30. 职场骂人实操手册

30. 职场骂人实操手册

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今天tilda 克莱尔和超超带来戏剧人教你如何吵架第二期

六 出言典雅

骂人要骂得微妙含蓄,你骂他一句要使他不甚觉得是骂,等到想过一遍才慢慢觉悟这句话不是好话,让他笑着的面孔由白而红,由红而紫,由紫而灰,这才是骂人的上乘。

首先,不要涉及生理学范围,也不要提到亲戚家人。因为这么骂对方一定回敬,这场骂战可谓是半斤八两。越客气,越骂得有力量。骂的时节最好引用他自己的词句,这不但可以使他难堪,还可以减轻他对你骂的力量。

汉密尔顿:高status不一定是好处,有可能会被人捅死。

悲剧理论:当一个人深处困境之时,只有保持高姿态才可以被称之为悲剧

当一个姿态非常高的人被消灭时,每个人都会感到快乐,因为他们体验到了前进的感觉。

悲剧显然与献祭有关。关于献祭有两件事令我印象深刻:一是人群越来越紧张,然后在死亡的瞬间变得放松和快乐;另一点是牺牲者的姿态在献祭之前是被抬高的。选的是最好的山羊,还要给它精心打扮,装饰得非常华丽。

七 以退为进

两人对骂,而自己亦有理屈之处,先立马完全承认,先把自己理屈之处轻轻遮掩过去,然后你再重整旗鼓,着着逼人,方可无后顾之忧。即使自己没有理屈的地方,也绝不可自行夸张,务必要谦逊不遑,把自己的位置降到一个不可再降的位置,然后骂起人来,自有一种公正光明的态度。

八 预设埋伏

预判对方的出招

他骂你的话,你替他说出来,这便等于缴了他的械一般。预设埋伏,便是在要攻击你的地方,你先轻轻地安下话根,然后他骂过来就等于枪弹打在沙包上,不能中伤。克莱尔爸妈吵架 预判了他们的预判 多研究自己讨厌的人

理论:而在现实生活中,姿态互动一直存在。公园里,我们会注意到一群鸭子吵吵闹闹,但不会注意到它们在不吵时如何小心翼翼地保持距离。

所以确立地位在日常生活中就已经开始 而不是在冲突爆发的一瞬间。

九 小题大做

如对方有该骂之处,而题目身小,不值一骂,或你所知不多,不足一骂,那时节你便可用小题大做的方法,来扩大题目。先用诚恳而怀疑的态度引申对方的意思,由不紧要之点引到大题目上去,处处用严谨的逻辑逼他说出不逻辑的话来,或是逼他说出合于逻辑但不合乎理的话来,然后你再大举骂他,骂到体无完肤为止,而原来惹动你的小题目,轻轻一提便了。

十 远交近攻

一个时候,只能骂一个人,或一种人,或一派人。决不宜多树敌。

以骂人的时候,万勿连累旁人,即使必须牵涉多人,你也要表示好意,否则回骂之声纷至沓来,使你无从应付。

姿态对任何事物都有用,对物和对人是一样的。如果你进到一间空的等候室,你可以对里面的设施摆出或高或低的姿态。国王对某一对象的姿态可能很低,但对他的宫殿却不然。

Status理论在职场

早期探索中一个更深入的发现是:不存在中立姿态。经理可能会觉得有人跟他说“早上好”让自己的姿态被放低了,而银行职员可能会觉得听到“早上好”让自己的姿态被抬高了。信息因接收者的不同而改变。

小时候对老师的态度

有的老师管不住人,有的老师不受喜欢却让学生恐惧不敢造次,有的老师笑眯眯却能管住纪律。

我现在要说的是,那位无能的老师是一个低姿态演员:他哆嗦,做很多不必要的动作,一点小事就满脸通红,在教室里总显得像个不速之客;那位让我们充满恐惧的老师是一个习惯性的高姿态演员;第三位老师则是姿态专家,他以高超的技巧抬高和放低自己的姿态。我们胡闹的乐趣,有一部分就是看到老师身上的姿态变化。所有那些对老师开的玩笑都是为了使他们的姿态降低。而第三位老师可以通过先行改变其姿态来从容应付任何情况。

最后再给大家推荐一下富含status运用手法的音乐剧《我,堂吉诃德》

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