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1000:21 上周在硅谷的创投圈儿流行了一篇来自Paul Graham的题为founder mode的文章，讲述了公司管理的两种不同方式：传统的经理人模式manager mode和新型的创始人模式founder mode. 这篇文章流行之后啊，当今世界上最红的人形机器人公司的创始人CEO Brett Adcock也在推特上分享了一些他的体会。
01:53 Paul在美国的康奈尔大学获得了哲学学士的学位，在哈佛大学获得了计算机硕士和博士学位。
02:01 Paul还曾经在美国顶尖的艺术与设计院校罗德岛设计学院road island school of design以及意大利的佛罗伦萨美术学学院学习设计。
02:48 Paul是世界上最成功的创业加速器Y Combinator的联合创始人，曾经帮助孕育了很多知名的世界公司，比方说Airbnb dropbox，Strip等等。
03:01 Paul还撰写了很多关于创业方面的广受欢迎的文章，比如，How to start a startup，Do things that do not scale。
05:43 如果我自己在跨越出作为普通人对名人崇拜这一步，事实上，我认为我们每个人都可以如此。
05:51 我们每个人都可以去尽情的追逐自己感兴趣的领域，这些领域也可以完全的不同。
06:34 Manager Mode可能是大家比较熟悉的，所有的商科专业或者商学院里都会教给大家，平时我们听到的，读到的，看到的就是所谓的经理人模式。
07:08 经理人模式从外面看起来就是把整公司的整个组织结构当成是一个黑盒，你告诉你的下属该做什么，他们去负责具体的实施。
08:05 所以经理人模式经常被描述为雇佣优秀的人才，并且放手让他们自由发挥，这听起来很不错，不是吗？
08:15 但从创业者的反馈来看，这样往往意味着公司很不幸的雇佣了职业伪装者作为高管，把公司带向失败。
08:55 没有创业经验的风险投资人，不知道创始人应该如何管理公司，而这些没有经验的风险投资人唯一知道的是创始，创始人的创始人式的管理方式是不对的，所以投资人会逼迫创始人去尽快雇佣豪华的高管团队，所谓的c level。
09:23 而这些c level的高管，往往是世界上最善于撒谎的人，他们最擅长的就是向上管理。
10:47 这些昂贵的c level，如果不配备一个至少30人的团队的话，连自己如何走路或者如何嚼口香糖都不会
11:48 经理人模式既然这么糟糕，有什么办法解决吗？
12:14 听起来更加激进的是，在Figure人形机器人公司，是没有产品经理这个职能的。
13:11 大公司有没有解决经理人问题的方法呢？
15:19 说完了经理人模式，再来看看创始人模式的特征。
15:25 Paul说，创始人模式完全打破了创始人CEO仅通过直接下属来管理公司的原则，越级会议将成为一种常态。
18:09 另外一个大公司解决经理人模式问题的例子啊，Paul在他的文章里面举例，就是苹果的乔布斯。
18:45 马斯克是直到现在对他同时管理的几家公司仍然是创始人模式。
21:05 让Paul感到鼓舞的是，虽然现在关于创始人模式，我们知之甚少，这反而令人感到欣慰
Founder Mode原文 paulgraham.com
Do things that don't scale原文 paulgraham.com
创始人模式有一个观点是skip level meeting不要是one one会议, 而是公开群体会议。创始人模式对leader的能力要求比经理人模式的manager要求要高得多。现在对业务细节清楚的老板越来越少了。