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7如今的知识付费产业群雄林立，如何在“科学创业”这条赛道上看似佛系的赋能创始人群体？一个企业没有KPI，没有大老板，目标自己定，甚至来了公司干点什么都自己定义的团队真的OK吗？怎么才能吸引并激励优秀的来自各行各业的伙伴加入并身兼要职？女性领导者是否具备特有的领导力优势？本期见星物语我们有幸邀请了SeeStar的好伙伴高位学堂华东区负责人伍悦老师, 为大家讲述从零开始的新型商学院创业之旅。
本期才华横溢的嘉宾们：
伍悦： 高位学堂华东区负责人。逃离传统商学院，开启了激动人心的科学创业教育赛道奇幻之旅。同时业余时间也是英姿飒爽的篮球女将。
Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。刷完高维的核心课程前，他不太想上别的商学院。
Jojo: SeeStar创始人。高维积极分子，总能从课上带回新的哲学和思考，拉着Roland听了很多让他目瞪口呆的大师课。
伍悦 02:28
辉煌的自我介绍。
伍悦 04:38
现在的事业是如何开启的，以及早期的起盘经验。
伍悦 08:58
传统商学院和现在高维事业的异同。
伍悦 12:03
创始人如何吸引到大家加入，自己被什么内容打动。
伍悦 14:29
激进的销售行为不会成就高维，优秀的服务造就一切。
Roland 15:31
是什么驱动你在事业上前进？
Roland 17:52
做创业教育却能吸引非行业内身怀绝技的伙伴，靠什么吸引人？
伍悦 18:34
真诚，创新与高度自驱是伙伴们的底层共性。
伍悦 22:54
没有职能，没有任务，对于平庸者也没有安全感。这就是我们这里工作的体感。自己的成就，需要完全自己定义。
Roland 26:17
对于伙伴看走眼过吗？
伍悦 26:24
期待过高者，对短期效果要求太高者可能会失望。
伍悦 28:02
优秀的人加入有时候反而会因为对确定性的执着而困惑。
Roland 30:28
伍悦创业之后最大的改变是什么？
伍悦 32:38
创始人彻底放权，其实是对你思考能力提出更高的要求。
Roland 35:52
团队有什么特别显著的领袖吗？还是就大家就各自为政？
Roland 36:48
大家意见相左的时候如何表达？
伍悦 40:53
有点分布式管理的意思
JoJo Si 41:05
这是一种新很新型的组织形态。
伍悦 41:41
可以去中心但是要形散神不散。
Roland 42:46
商学院教育也各类新型知识付费前后夹击，为什么相信高维可以突围？
伍悦 43:48
对客户需求的洞察给我们信心。
伍悦 47:11
和正统商学院的区别
伍悦 48:36
新技能的培养基本上是从头开始。
伍悦 49:16
早期的培训资源怎么来。
Roland 52:52
如何吸引高质量的讲师？
Roland 55:02
高维如何定义自己的培训成果？
伍悦 01:00:46
换成近两年起盘会不一样。
Roland 01:03:56
高维会走出国门吗？
Roland 01:05:24
有没有“老娘不干了”moment。
Roland 01:08:59
二位相信她力量这回事吗？创业里会在意自己是女性这回事么？
Roland 01:10:26
女性的身份能不能带来领导力优势？
JoJo Si 01:14:16
女性领袖的决策如能在情感和理性之间能够找到平衡，会很厉害。
JoJo Si 01:15:13
男性要成为好的领导者的秘密是什么？
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