|本期内容|
各位好,这期内容很特别,我邀请了我的合伙人、赞意增长网络的 CEO 乌东面做客《梁将军精读会》,聊聊他的经营心法。
在我们的固有印象里,广告公司似乎很难做大。但赞意目前拥有多个厂牌公司,业务涉猎品牌咨询、品牌建设、产品种草与销售、用户运营、品牌孵化、娱乐营销等等。
很多同行吐槽赞意没有刷屏作品,却长期霸占广告行业榜单的前几名。在乌东面看来,赞意之所以能成为行业头部,很重要的一点是,他更专注构建系统,而不仅仅是刷屏案例。
|本期嘉宾|
乌东面:赞意增长网络 CEO 、播客「乌东面馆」主理人
|内容主理人|
将意咨询创始人梁将军
|关键内容|
- 公司成立之初,我就希望把它变成一个可以持续经营的机器。
- 没有所谓的刷屏作品却排行前几名,我们依赖的是系统。
- 获客体系远大于案例,我们要做一个不走捷径的广告公司。
- 当我越来越少工作的时候,我希望能留下一台机赚钱的机器。
- 为什么广告公司做不大?因为他们很多时候是拿作品获客,但作品很依赖个人。一个人不可能永远是巅峰状态,他也有低谷。当低谷来了之后,团队接不上,这个公司就沉沦了。
- 中国上一代广告公司,对于消费者、商业规律的研究少了一点。
- 我看中的人,我会主动创造合作机会。
- 我工作的一个很重要的原则是“MECE 原则”。当我在看待一件事情的时候,我希望通过“相互独立,完全穷尽”的方法,窥见事情的全貌。
- 一个伟大的概念很重要,但很多人不知道概念和执行之间差了十万八千里。
- 越大的老板, EGO 越小。大老板会的三个共性:对机会的敏锐度高到你无法想象、永远考虑说什么人干什么事,只抓几个特别重要的大点。
- 你要站在一个运营者的视角去看待你的公司,把公司当一个作品。
- 我们会尽量避免进入那些完全没有把握的战场。
- 长久的关系,建立在真话的基础上。
- 人不是机器, 不能24 小时同样水准运作,你要均衡的去看待人才。人是目的,不是手段。
- 工作中,没有冲突大家不能讲真话,没有妥协容易一拍两散。
- 我觉得广告行业是一个很单纯的行业,不太会辜负年轻人的才华。
- 一个人的出身很关键,职业生涯会塑造他的做事风格。
- 广告行业最大的问题,不在于分钱,而在于赚钱。大家的毛利结构太低了,也做不了规模化。
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9月7日,赞意首期「战略型增长闭门课」正式启动,我和乌东面将详细拆解「生意叙事」方法论原理、实操案例、现场演练方法论的作业流程。
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|片头片尾BGM|
片头:Wanheda - Good Vibes Only
片尾:When the Rain Stops Master
感谢艺术家们提供如此美妙的音乐。