- 00:00-00:55：关明生提到马云的决策迅速，强调了潜质和价值观的重要性。S2提到了少林寺和黄埔军校的比较，暗示了培养人才的不同方式。
- 01:14-03:43：关明生分享了自己的职业经历，从香港工业学校毕业，到英国公司学徒，再到攻读硕士学位，并在公司内部通过为他人服务建立良好关系。
- 03:43-06:08：关明生讲述了自己如何通过实际行动融入公司文化，比如为同事准备早茶和午餐，以及如何通过这些小事建立起人脉和信任。
- 06:08-09:38：关明生反思自己是否是一个出色的工程师，并意识到自己对工程并无热情，决定寻求改变，申请读MBA。
- 09:38-12:45：关明生讲述了自己被伦敦商学院拒绝后如何重新获得机会，并强调了为他人提供价值的重要性。
- 12:45-16:01：关明生分享了在EMI和GE的工作经历，包括如何通过同理心和为他人提供解决方案的销售理念取得成功。
- 16:01-19:34：关明生强调了销售不仅是交易产品，更是提供解决方案，并讨论了管理中如何通过理解员工需求来提升团队表现。
- 19:34-22:26：关明生和刘润讨论了商业模式的重要性，关明生分享了在GE的学习和成长，以及如何通过团队合作取得成功。
- 22:26-24:25：关明生讲述了自己如何被猎头公司挖角，以及在新公司中如何从零开始发展中国区业务。
- 24:25-27:47：关明生分享了在新公司取得的成就，以及如何通过同理心和为他人提供价值的心态来管理团队。
- 27:47-31:14：关明生讨论了企业文化的重要性，以及如何通过建立游戏规则来形成凝聚力。
- 31:14-33:17：关明生讲述了自己失业后的经历，以及如何通过猎头公司找到新的工作机会。
- 33:17-36:13：关明生分享了在阿里巴巴的面试经历，以及如何通过展现自己的价值观和能力来获得职位。
- 36:13-38:11：关明生讲述了在阿里巴巴的早期经历，包括如何通过快速决策和行动来应对公司的挑战。
- 38:11-41:34：关明生描述了自己在公司合并后遇到的困难，以及如何通过同理心来处理复杂局面。
- 41:34-44:55：关明生分享了自己失业后如何重新找到工作，以及加入阿里巴巴的过程。
- 44:55-48:08：关明生和刘润讨论了关明生在阿里巴巴的角色和贡献，以及如何通过建立系统和结构来支持公司的增长。
- 48:08-51:48：关明生讲述了与马云和其他高管的合作经历，以及如何通过共同的价值观和目标来推动公司发展。
- 51:48-55:01：关明生分享了在阿里巴巴如何通过快速决策和行动来降低成本，以及如何通过团队合作来实现目标。
- 55:01-59:54：关明生讨论了在公司危机时刻如何做出艰难决策，以及如何通过同理心和坚定的行动来领导团队。
- 59:54-01:01:52：关明生和刘润讨论了在公司成长过程中如何保持价值观和文化的重要性。
- 01:01:52-01:11:05：关明生分享了自己在阿里巴巴如何通过观察和同理心来理解团队成员，并如何通过这些理解来做出更好的决策。
- 01:11:05-01:17:19：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过建立和维护价值观来引导员工行为，并如何通过这些价值观来降低管理成本。
- 01:17:19-01:23:27：关明生分享了在公司如何通过激励和奖励来提高员工的表现，并如何通过这些措施来建立一个高效的销售团队。
- 01:23:27-01:25:23：关明生和刘润讨论了在公司如何通过建立清晰的价值观和行为准则来提高效率，并减少误解和冲突。
- 01:25:23-01:31:45：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过培训和教育来提高销售团队的表现，并如何通过这些方法来建立一个强大的销售文化。
- 01:31:45-01:37:37：关明生讨论了在公司如何通过建立一个系统的培训和评估机制来提高员工的能力和表现。
- 01:37:37-01:41:12：关明生分享了在阿里巴巴如何通过价值观来引导员工的行为，并如何通过这些行为来实现公司的使命和目标。
- 01:41:12-01:44:30：关明生和刘润讨论了在公司如何通过不断的培训和教育来强化价值观，并确保每个员工都理解并遵守这些价值观。
- 01:44:30-01:46:45：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过建立一个清晰的价值观体系来降低管理成本，并提高员工的自我管理能力。
- 01:46:45-01:48:13：关明生和刘润讨论了在公司如何通过价值观来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。
- 01:48:13-01:52:02：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个强大的销售团队来支持公司的增长，并如何通过培训和激励来提高团队的表现。
- 01:52:02-01:55:55：关明生讲述了在公司如何通过建立一个系统的培训和评估机制来提高销售团队的能力，并确保团队成员能够独立工作并取得成功。
- 01:55:55-01:58:05：关明生和刘润讨论了在公司如何通过分享经验和故事来激励员工，并建立一个积极的团队文化。
- 01:58:05-02:01:11：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个奖励和激励体系来提高员工的积极性，并鼓励他们实现更高的目标。
- 02:01:11-02:03:11：关明生讲述了在公司如何通过预测和客户管理来提高销售效率，并确保团队能够实现其目标。
- 02:03:11-02:04:07：关明生和刘润讨论了在公司如何通过建立一个清晰的预测和目标设定机制来提高销售团队的效率和效果。
- 02:04:07-02:06:55：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个系统的培训和激励机制来提高销售团队的表现，并确保团队能够持续地实现其目标。
- 02:06:55-02:07:13：关明生和刘润讨论了在公司如何通过分享经验和故事来激励员工，并建立一个积极的团队文化。
- 02:07:13-02:08:54：关明生讲述了自己写书的初衷，以及如何通过分享自己的经验和知识来帮助其他企业家和管理者。
- 02:08:54-02:11:21：关明生分享了自己在疫情期间如何利用隔离的时间来写作，并完成了《光伏天下2》这本书。
- 02:11:21-02:12:11：关明生和刘润讨论了在当前经济环境下，企业如何通过回归初心和专注于为客户解决问题来实现成功。
- 02:12:11-02:13:39：关明生分享了自己对于成功的理解，强调了相信和激情的重要性，并讨论了如何在企业中培养这种品质。
- 02:13:39-02:14:29：关明生和刘润讨论了在企业中如何通过建立清晰的价值观和目标来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。
- 02:14:29-02:15:47：关明生分享了自己对于领导力的理解，强调了领导者需要为团队提供方向和支持，而不是仅仅关注个人的表现。
- 02:15:47-02:16:37：关明生和刘润讨论了在企业中如何通过建立一个清晰的价值观和目标来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。
刘润·进化者直播版本 | 刘润对谈阿里首任COO关明生：马云的贵人，阿里的“杀手”。
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新手孙哥
2024.8.24
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这是去年的节目吗？
刘润商学:这个节目一直在进行中，这期确实是去年的。
