S3E6|出海不是终点,中国消费企业的全球化蝶变

S3E6|出海不是终点,中国消费企业的全球化蝶变

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在全球产业链和价值链的加速重构中,消费行业的新一轮全球化已成为其中一股不可忽视的力量。在这股力量的推动下,中国消费企业积极跨越文化和地域界限,参与全球市场的竞争与合作。从电子产品到日用百货,从餐饮服务到文化创意,中国企业、品牌和资本正在全球产业链格局重塑中寻求新的定位。这一变化不仅体现在海外生意和市场份额的增长上,更以消费行业为切片,深刻反映出全球价值链中新秩序的形成。

本期节目邀请资深的一级市场消费行业投资人对话二级市场分析师,从出海视角切换到全球化,又从全球化回归本地化。从组织架构的"脱胎换骨"到供应链的"无缝对接",再到产品和服务的"入乡随俗",通过多个真实案例展现中国企业在国际竞争中的挫折与反思、成长与蜕变,以及中国企业如何在东南亚等新兴市场和渠道变革中把握先机,驶向全球化的星辰大海,希望帮助听众理解全球化浪潮下的商业变迁,打开一小扇了解全球市场动态的窗口。


聊天的人

弘章资本创始合伙人 翁怡诺

华泰研究所可选消费首席分析师 樊俊豪

泰保基金消费行业投资人 王木子


时间轴

03:26 新全球化,用新产品为海外消费者带来新服务

05:27 出海东南亚的三个阶段:轻工业目标地越南、汽车工业目标地泰国、消费行业目标地印尼

07:39 印尼的市场规模大、中国企业较多,当地产品适合出口欧美和中东市场

12:16 越南的市场规模较小,整体以基础制造业为主,出口业务有所衰退

16:25 中国文化出海势头良好,越南海底捞门口排满当地人

20:48 中餐出海面临商业模式复制和供应链管理等难题

27:11 全球化的内核是本地化,融入当地才能更好地做生意

35:16 消费制造业存在历史性机会,有希望在当地打造新品牌,成为“非洲的康师傅”

40:46 “非洲手机之王”传音的成功秘诀

52:07 渠道迭代的规律:流量就是渠道,内容就是营销

57:01 消费行业的发展方向:出海、性价比和提供情绪价值


泰度小课堂

冬海集团(Sea Limited):冬海集团是一家总部位于新加坡的互联网公司,从最初主要为在线游戏业务,冬海集团逐步发展成为一个综合性互联网平台,涵盖数字娱乐、电子商务和数字金融服务等业务板块。

传音控股(Transsion Holdings):深圳传音控股有限公司是一家专注于非洲、中东、南亚和东南亚等新兴市场的移动通信产品制造商。公司旗下拥有多个知名手机品牌,包括TECNO、itel、Infinix以及Oraimo等。在非洲市场,传音控股针对当地用户需求开发了诸多特色功能,如深肤色优化的相机算法、防汗指纹识别技术以及多SIM卡支持等,这些创新使得传音手机在当地市场份额领先,被誉为“非洲手机之王”。


制作团队

主编:原瑞阳

项目统筹:韦晔

制作:习翔宇

声音设计:邵旻

节目运营:邓逸轩


本节目录制于2024年7月11日,本播客不保证节目播出时援引数据信息的及时、准确、完整。


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本节目由华泰证券出品,JustPod制作,小宇宙、喜马拉雅、苹果播客同步上线。

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国外的品牌都在驯化国人,大多数国外的品牌,决策还是国外,感觉本地化是个伪命题。只要关注用户需求,能够做到以实际客户需求为主,就已经很棒了
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我们是一家深耕海外市场的种业企业,主要就是选育适合当地的农作物产品,如稻米、蔬果以及油用原料,听嘉宾讲当地买不到想要的食材,可以找我们共同做产业链产品,各取所长啊,我们农业的目标就是深入海外,异国种植,异国销售,产品回购国内的思路,中国人要吃自己喜爱的好产品,通过周边国家生产回国,并且可以在部分战略要地国家做基地,辐射穆斯林中东国家做市场。一点浅见!
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听到越南是东南亚除中国外最有斗志的国家还是蛮吃惊的。 一直深耕在家具制造业,常去越南,越南人的勤奋不敢恭维吧。只能说这两年在中国人的管理下,效能提高一些了,但是和国内是不能比的。