47. 从1到N:企业不同生命周期需要什么样的管理体系合以见得

47. 从1到N:企业不同生命周期需要什么样的管理体系

53分钟 ·
播放数1966
·
评论数22

想象一下,如果一支球队没有明确的位置分配与战术,那么球员们在场上就会杂乱无章,球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业,而「组织流程」就像是企业的战术,引导上下游及各部门之间的协作,实现组织目标。

对于一家初创企业来说,不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转,毕竟团队人数少,流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展,员工数量增多,业务变得繁复,一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候,即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系,企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题,这是如何发生的?

本期节目,我们从企业决策者视角出发,梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律?企业扩张会带来哪些管理上的挑战?在数字化转型的过程中,哪些细节是企业实现高效运转的关键?企业自上而下如何进行权责分配?在管理变革时,向下授权为何尤为重要?

体系之美,始于不足见而终于不可及。

本节目由中欧EMBA出品,JustPod制作发行,中欧国际工商学院版权所有。

你可以在喜马拉雅苹果播客小宇宙网易云音乐豆瓣、中欧EMBA视频号订阅收听。


-本期主播-

来嘉(中欧EMBA2024)复星集团运营流程部副总经理


-时间轴-

04:59 企业体系的建立,遵循怎样的逻辑?

08:28 不同发展阶段的企业,为何所需组织能力也不同?

12:52 企业管理模式的五个阶段

17:52 如何拆解企业的价值链与流程架构?

23:08 主干流程&末端流程,管理者都需要关注吗?

27:18 业务、审批、规章,为什么一定要「三位一体」? 

33:26 KPI考核与否,数据都得先做出来

36:01 企业数字化转型,为何达不到预期效果?

42:24 系统之间不打通,将来都要花钱补漏

45:40 管理如何向下授权?权力又该怎样分配?

49:30 企业管控体系设计的原则

51:01 组织管理变革的核心逻辑

 

-入听友群-

1. 扫描下方二维码

2. 微信关注「中欧EMBA」,发送「听友群」,获取入群二维码

期待与你交流!


-延伸阅读-

董宇辉与俞敏洪:温情脉脉的决裂

老板读了EMBA,为什么没把公司搞黄?

外企高管跳槽民企的生存指南


-互动方式-

微信公众号:中欧EMBA(CEIBSEMBA)

展开Show Notes
流程即业务,能力建立在组织上。流程相较于组织,即文字相较于文明。
中欧EMBA
:
总结到位👍️
9527tt
9527tt
2024.8.26
这是第一次不开倍速的单集
中欧EMBA
:
语速快思路也快~
大海Harry
大海Harry
2024.10.07
嘉宾观点的假设是市场的相对不变的,建议这点需要厘清。
对于现代数字化业务这么做就缺少变化市场的适应力了~
中欧EMBA
:
谢谢反馈~
叶梅龙竹
叶梅龙竹
2024.9.16
36:59 数字化转型的首要负责人不是IT而是业务负责人,项目的成功应该考核业绩承诺和业务成果,而不是系统上线!
中欧EMBA
:
谢谢课代表
吾桐吉祥
吾桐吉祥
2024.9.17
01:53 🌹
中欧EMBA
:
🌹🌹
汤不热啊
汤不热啊
2024.9.12
厉害,厉害。
中欧EMBA
:
谢谢,喜欢。
这期内容超级棒,实用干货满满。
中欧EMBA
:
谢谢喜欢!
讲的实在太好了 干货很多
中欧EMBA
:
谢谢喜欢!
wutaotao
wutaotao
2024.8.25
讲的不错,嘉宾老师有写什么书吗
中欧EMBA
:
暂时还没有了解到有~
babybird
babybird
2024.8.24
23:25 这太关键了
中欧EMBA
:
👍️👍️
HD528815e
HD528815e
2024.8.24
很干货,实在
中欧EMBA
:
超硬核的一期哈哈