CEO坦白局|和我合伙人聊了2小时,有点明白“为什么广告公司做不大”。梁将军精读会

CEO坦白局|和我合伙人聊了2小时,有点明白“为什么广告公司做不大”。

67分钟 ·
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|本期内容|

各位好,这期内容很特别,我邀请了我的合伙人、赞意增长网络的 CEO 乌东面做客《梁将军精读会》,聊聊他的经营心法。

在我们的固有印象里,广告公司似乎很难做大。但赞意目前拥有多个厂牌公司,业务涉猎品牌咨询、品牌建设、产品种草与销售、用户运营、品牌孵化、娱乐营销等等。

很多同行吐槽赞意没有刷屏作品,却长期霸占广告行业榜单的前几名。在乌东面看来,赞意之所以能成为行业头部,很重要的一点是,他更专注构建系统,而不仅仅是刷屏案例。

|本期嘉宾|

乌东面:赞意增长网络 CEO 、播客「乌东面馆」主理人

|内容主理人|

将意咨询创始人梁将军

|关键内容|

  • 公司成立之初,我就希望把它变成一个可以持续经营的机器。
  • 没有所谓的刷屏作品却排行前几名,我们依赖的是系统。
  • 获客体系远大于案例,我们要做一个不走捷径的广告公司。
  • 当我越来越少工作的时候,我希望能留下一台机赚钱的机器。
  • 为什么广告公司做不大?因为他们很多时候是拿作品获客,但作品很依赖个人。一个人不可能永远是巅峰状态,他也有低谷。当低谷来了之后,团队接不上,这个公司就沉沦了。
  • 中国上一代广告公司,对于消费者、商业规律的研究少了一点。
  • 我看中的人,我会主动创造合作机会。
  • 我工作的一个很重要的原则是“MECE 原则”。当我在看待一件事情的时候,我希望通过“相互独立,完全穷尽”的方法,窥见事情的全貌。
  • 一个伟大的概念很重要,但很多人不知道概念和执行之间差了十万八千里。
  • 越大的老板, EGO 越小。大老板会的三个共性:对机会的敏锐度高到你无法想象、永远考虑说什么人干什么事,只抓几个特别重要的大点。
  • 你要站在一个运营者的视角去看待你的公司,把公司当一个作品。
  • 我们会尽量避免进入那些完全没有把握的战场。
  • 长久的关系,建立在真话的基础上。
  • 人不是机器, 不能24 小时同样水准运作,你要均衡的去看待人才。人是目的,不是手段。
  • 工作中,没有冲突大家不能讲真话,没有妥协容易一拍两散。
  • 我觉得广告行业是一个很单纯的行业,不太会辜负年轻人的才华。
  • 一个人的出身很关键,职业生涯会塑造他的做事风格。
  • 广告行业最大的问题,不在于分钱,而在于赚钱。大家的毛利结构太低了,也做不了规模化。

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9月7日,赞意首期「战略型增长闭门课」正式启动,我和乌东面将详细拆解「生意叙事」方法论原理、实操案例、现场演练方法论的作业流程。

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|片头片尾BGM|

片头:Wanheda - Good Vibes Only

片尾:When the Rain Stops Master

感谢艺术家们提供如此美妙的音乐。

展开Show Notes
这篇不火天理难容。很真诚的分享,给到了过来人的经验以及自我的反思
ACW
ACW
2024.9.29
前男友这个品牌咋搜不到呀
常小五:全名叫:亲爱男友
RubyInsight
RubyInsight
2024.8.30
回老家离职这个,我这几年耳朵都听滥了。反正过不了多久,就又回来了。
梁将军在此
:
原来这是个离职话术模版
YU_OasE
YU_OasE
2024.10.15
妈耶 这居然能听到我的前东家蓝标
33:02 我就在小红书给博主拍商单广告的,看过了几百个Brief了😂