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9从23 年开始，我们就在做跟 AI 相关的工作，团队里基本都是90 后、95 后、00 后，如何管理这样一个年轻的团队呢？ 我们谈了一下自己在管理方面的经验，由于我们的管理体量也不大，难免有认知盲区，欢迎听友们指正～
【关于主播】
包子：
AI商业应用专家/总工程师，互联网连续创业者，爱好思考和认知。
全网ID：包子阿巴阿巴
修饼：
科普博主，出版科普读物《迷你物理学》，AI短片创作者。
全网ID（公众号、抖音、视频号、即刻、B 站等）：修饼/修饼想当然
【关于我们】
从AI商业化视角，聊聊AI能不能把所有行业重新做一遍。
聊聊ai领域的新发现、新机会、新认知。
出发，一起看看未来~
【听友交流】
微信号：Edward_y
【shownotes:】
01:12 传统医美行业的管理模式
08:41 00后的管理和80后90后的管理，有何不同
10:40 最好的管理就是专业力
14:17 管理的前一步，是选择什么样的人一起共事(招聘动作）
15:42 A I行业招聘人才，更看中成长曲线
24:08 00后，90后的本质区别，就是所处的马斯洛需求层级不同
34:05 找对人的作用远大于上各种管理技巧和管理工具的作用
35:53 AI团队中的人才画像是什么样的
41:46 有意识营造轻松的团队氛围，是团队持续发展的重中之重
44:56 现在00后所处的环境，导致向上努力的信心下降
49:57 00后的自我实现需求，是管理者需要去重视的
54:00 00后面临的社会命题是不同的，老饼喂不了00后
1:02:04 管理和行为学，心理学的强相关性
1:07:39 管理工具的重要性（okr,kpi,薪酬制度，职级制度）
1:08:52 利益管理和感召管理的区别
1:20:51 修饼在医美行业管理时的薪资绩效设计案例及理念
1:25:55 管理的三个关键词（定规则，提认知，打胜仗）
1:27:42 管理者需要务实，区分什么是计划和幻想
