Vol.176 这些坑但凡逃过一个，英特尔都不至于此

商业就是这样

40分钟 ·7天前

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8月份，英特尔公布的二季度业绩堪称灾难：营收同比下降1%，三季度业绩指引最高下降11%。为开源节流，公司同时宣布裁员15%，并计划暂停派发股息。

英特尔股价因此出现了意料之中的大跌，另外由于年内累计跌幅令人咋舌，它还有可能被踢出道指——要知道，在1999年进入道指大名单时，英特尔还是炙手可热的科技蓝筹股呢。

最新的消息是：路透社报道于9月6日报道称，高通正在考虑收购英特尔的芯片设计业务，以充实该公司的产品组合。

简单复盘就可以发现，英特尔在过去20年里，实在是犯了太多的错误，其中但凡有一个选择做对，它的状况都不至于此。本期节目，我们就来谈谈这位已经变成outsider的过气王者。

云鲸智能洗地机 S2 Island 光辉版来了

云鲸致力于提供真正适合中国家庭的科学清洁解决方案，在全球更是超过300万用户青睐。云鲸洗地机专注通过创新，来实现轻灵操控和强劲性能，以及更省心的维护体验。

今年9月，云鲸全新推出智能洗地机——S2 Island光辉版，创新推出多功能集成基站“自清洁灵动岛”，彻底解决行业内常见的各类洗地机自清洁问题，引领自清洁体验的全面革新，让清洁过程更添愉悦。

同时，云鲸首创的轻灵设计体系，实现了低重心、轻量化，操控感更轻巧。使用S2 Island光辉版，即便是一次性完成全屋清洁，也轻松不费力，愉悦体验与情绪价值同步拉满。

科学洗地，从自清洁开始。全新的家庭清洁体验，从S2 Island开始。感兴趣的听友欢迎点击购买。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

04:57 前任CEO们为英特尔挖的5个大坑

15:20 现任CEO基辛格还在犯的4个错误

26:20 会持续影响英特尔的3个因素

35:41 英特尔的2种结局

| 延伸资料 |

《第一财经》杂志-谁是英特尔的敌人？

Intel: 3 Recent Failure

Vol.118 英伟达如何变得“不可替代”

华尔街见闻-英特尔、AMD、英伟达：芯片界50年三国演义史

Bloomberg Businessweek-Intel Inside Ohio

Bloomberg-With US Chips Act Money Mostly Divvied Up, the Real Test Begins

WSJ-Intel: Too Big to Turn, Too Vital to Fail

| 后期制作 |

秋秋

| 声音设计 |

刘三菜

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。

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展开Show Notes

Tiller

7天前

置顶

科学洗地，从自清洁开始。全新的家庭清洁体验，从S2 Island开始。
感谢云鲸对本期节目的大力支持！你对云鲸S2 Island 的哪些功能最感兴趣呢？
在本期评论区里说下你的感受，7日内点赞数TOP3的留言用户，我们将赠送你《商业就是这样》粉丝专属福利【云鲸X于适限量版周边礼盒】！期待看到你的分享~

HAL-9001:现在用的其他品牌的洗地机，买的时候也要三千多，在毛发处理和结束清扫后的自清洁噪音上真的很不满意，如果能做好这几点真的还蛮让人心动

heroshane

7天前

小e想要的nice try 更新

曾哥:这个周你拯救英特尔了吗？

Rinkoo:第一反应@小e🤭

企鹅型酸包

7天前

虽然是接了洗地机广告，但是正片一点都没给英特尔洗（狗头

童心_rd45:笑死了

天天深蹲

7天前

前员工跑来听听，但是现在也是找不到工作哈哈哈…😑

天天深蹲:嘻嘻我的预测也差不多的就是分出制造，先分出去再说，分出去有可能股票能涨涨，ceo能赚点。而且可能搞这么多建厂我觉得就是为了分出去。其实就是IBM的路子，IBM很久以前分出了global foundry 而且最近还上市了。我去年初走的都没看到六月份财报哈哈哈错过了很多吃瓜机会。

H1234567890:加油

共13条回复

jyxhao

7天前

属于小e的一期，哈哈哈哈家

GOOD棒

5天前

💻有整理逐字稿、笔记和思维导图
需要的朋友可自取
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笔记（部分）：
✨英特尔当前面临的主要挑战是什么？
英特尔最近遭遇了严重的财务困境，表现为季报发布后的大幅净亏损扩增、股价下跌、受到集体诉讼指责证券欺诈、大规模裁员计划以及暂停分红等。目前英特尔处于历史上的低谷期，市值已跌破1000亿美元，相比竞争对手表现疲软。

✨英特尔为何从辉煌走向衰落，其原因有哪些？
英特尔衰落的原因有多方面，从现任前几任CEO所犯的重大错误谈起，如未能抓住移动互联网机遇（错过iPhone业务）、坚持高性能但忽视低功耗需求的芯片研发、沿袭X86架构导致与市场主流ARM架构脱节等问题，使得英特尔在过去十余年中陷入一系列不可逆的困境，难以扭转局势重回行业前列。

✨英特尔为何未能抓住 ARM 架构的发展机遇？
尽管英特尔曾在收购 DEC 的过程中获得了一个研究 ARM 架构的技术团队，并在 2001 年推出同期性能最强的 x86 架构处理器 XScale，但当时由于重点在于应对来自 AMD 的市场竞争及保持电脑销量优势，而非投入更多资源于新兴技术，因此XScale并未得到足够重视。随着 ARM 架构近年来在智能手机和平板电脑市场的兴起以及苹果采用自研芯片 M1/M2 后取得的成功（解决了散热与效率问题），英特尔错失了 ARM 架构带来的移动互联网时代机遇。

✨科再奇领导下的英特尔面临的芯片制造滞后及其后果是什么？
科再奇担任 CEO 时期，英特尔在芯片制造工艺方面遭遇重大挑战，特别是制程方面的落后。尽管早期英特尔曾率先实现 14 纳米制程并宣称优于竞争对手，但在 2017 年，台积电突破至 10 纳米制程，而英特尔却因种种原因未能按计划推进到这一技术节点，最终在制程竞赛中严重滞后。这一差距如同长跑中的脚步紊乱，使得英特尔逐渐失去竞争优势，影响深远且致命。

✨英特尔为何在 GPU 领域表现不足以及后续影响如何？
英特尔曾经对 GPU 技术并不上心，特别是在 GPU 成为数据中心核心运算组件之前，将其视为非必需项或辅助功能。尽管 2005 年英特尔推出过名为 Larrabee 的项目尝试开发整合 CPU 和 GPU 的高端集成显卡，但由于对大趋势判断失误（认为只要存在CPU，GPU就是附属品），该项目一年后因数据不佳而被迫终止。后来直至 2018 年，英特尔才重新关注 GPU 业务，但此时已难以与英伟达匹敌，错失了追赶领先者的最佳时机。

✨英特尔为何陷入困境及现任CEO面临的挑战有哪些？
英特尔在过去几年里，因未能正确预判并抓住移动互联网、X86架构、制程、GPU等领域的发展机遇，导致自身在当前技术潮流中处于全面落后状态，几乎无翻盘机会。现任CEO基辛格面临的历史最糟糕也最有利的局面在于，尽管面临着巨大压力与落后，但他获得了美国政府重新重视芯片产业，并视英特尔为本土企业的重要选择的机会。基辛格的工作计划主要包括缩小芯片制程差距至2纳米级别、利用芯片法案获取补助建立大型晶圆工厂，并在未来将设计与制造环节分离以实现轻资产化。

✨英特尔改革方案面临的关键问题及其解决进展如何？
英特尔改革方案的核心难点包括资金筹集（由于核心业务收入下滑导致现金流紧张）、时间紧迫（需在短时间内完成高难度的研发和市场拓展任务）以及市场需求反应不明朗。然而，实际执行过程中并未取得显著成效。例如，尽管投入巨资进行技术研发，但制程突破的时间表比预期严重滞后，同时为了维持外界对制程突破的信心，英特尔甚至采取了掩盖代工事实等不当举措。此外，英特尔还改变了产品命名方式，混淆制程信息，试图在保留技术优势的同时避免与同行直接对比，但这反而可能削弱其真实研发实力的形象。

✨英特尔现任CEO基辛格是否成功带领公司走出困境，又存在哪些问题？
在基辛格的带领下，英特尔没有再次犯下重大错误，但他的一些做法仍然存在问题。例如，在处理制程突破问题时，不仅未能如期实现里程碑式的跨越发展，反而出现误导公众的情况。英特尔通过提前发布高制程新品并隐瞒代工信息，试图打造形象上的制程领先优势，但这实际上暴露了与竞争对手台积电之间的真实技术差距。同时，英特尔更改了产品命名方式和制程公布标准，这种做法看似模糊竞争对手视线，但实际上可能会造成市场的混乱和对其研发投入的信任危机。

不加柠檬的炸鸡

7天前

补充两个点。
ARM芯片不仅是苹果电脑在用，现在高通和微软也开始发力，服务器领域用ARM替代x86的趋势也逐步显现，这些领域原本都是Intel占统治地位的，ARM崛起可以说动摇了它的根基。
Intel多年以来为了掩盖其在架构设计上的原地踏步，不断拉高CPU核心电压和频率，终于在13/14代酷睿上吃到了苦果，这两代CPU的高端型号的稳定性和寿命存在严重缺陷，被用户们戏称“缩缸”，Intel以前品质、稳定的口碑遭遇了严重挑战。

山下郭:感觉微软的系统对ARM架构支持不太行

lfgong:x86还有AMD，Intel不行不代表x86不行。

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