这期挑选的三个问题,有体制内每月3k的英语老师,副业自媒体月入过万,纠结是否要当全职博主?
有初创小团队的老板,头疼如何从亲力亲为的员工角色,转变为真正的管理者?
也有人相亲成功率高、擅长做情感咨询,想进情感赛道,却不知道如何定价,如何起步。
在这一期里,斯斯不仅给了很多拿走就用的解决框架,同时,反复表达和强调一件很重要的事儿:
如果你希望在职场晋升,或者想自己做副业or创业,一定要降低冲动决策的惯性,不要依赖他人为你做决策。
建立逻辑思考能力,提升理性决策的能力,能让你在很多关键的人生节点,做对选择。
🧾【本期答疑清单】
00:13 Q1:工作总是不合拍,我要不要辞职创业?
02:04 啥样的人适合当情感博主?
03:52 创业是门技术活,何时才算准备好了?
07:11 创业前请思考:你的产品,是为了满足自己的需求,还是为了满足用户的需求?
09:37 什么时候是辞职单干的最好时机?
12:10 人在不想工作的时候选择创业,一定没有好果子吃
13:38 “稳住”比“能赢”更重要
14:35 Q2:工资3k,自媒体变现1w,我该放弃铁饭碗吗?
14:56 自媒体是手艺的变现池,而不是欲望的投射场
16:11 辞职去做自媒体,你必须补的三门课
28:25 搞钱是一场精密计算的概率游戏,拍脑门你就完了!
31:59 如何抓内容流量?
37:45 当你的表达更清晰,你的决策就极有可能更正确
41:01 Q3:初创者如何识别和培养合适管理者?
41:52 管理者不是任命出来的
42:14 能做管理的人,一般都有这三个特点
46:44 自己本身不是管理型选手,该怎么挑到合适的人?
56:09 最糟糕的管理者,是跟下面的人抢活干
59:20 任何一个最优选,一定是在你精进过程中遇到的
🎙 【你的商业参谋】
斯斯:头部女性账号@闪光少女斯斯 创始人,纪录片导演,微博最具影响力和商业价值IP,日常没更新播客就是在拍片子,同时是一个做商业化很猛的女人。
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斯斯金句:
1.这个产品是根据别人的需求,而不是自己的喜好!
2.去到自媒体不是欲望的投现
去到自媒体是手艺的变现
3.不要让别人替你做选择
要修炼选择的能力
要增加自己正确决策的概率变大
4.做管理的人
1).擅长沟通
2).心狠(规则,边界明确)——变色龙
3).做SOP的工作(P人不适合)——有表格
5.管理者的问题
1).差劲的管理者就像有病的家长,总跟员工抢活干
2).不敢让牛逼的人在自己团队
6.好老板是放权,好老板明白自己最重要的任务是找人、找钱、分工、分钱