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Hi，大家好啊！
作为HR，大家应该遇到或听到这种情况：
好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。
快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。
我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？
本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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