泡玛特自主孵化IP降低了成本，但其IP的国际化接受度存在不确定性，需要不断创新和适应不同文化的市场需求。
3. 国际化战略：
- 名创优品在全球市场的扩张中，强调其产品的国际性和轻奢定位，通过在欧美等地的精选地点开设门店，吸引当地消费者。
- 泡泡玛特则在东南亚市场取得了初步成功，未来计划通过与当地艺术家的合作，推广其IP文化，进一步拓展国际市场。
4. 文化与市场接受度：
- 名创优品和泡泡玛特在出海过程中，都采取了去国家化的策略，不强调中国文化，而是更注重产品的国际性和文化包容性。
- 这种策略有助于品牌在全球市场的接受度，但也要求品牌不断适应和融合当地文化，以保持其市场竞争力。
5. 消费者行为与IP价值：
- 消费者对于IP产品的接受度反映了其对文化价值的认同，名创优品和泡泡玛特的成功显示了消费者对于情感价值和文化认同的重视。
- 通过IP的情感连接，品牌能够建立更深层次的用户忠诚度和品牌认同感，这是传统价格竞争所无法比拟的。
综上所述，名创优品和泡泡玛特的转型和国际化战略展示了IP经济在现代消费市场中的重要性和潜力，同时也揭示了品牌在全球化过程中所面临的挑战和机遇。