83
0成功参与创立独角兽科技企业功成身退是个什么滋味？兼具感性和理性的女性创业赢家一路如何披荆斩棘？她向往的伙伴和团队长什么样？做成toB能再做成个toC业务吗？投资时她如何看待人才与估值的关系？她的人生想追求何种成功？抱着成堆的好奇，本期我们有幸邀请到了曾在特赞把各管理岗干了个遍的Daisy，一起聊聊创业者的伙伴，成就与人生。
本期才华横溢的嘉宾们：
时间戳：
Daisy: 著名独角兽平台特赞一堆管理岗职位做了个遍。连续创业者，铁杆科技项目投资人。美术生用灵性也能征服科技。
Jojo: SeeStar创始人。身心灵的伟大磁场总是能高速链接同类创始人们。这总是让Roland目瞪口呆。
Roland: 本期主持人，SeeStar联合创始人。据说窦文涛般的主持风格让大家如沐春风。这期他的表达欲有点旺盛。
Roland 00:51又一位女杰创业者，现在越来越多的能看见成功创业的女性。今天这位还能兼容科技和灵性。
Jojo 02:14我们这叫硅谷范。
Roland 02:23啥是身心灵啊？
Daisy 02:42让自己专注自己内心的事都是身心灵，形式不限。
Daisy 08:34自己始于央美教育经历的创业生涯。
Daisy 13:18其实我不是艺术脑。能够深入欣赏但是不觉得自己可以有大师们的成就。
Jojo 17:06能欣赏但是真的不是我的追求。
Roland 18:32审美给我的满足感超级大。
Daisy 20:31传奇独角兽特赞创业经历。
Daisy 22:28ToB和To赛道经历真的面对完全不一样的人才密度和人群。从ToB转过来做品牌真的好挑战。
Daisy 24:49如何在短暂探索之后就关停了消费品项目。
Daisy 25:50在特赞基本上就是全岗位六边形战士。组织是给我最大挑战也最有成就感的职能。企业文化虽然极难建立但是却具有非常具体的组织价值。公司大了人们如何行为，基本上取决于文化。
Daisy 32:21轮岗离开组织类的职能，把我放在我以证明过的舒适区，反而使我决定离开。没有兴奋感没有热情了。
Jojo 35:23我也经历过这个阶段。不让我觉得产生无限创造力的重复性事件不吸引我。Coaching拯救创业生涯。身边有合适人的伙伴令创始人自洽才是成功事业的第一步。Roland 40:31生涯里有没有贵人？
Daisy 40:54一直干啥都有贵人。觉得事和人不能分开，行事之行合一容易吸引他人的帮助。
Jojo 46:42任何组织变革、战略变革，最后落实到人和组织都逃不过这个创始人自己。
Daisy 49:04组织层面的民主或独裁，其实它只是不同的选择。
Jojo 53:18我最想做曹操。
Roland 54:54要聚人你得把一种方式做到极致。往往不存在两头都要的解决方案。
Daisy 56:56领袖应该如何寻求他人意见。很注重决策过程自己的感受。
Jojo 59:49我是喜欢听取意见的leader。我相信人可以成长。
Jojo 01:04:17我们至少要做到CHRO应该有的样子。
Daisy 01:06:08益虫害虫与农场生态平衡。
Roland 01:07:04推荐阅读《这一生，至少当一次傻瓜》
Daisy 01:09:26我了解的谷歌也是类似“无组织无纪律”的文化。所有创新都基于自发。
Jojo 01:11:28统一的组织文化都有对人性的一致性假设，本善还是本恶取决于他们选择相信的人性。
Daisy 01:13:06创始人的自我假设会投射在对待别人的方式中。科技进步，人性却没有。
Daisy 01:19:58刻意划分事业与家庭某种程度是无效的，两者有时候会融合。
Daisy 01:22:54我觉得我会在企业估值中明确考虑公司文化价值。买微软成功获益是因为听了新任CEO的演说，深度认可他的理念可能为企业文化带来的价值。逼着我老公买了股票。财报都都没怎么看。
Jojo 01:26:04文化和组织层面的深入研究应当成为尽职调查的常态。投资机构有自己的尽职调查方式，我们喜欢我们自己接近人本身的评估。
Roland 01:27:53强如朱啸虎是怎么错判团队的。以及你们愿意做leader么？
Roland 01:37:55我想成蔡元培那样的事。做个能把所有怪咖都包含的事业。
Daisy 01:42:26我的人生毫不犹豫，最向往的成就就是幸福。
